Het creëren en communiceren van een overtuigende visie for Change

Status-quo vereist geen leiderschap.

Dat een mantra van mij voor een lange tijd is geweest. Het kapselt een belangrijk punt over de rol van de leiders -. Leiders zijn in de verandering zaken

Immers, als alles in uw organisatie was perfect, zou er geen behoefte aan leiders, omdat er geen nieuwe gewenste bestemming zou zijn - u (of de organisatie) zou al zijn gearriveerd

Dit betekent dat leiders moeten studenten van de verandering -. hoe om het te maken, hoe het te cultiveren, hoe te communiceren en hoe om kampioen te

Verander wordt bepaald door een essentieel onderdeel - de bestemming die u veranderen richting. Deze bestemming is vaak de visie.

Let `een beetje meer specifieke en noemen het een visie op een gewenste toekomst.

Dit artikel bespreekt het maken en communiceren van die visie op een gewenste toekomst .

Om te beginnen, moet u begrijpen dat alleen het hebben van een visie isn `t genoeg. U moet een overtuigende visie te creëren. Om overtuigend te zijn, moet uw visie.

Positief - iets wat anderen zien als gewenst
Personal - iets dat persoonlijk of rechtstreeks (niet alleen abstract of "lijkt het een goed idee") zullen profiteren anderen .
Mogelijk - een bestemming kunnen mensen zien zichzelf bereiken
Visual - iets wat mensen kunnen zien
Vivid - glashelder.; hoe duidelijker het beeld van de toekomst, hoe beter. Heb nu dat u `ve gemaakt een overtuigende visie op een gewenste toekomst, moet je die visie communiceren. Er verschillende factoren die u zullen helpen succesvol te communiceren uw visie voor verandering.

Vergeet niet dat de meest effectieve communicatie is anders gericht.

Als mensen eigenaar van de visie is het meer dwingend.
Mensen zijn altijd enthousiast over een verandering die zij bedacht en gecreëerd. Dus, in plaats van het creëren van een visie op een gewenste toekomst voor mensen laat ze co-creëren het. Ja, misschien niet precies zo uitzien als u dat wilt, en ja, het is misschien een beetje meer tijd in beslag nemen. Echter, terwijl zowel van die dingen waar zijn, it `s ook waar dat je meer veranderingen sneller zullen bereiken. Beter om een ​​beetje langzamer gaan aan het begin en te versnellen later, don `t je dat?

De eenvoudigste manier om voordelen te communiceren is om hen te vragen. Heb Zodra de visie is gemaakt, vragen stellen als:

Hoe zal deze verandering voordeel je
Hoe zit het met deze visie windt u
Hoe zal deze visie het bereiken van uw leven gemakkelijker maken, of beter
Je voordelen die zij don kunnen zien??? `t zien, en je kunt zeker stellen die. En, zal uw suggesties krachtiger en geaccepteerd als ze komen nadat je ze vragen voor hun gedachten!

Mensen don `t ruzie met hun eigen gegevens.
Weer Lees die zin. Deze twee laatste punten te werken, omdat mensen don `t ruzie met hun eigen gegevens. Stoppen met denken dat communicatie alleen over jou praten. Stoppen met proberen te communiceren met de perfecte PowerPoint-dia's. Stop de veronderstelling iedereen leest elk woord van elke e-mail die u verzendt. Start boeiende mensen in een gesprek over een gewenste toekomstige staat

Zodra u deze factoren in uw voordeel is oneindig veel makkelijker om een ​​visie te communiceren - want het is nu hun visie. Nu is uw taak is om te helpen verduidelijken en te verfijnen het - en meer enthousiast over. Hier zijn een paar manieren om dat te doen:

Verwijder barrières
- nu en in de toekomst. Als leider, door middel van uw acties, kunt u de persoon die hen helpt zie de visie is bereikbaar, of mogelijk zijn. Jouw rol is het aanmoedigen en helpen mensen zien de toekomst visie door middel van succesvolle verandering

Handhaaf het gesprek
Dat klopt -.. Je moet blijven met de verandering gesprek. Uw werk in de communicatie verandering doesn `end, in ieder geval niet totdat je de visie te bereiken. Dan begint het over naar een nieuwe bestemming. Houd mensen denken en praten over het niet alleen de verandering, maar dat mooie gewenste bestemming.

Er is meer natuurlijk.

Niets zo complex als verandering of communiceren verandering kan worden beschreven of samengevat in 700 woorden

Echter, don `t misleiden door de korte duur ofwel -.. met behulp van deze ideeën een verschil in hoe succesvol wordt u in het creëren van echte verandering te maken

U don` t wil de status quo, dus is het tijd om Restaurant   leiden.;