10 Manieren You Are ontmoedigen Uw Team

Hoeveel succesvolle bedrijven en werkgevers hebben gezegd dat hun teams en hun mannen zijn de grootste investering van alles? Misschien wel te veel. Investeren in je team betekent niet alleen meer productieve leden van het team, maar ook een harmonieuze omgeving

De Harvard Business School voerde een zeer uitgebreide enquête over werknemers &'; motivatie van 2001 tot 2004. Onder de respondenten zijn 1,2 miljoen werknemers in meer dan 50 van de Fortune 1000 bedrijven in die tijd. De studie wees uit dat een grote meerderheid van de werknemers zijn enthousiast wanneer ze beginnen een baan, maar in ongeveer 85% van de bedrijven, werknemers &'; moreel daalt na slechts zes maanden en verder verslechtert naarmate de jaren dragen op

.

Fast forward naar een decennium en je zal in wezen hetzelfde resultaat te krijgen. Gallup ondervraagden 25 miljoen werknemers in 189 landen. De massale 2013 onderzoek bleek dat er twee keer zoveel ongelukkig en ontkoppeld werknemers want er zijn degenen die houden van hun baan. Slechts 13% gepassioneerd over wat ze doen, 63% hebben vrijwel uitgecheckt voelen, en 24% zijn wat Gallup noemt “ actief ontkoppeld &"; of gewoon een hekel aan hun baan. Kortom, het werk is een bron van frustratie in plaats van voldoening voor 87% van het wereldwijde personeelsbestand.

Denk je dat je hebt gebruikt al je motiverende vaardigheden in het bakken van de troepen? Hier zijn de 10 dingen die je waarschijnlijk verkeerd doet:

It &'; s niet over het geld

Vergeet het prijskaartje. Tuurlijk, geld is iets, maar het is niet alles. Volgens een onderzoek door BNET van CBS MoneyWatch, 29% van de medewerkers zei “ iets zinvols &" doen; is wat hen motiveert meer dan geld. Geld kwam uit op een nauwe 25%, maar dit moet u vertellen dat u can &'; t golf salarisverhoging onder uw medewerkers &'; neuzen hele tijd

. Afbeelding van Elvis Payne via Flickr

Nee, ze don &'; t wil om dat te doen altijd

U huurt een werknemer omdat hij of zij goed in is iets. U kunt echter van &'; t verwachten dat een copywriter om zijn hele leven Copywrite en komen nog steeds naar het kantoor dagelijks op en neer springen van opwinding

Motiveer uw team door duidelijk te zijn over hun carrière.. Voeren regelmatige evaluaties en wees eerlijk tegen het. Schema opleiding en klassen en maken ze het gevoel dat ze krijgen ergens

.

Niet micromanage

U don &'; t inspireren uw team door zich over hun schouder de hele tijd en hen te vertellen wat te doen. Er is een dunne lijn tussen een hands-on manager en een paranoïde baas. Niets is minder motiverend dan onder toezicht de hele tijd. Laat uw medewerkers hun werk doen en als er iets mis gebeurt, laat ze eigen tot de fout en laat ze repareren

Don &';. T wil persoonlijk te krijgen? Probeer een beetje

Veel managers willen hun medewerkers &' te blijven; persoonlijk leven. Als u don &'; t weten hoe en wanneer de lijn te trekken, misschien is het &'; s beste dat je moet. Maar eer het feit dat uw team heeft een leven buiten de werkplek. Als een alleenstaande moeder te halen haar kind van school en het won &'; t echt pijn haar schema, laat haar een moeder te zijn. Als iemand ziek in de familie, als een jubileum moest gevierd worden, als een 30-jarige alleenstaande vrouw uiteindelijk vindt een datum, laat ze gaan. Ze zullen gelukkiger zijn. Wanneer de tijd komt dat je ze nodig hebt om extra uren doorbrengen in het kantoor, zullen ze graag doen

.

