Controleer uw meningen bij de Deur

Bij het maken van de beslissing om een ​​leider of manager, uitgegroeid tot de meest up-en-bezoekers zijn niet ingegeven door altruïstische ideeën, zoals het verlaten van een erfenis, het ontwikkelen van anderen, het verbeteren van de organisatie of zelfs het bedienen van klanten. Nope, laat &'; s eerlijk zijn. De meesten van ons gaan in leiderschap om hoger op de ladder en voor een verhoging van de vergoeding, een eigen kantoor, een parkeerplaats, en ten slotte, wat kracht. Bottom line: Wij zijn op zoek naar meer luxe, niet minder

De realiteit dat nieuwe leiders begroet bij de deur naar hun nieuwe kantoren, echter, is precies het tegenovergestelde.. Terwijl u misschien een kleine maatregel van status en geld, om echt te slagen als een leider te krijgen, moet je aan de slag met het feit dat je verliest een aantal grote luxe en te komen.

De belangrijkste luxe die je wil niet meer in staat om te genieten is het hebben en het delen van uw persoonlijke adviezen. Sterker nog, ik beschouw dit het doodzonde van leiderschap; niet last je team door editorializing over beslissingen van bovenaf, de manier waarop andere delen van het bedrijf te runnen, of wat je moet buiten uw regio en verlegen gebeuren; &verlegen; – periode.

Uw visie op de dingen gewoon niet toe en geen waarde toevoegen. In feite, door het delen van je mening, je laten zien aan anderen dat de buy-in is optioneel. Je laat anderen onzeker en willen voor een zelfverzekerde leider. Uw adviezen, die vaak worden aangeboden in een poging om verbinding te maken door middel van samenspanning, niet helpen uw team, maar in plaats daarvan pest ze met twijfel en onzekerheid die het bedrijf is op weg in de verkeerde richting.

Laat me een analogie . Stel je voor dat je voelt pijn op de borst en in het streven naar medische hulp, je hoofd naar de dichtstbijzijnde spoedeisende hulp. Blij te zijn aangekomen en leeft nog steeds, zie je de dokter naderen en hebben een sterke stijging van het vertrouwen dat u zal overleven.

Alles begint goed, als de dokter begint zijn of haar verwachte baan van de beoordeling van uw aandoening te doen en begint door te vragen wat vragen. “ Heb je het gevoel een verpletterende druk in je borst &"?; En je antwoord, “ YES! &Rdquo; Maar plotseling, dingen naar het zuiden, zoals hij of zij zegt: “ Ik weet het, ik ook &"!; De dokter gaat op om te vragen, “? Bent u ziek om uw maag &" gevoel; “ Ja! &"; je antwoord wanhopig. Waartoe hij of zij reageert, “ ook Me! Is de pijn naar beneden je arm? OMG! Mijne ook &";!

Klinkt gek? Niet zou van &'; t u flipte? Bang dat je niet zou van &'; t krijgen medische zorg op elk moment snel? Goed uw medewerkers hebben dezelfde reactie als je editorialize en zeuren over de beslissingen die worden gemaakt. Vrij spuwen uw persoonlijke mening over de dingen is niet alleen niet nuttig, maar geeft mensen de indruk dat de buy-in is optioneel en dat ze kunnen nul hulp van je verwacht. Uw symptomen /meningen don &'; t materie op het moment – je bent er om te behandelen /hen leiden! Niet samenspannen met hen of lokken hun medeleven!

Wilt u een groot leider te zijn? Intensiveren je spel en controleer uw adviezen aan de deur.

Actions, geen meningen, toegevoegde waarde. Met mandaten, aankondigingen en verzoeken uit de hoogte op je afkomt – sla de persoonlijke meningen en vasthouden aan de feiten. Deel uw verwachtingen van het team en schetsen wat er moet worden afgeleverd. Overslaan editorializing over wat je van een beslissing en de instandhouding van die energie om je team over hoe je in plaats daarvan leveren coachen. Het team is op zoek naar u voor hulp en voor het leiderschap, niet voor uw mening. Het is niet hun taak om u te helpen door uw problemen. Ze verwachten dat je nu al laten zien aan boord. Ze willen dat je om hen te helpen door middel van de uitdaging bij de hand.

Leiderschap is niet optioneel en buy-in is niet vrijblijvend. Als u in het bijzonder gehecht zijn aan uw nemen van de wereld en hebben een sterk geloof in uw recht om uw eigen mening, doe ons allemaal een plezier en blijf uit leiderschap.

U geeft het recht om een ​​advies hebben het moment dat je een leidende rol te nemen. Uw adviezen niet meer waarde toevoegen aan de organisatie; it &'; s uw vermogen om teams te leiden tot besluiten succes uit te voeren voor het welzijn van de organisatie die het meest toe. Dus stop met zeuren over de prijs die je betaalt voor het verplaatsen in de organisatie – Er zijn geen gratis extraatjes – betalen en lood op
.