8 Geheimen aan het Creëren van een Buitengewone Groep

Een buitengewone groep behaalt uitstekende resultaten terwijl de leden ervaren een ingrijpende verschuiving in de manier waarop ze hun wereld zien

Deze verbazingwekkende groepen te zien in alle sectoren … Onze verhalen van deze bijzondere groepen kwamen uit de organisatie leiders, IT-professionals, soldaten, software-ontwikkelaars, trainers, managers, eigenaren van kleine bedrijven, community college adviseurs, artsen, verpleegkundigen, organisatoren van evenementen, gezondheidszorg beheerders, verzekeringen executives …

Buitengewone groepen vertonen 8 factoren …

1. Een boeiende doel dat inspireert en strekt de leden van de groep en haar werk een topprioriteit te maken.

Bekijk een buitengewone groep op het werk en je zal herhaaldelijk dat een inspirerende en gemeenschappelijk doel oppervlakken zien. Gemotiveerd door hun doel, leden van hun groep een prioriteit, zelfs in het gezicht van de andere eisen aan hun tijd. Leden weten dat een akkoord over een gemeenschappelijk doel is van cruciaal belang om samen hun werk.

2. Gedeeld leiderschap dat de leden aanmoedigt om wederzijdse verantwoordelijkheid voor het helpen succesvol de groep te nemen.

Buitengewone groepen niet top-down of leader-centric. In plaats daarvan wordt leiding uitgedrukt door velen in de groep; de hoofdrol verschuift met het onderwerp bij de hand en de vereiste deskundigheid.

De leden weten dat ze kunnen starten met een zoektocht, taak, uitgifte of voorstel. In deze groepen zullen u de leden leidt samen te zien; initiëren, faciliteren, structureren, wat erop wijst, en het doen van allerlei dingen om te helpen de groep effectief zijn.

3. Just-genoeg-structuur om het vertrouwen te creëren om verder te gaan, maar niet zo veel als te bureaucratisch of omslachtig worden.

Buitengewone groepen zullen komen met manieren van werken die meer worden beheerst door uitkomst dan structuur. Leden werken samen op een manier die zijn collaborative, flexibel, creatief en adaptief

Ze maken net-genoeg-structuur – op het moment dat dat nodig is – ondersteunen doel en resultaten.

4. Volledige betrokkenheid die resulteert in alle lid springen van enthousiasme, soms hartstochtelijk en chaotisch, ongeacht de rol. Wanneer deze volledig geëngageerde leden gemakkelijk dragen hun kennis, vaardigheden en talenten; ze niet wachten om te worden gevraagd, in plaats van het tegenhouden, leden mogen moeite om zendtijd &ndash hebben; wachten voor anderen om te ademen, zodat ze kunnen duiken.

5. Het omarmen van verschillen zodat de leden van de groep te zien, de waarde en het gebruik van hun diversiteit als een sterkte. Ze respecteren elkaar voor wie ze zijn als mens, alsook voor de vaardigheden, kennis en talent ze van toepassing zijn op de groep &'; s doel

6.. Onverwachte leren die zich vertaalt in persoonlijke en collectieve groei. Leren staat centraal in deze groepen worden getransformeerd. Opgewonden door het werk voor hen, worden de leden verenigd in het leren van elkaar en ondersteunen elkaar.

7. Versterkte relaties tussen de leden wordt gekenmerkt door vertrouwen, collegialiteit en vriendschap.

Nieuwe relaties groeien vormen de werken samen en soms leiden tot blijvende vriendschappen. Dit is niet verrassend gezien de kwaliteit en de energie van de interacties die dergelijke groepen te signaleren.

8. Goede resultaten, materiële en immateriële. Resultaten die leden &' overtreffen; verwachtingen regelmatig gebeuren buitengewone groepen.

Houd deze lijst van indicatoren bij de hand. Bekijk een buitengewone groep op het werk en je zult bezig controleren ze af &hellip zijn; Of de groepen waren dan niet met winstoogmerk, waarbij vrijwilligers of werknemers, fact-to-face of virtuele, deze acht indicatoren ontpopt
.