“ Unfriend &"; ze niet

Het is goed om vrienden met uw team op Facebook zijn. Of helemaal niet, moet je niet degene die moet voelen alsof je bespioneerd, toch? Echter, zijn vrienden met hen om de juiste redenen. Dit is een manier om hen persoonlijk te leren kennen zonder te proberen te hard. U kunt zelfs een pagina of een discussie waarin je team kan communiceren beginnen. De meeste mensen zijn op sociale media de hele tijd toch maar zoeken Opt Media   suggereert, dat het belangrijk is om een ​​digitale detox een keer in de zoveel tijd. Don &'; t laat sociale media controle die je op geen enkele manier. Indien het wordt gedaan met de juiste hoeveelheid van voorzichtigheid, kan dit een voorbeeld van effectief leiderschap in het digitale tijdperk zijn

.

Don &'; t knoeit met de dag-offs

Geef uw werknemers tijd-off. Het wordt vermeld in de wet en de basisregels van de menselijke aandacht. Day-offs zullen medewerkers de tijd om op te laden, te verkennen en ervaring. Dit zijn alle noodzakelijke productiever en creatiever te zijn. Don &'; t benadrukken ze uit en don &'; t maken ze je haten. Geef ze een pauze.

Afbeelding door net_efekt via Flickr

Heeft zo'n baas

Omdat het niet onbeleefd niet alleen maar betekenen schreeuwen instructies en frustraties helemaal uit uw werknemer &'; s hokje aan het comfort kamer. Het kan ook zijn net zo eenvoudig als het draaien van weg als je team heeft op een baan.

Zeg dank je. Een snelle “ dankzij &"; wanneer een werknemer overhandigd u het rapport heeft ze gewerkt aan een week moet niet zo moeilijk zijn. Zeggen “ bedankt &"; is een van de meest waardevolle motiverende vaardigheden. Als u een probleem met genegenheid hebben, zeggen dank u via e-mail. Het kan iemand &';. S day

Afbeelding door Harsh Patel via Flickr

Doe jezelf niet isoleren

Uw team had een vrijdagavond vorige week. Heb je ze mee? Don &'; t zeggen kleine sociale bijeenkomsten zijn onder je. Als mensen blijven in het kantoor voor acht uur elke dag, is het logisch dat ze zouden willen om op te hangen in een minder stressvolle omgeving. Geef het maar toe, ook jij. U bent niet verzenden van de “ Ik ben de baas &"; bericht op een goede manier als je ze consequent weigeren. Wat uw team krijgt is “ Ik ben te goed voor je dus stop me &" uitnodigend; bericht

.

Doe ze een keer in de zoveel tijd en maken ze het gevoel dat het werk echt een verlengstuk van hun huis kunnen zijn. Het zou beter zijn als je ze zou aanmoedigen om basketbal of tennis toernooien hebben

.

Niets te bespreken? Don &'; t noemen een bijeenkomst

Er is iets dat werknemers meer haat dan lange en saaie vergaderingen. Een onderzoek van GiveMore.com blijkt dat niets frustreert werknemers dan “ het horen van het zelfde ding over en weer &"; Teams krijgen dit begrip “. Vergaderen alleen om vergaderingen &" hebben; Ze ook een hekel aan vergaderingen die een onvoorbereide presentator hebt, don &'; t beginnen en eindigen op tijd, geen agenda, en een vergadering die kan harldy op koers te blijven

Als je niets nieuws te zeggen hebben, sla uw team tijd. en uw bedrijf en' s de middelen door niet te bellen naar een vergadering

.

U don &'; t weet alles

Stoppen gedraagt ​​zich als goede dingen kunnen alleen komen van je. Stimuleren van creativiteit door te vragen uw team om te brainstormen en het verkennen van nieuwe ideeën. Maak de set-up zo ontspannen en informeel mogelijk als een koffiehuis of gewoon surfen op het internet. De beste ideeën komen wanneer de geest niet wordt gedwongen om te komen met een.

Maak uw team het gevoel dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf. Inspireer je team door hen een vrije hand, waardoor ze de verantwoordelijkheid, het stimuleren van hun gevoel van eigenwaarde en respect voor hen als een menselijk wezen wiens behoeften en ambities verder gaan dan de vier hoeken van de werkplek. De nummer een regel in het motiveren nauwelijks veranderen: geloof in hen
..