Leiderschap & morele waarden

a) Wat is leiderschap:
Leiderschap gaat over het inspireren van een groep mensen om de doelstelling (gemeenschappelijke of gedeeld doel) met een duidelijke visie te realiseren
Het gaat om vertrouwen, relaties en begeleiding tussen de leiders & volgelingen.
De fundamentele eigenschap van een groot leider zijn integriteit, eerlijkheid, nederigheid, moed, toewijding, oprechtheid, passie, vertrouwen, positiviteit, wijsheid, vastberadenheid, mededogen, geduld, doorzettingsvermogen, empathie.
Leiderschap gaat over het gedrag eerste. . Groot leiderschap komt van de kracht van karakter
Onderzoek van Daniel Goleman, (auteur van “ Wat maakt een leider &"; gepubliceerd in Jan2004 kwestie van HBR), samen met andere recente studies, toont duidelijk aan dat emotionele intelligentie is de conditio sine qua non van leiderschap. Zonder dat kan een persoon de beste opleiding in de wereld, een scherpe, analytische geest en een eindeloos aanbod van slimme ideeën, maar hij won &'; t maakt een groot leider
b) Beheer vs. Leadership: -.
Wij verwarren vaak het management met leiderschap Heb Er zijn leider &';. s in de verschillende facetten van onze samenleving. Spirituele leiders, bedrijfsleiders, politieke leiders enzovoort …
zover het leiderschap in het bedrijfsleven betreft, volgens Dr John P. Kotter meeste organisaties
Harvard worden underled en overmanaged. Hij ziet zowel sterk leiderschap en een sterk management als noodzakelijk voor een optimale effectiviteit van de organisatie
Volgens Peter Drucker. -Management Is de dingen goed doen, leiderschap is de goede dingen doen
Hier oordeel van goed of fout vandaan komt. de standaard van de ethiek & . moraliteit van de leider
c) Ethiek, Waarden & moraliteit
Stephen R Covey definieert Ethics & waarden als volgt:
Ethiek zijn die dimensie van het menselijk denken & gedrag dat wordt geleid door normen & principes van de juiste gedrag. Het gaat om een ​​engagement om het juiste te doen.
Waarden zijn één van de oordelen over wat belangrijk is in het leven. Waarden vertellen mensen wat goed, slecht, recht, verkeerd, nuttig, belangrijk, nuttig, mooi, wenselijk, passend
Moraal-Het komt van het karakter, dat onderscheid maakt tussen goed (of rechts) & slecht (of fout) De filosofie van de moraal is ethiek
d) Voorbeelden van leiderschap:.
Normaal gesproken heeft het management een formeel gezag. Maar om een ​​leider die u nodig heeft geen formele bevoegdheid geworden. Ieder van ons kan een leider worden RouteYou U moet een geweldig idee om iets voor elke verandering voor verbetering hebben, geloven in dat idee & anderen inspireren om die verandering te brengen
De meesten van u moet de naam van Malala Yousafzai, de Pakistaanse meisje, de jongste genomineerde in de geschiedenis van de Nobelprijs voor de vrede, een opleiding & hebben gehoord; vrouwen &'; s de rechten van de activist, die trotseerden om het belang van het meisje &' propageren; s onderwijs & inspireerde alle meisjes naar school in de Swat-vallei in Pakistan wonen
Ze ten werd neergeschoten door de Taliban omdat ze verboden het meisje &';. s onderwijs. Ze zette een voorbeeld van echt leiderschap zonder enige formele gezag.
Volgens Daniel Goleman zijn er 5 componenten van de EQ van een leider 1) Zelfbewustzijn 2) zelfregulering 3) Empathie 4) Motivatie 5) Sociale vaardigheid
Grote leiders hebben een drang om te offeren & ze zijn bescheiden. Ze zijn altijd gever. Ze nemen grotere plaatje van de wereld
e) Conclusie: -.
Goede leiders worden gevolgd vooral omdat mensen vertrouwen en respect voor hen, in plaats van de vaardigheden die ze bezitten. Leiderschap gaat over het gedrag van de eerste, vaardigheden tweede
Leiders met smallere perceptie over het leven, mens & de wereld kan de organisatie of de samenleving of natie niet rijden naar een grotere hoogte. De leiders die hebzuchtig, egocentrisch, arrogant & egoïst met een slechte moraal niet schadelijk zijn voor de organisatie, de maatschappij, of natie hun onachtzaam handelen of gedrag. Ze zijn altijd gedreven door hun ego & altijd gedragen of handelen om hun eigen gevestigde belangen te voldoen, in plaats van het belang van de organisatie, de maatschappij of natie, zoals we vandaag zien normaal. Respect wordt verdiend op grond van een &'; s gedrag & actie. Gedrag & actie zijn de manifestatie van een &'; s waarden, ethiek & moraliteit
Leader &';. morele waarden, ethiek, zijn perceptie over het leven, de mensen & de wereld zal bepalen hoe hij de cultuur van Trust & kan bevorderen; respect & maken winnende relatie
Organisatie loopt & gedijen op basis van het onderling vertrouwen & geloof van de medewerkers. Management heeft om te streven naar een cultuur van vertrouwen & prenten; respect onder de medewerkers. Wederzijds vertrouwen & respect zorgt voor een sterke hechting tussen de werknemers, die op zijn beurt het teamwerk vergemakkelijkt. In een dergelijk geval, de vreugde & vruchten van elke prestatie wordt gedeeld door alle, die niet ontevredenheid creëert. Dus, moet de focus Zakelijk leider zijn om een ​​cultuur van vertrouwen & bevorderen; .. respect