Regisseren Met Respect: 3 Tips om micromanaging vermijden

Om zowel managers en medewerkers, micromanage is een gevreesde woord. Het is gedefinieerd in het woordenboek als, “ het beheer of de controle met een overmatige aandacht voor kleine details &"; Populairste management en leiderschap boeken suggereren dat micromanaging moet worden vermeden ten koste van alles – als een zaak van de feiten, ze bieden zelfs doorslaggevende tips over hoe om het niet te doen

Ter verduidelijking, laten we &';. s onderscheiden micromanagement van richting. Er zijn momenten waarop richting is de orde van de dag. Richting kan worden verstrekt aan een werknemer met respect en overleg. Het kan worden geleverd op een manier die &' doesn;. T bemoeien of ontmantelen het respect en vertrouwen van een individuele

Controle

Ik denk vaak aan micromanagement als bemoeizucht. Het lijkt vaak als ongewenste richting. Er zijn momenten dat het nodig is. Dit moet echter een laatste redmiddel &ndash zijn, alleen worden gebruikt wanneer een manager van &' kan; t controle
hun werknemers &'; gedrag op enige andere wijze. Deze manager moet inderdaad micromanagen. Echter, de manager altijd proberen om zijn werknemers te inspireren in plaats van hen controleren. Het is niet gunstig voor de manager om micromanage of proberen om het gedrag te controleren van buiten het individu - dit moet worden geïnspireerd vanuit

Met andere woorden, ervoor kiezen om te leiden in plaats van een poging om micromanagen.. Leiderschap inspireert interne controle die komt van binnenuit je teamleden. Leiders inspireren mensen om betere keuzes te maken en uit te voeren op een manier die het mogelijk maakt voor succesvolle resultaten.

Managers vervanger micromanagement en externe controle als ze zien dat er geen andere manier van werken met hun team. Micromanagement is een van de standaardgedragingen in afwezigheid van werkelijke leiding. Externe controle is de tactiek van de keuze voor de zwakken manager. Inspiratie en interne controle zijn de favoriete instrumenten van een ervaren leider.

Direct Met Respect

In een bedrijf, is het soms nodig voor leiders om richting of gezaghebbende instructie geven aan teamleden.

Het aanbieden van richting is zeker de weg te gaan wanneer werknemers hebben weinig zelfvertrouwen en weinig deskundigheid in de job waarin ze presteren. Meestal kunt u alternatieve manieren aan direct met respect, in tegenstelling tot die als een bemoeial. Natuurlijk, er zijn vele leiderschap boeken beschikbaar, maar ik zie van “ Situationeel Leiderschap II &"; door Ken Blanchard als mijn model.

Drie stappen voor positieve richting:

1. Maak uw richtingen eenvoudige opgave van de feiten.

2. Tot een akkoord met de teamleden u &'; re regisseren. Begrijpen ze hun volgende acties? Hebben ze begrijpen wat de resultaten worden verwacht van hun acties?

3. Houd de overeenkomst tot een aangewezen follow-up tijd.

In noodsituaties, uit te leggen aan uw team dat u beschikbaar bent om richting en ondersteuning te bieden zal zijn. Dit zal toelaten de gerichte medewerkers in te stemmen met de richting en rapporteren terug met hun resultaten. U kunt zelfs vertel hen u &'; re gaan kijken. Kijk en direct hun voordeel en slechts tot zij aantonen hun vermogen om te werken zonder uw toezicht. Behouden hun individualiteit en respecteren hen als medewerkers. U &'; re nog volgt snel, maar de uitbreiding van de tijd als ze demonstreren mogelijkheid
.