Hoe je baas Ratings Impact Uw People Productivity

Denk aan de film The Devil Wears Prada? In het geval u don &'; t, it &'; s die waar Meryl Streep speelt de enkele gelijkgezinde tijdschriftredacteur. Ze woont voor haar macht binnen de mode-industrie. Carrière, evenals degenen die haar ondergeschikten s, ze kan maken of breken een aankomende ontwerper &'. Zelf portie en arrogant, belichaamt ze de “ slechte baas &" ;. Ze verlaagt haar personeel met een vernietigende blik en verwacht dat ze doen wat nodig is om haar quixotic verzoeken behagen. Hier krijg je een nog niet gepubliceerde kopie van J.K. Rowling &'; s nieuwste Harry Potter verhaal van 03:00 vandaag

Hopelijk u &';? Heb nog nooit had een baas gaan heel dit arrogant, maar wat voor soort baas bent u? Als u don &'; t zorg om te weten, moet je. Omdat je baas ratings hebben een grote impact op uw volk &'; s de productiviteit niveau en in uw volk &'; s niveau van loyaliteit. Dat vertaalt zich terug om u niet alleen om dollars en centen, maar ook om onnodige stress en tijdverspilling

In zijn nieuwe boek, goede baas slechte baas. Hoe de beste … en Leer van de ergste, Robert Sutton, Ph.D. verkent wat maakt een goede baas. In een notendop, kan zijn bevindingen worden samengevat als goede bazen zijn attent, stelt specifieke doelen en andere veranderingen doorgevoerd. Geen verrassing als je erover nadenkt.

Sutton is hoogleraar Management Science and Engineering in het Stanford Engineering School. Hij baseert zijn onderzoek op 30 jaar wetenschappelijk onderzoek en ervaring. In zijn boek, deelt hij een aantal echt duivelse verhalen, met inbegrip van de baas die zijn verkoper lambasted voor zijn “ lazy &"; en “ F — up &" ;. Dit, nadat de verkoper werd chemo bij leukemie ondergaan. Hij contrasteert dergelijke horror verhalen met bazen die de handen uit de mouwen en aan de slag naast hun werknemers.

Zijn uitgangspunt houdt in dat goede bazen communiceren met hun personeel. Zowel in een informele “ je te leren kennen manier &"; en in een “ het geven van instructies &"; soort manier. Greg Brenneman, voorzitter van CCMP Capital, illustreert dit idee van communicatie in een maart 2009 NY Times interview. A “ turnaround man &" ;, Brenneman was bij Continental Airlines 1996-2001. Hij vertelt van een voicemail zij &'; D vertrekken voor het personeel elke vrijdag. Het was een update van de veranderingen. “ Here &'; s wat we u verteld dat we zouden gaan doen, hier &'; s wat we deden, en hier &'; s waar we &'; re op weg volgende week &";.

Dat soort informatie gedeeld met de hele bedrijf is een kenmerk van een goede baas. Het toont overweging iedereen op de hoogte houden. Vooral in een tijd van verandering of een moeilijke economie zoals we &'; ve allemaal ervaren de laatste jaren. Wat voor soort baas bent u? Of u nu één personeelslid of 50, hoe doe je open staat voor effectieve communicatie houden de deuren

Ja, zelfs als een business coach Ik weet het klinkt simpel, maar zo veel dingen in het leven, it &';? Harder s dan het klinkt om te voldoen aan deze principes. Na te denken over jezelf. Zijn er gevallen waarin u zou kunnen verbeteren op een van hen? Wil je echt weten wat &'; s afluisteren uw medewerkers? Don &'; t aannemen dat ze zullen u als u don &' vertellen; t eigenlijk hen vragen. Heeft u een klimaat van open communicatie te stimuleren of ben je zo gefocust op het houden van al je ballen in de lucht die dagen gaan door zonder dat je het hebben van een zinvolle interactie met uw medewerkers? Een kritische gewoonte te ontwikkelen in uw medewerkers management praktijken is om regelmatig 1-op-1 gesprekken met alle mensen (voor kleinere organisaties) en voor grotere teams 1-op-1 &' plannen; s met uw belangrijkste mensen, plus vaste medewerkers dept vergaderingen (of zelfs e-mail check-in &'; s) met de groep. En, don &'; t laat uw vergaderingen om een ​​bijeenkomst voor u om al het praten te doen. Deze bijeenkomsten zijn een heleboel meer te vertellen als je &';. Re doen van een groot deel van de vragen

Ok, dus aan de ene kant van het spectrum je wilt inventaris over hoe goed je echt project dat u doe zorg en dat je een baas die luistert. Zoals het spreekwoord zegt, “ Mensen don &'; t schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel u zorg &";.

Echter, aan de andere kant van het spectrum zijn eigenaren en CEO &' bedrijf; s die ik coach om te behagen ophouden zo leuk! It &'; s het doden van uw volk &'; s de productiviteit! Voor veel leiders moet ik eraan herinneren dat u &'; re hier niet om een ​​populariteitswedstrijd winnen of aardig gevonden te worden en aanbeden door de mensen die je moet beheren. Je beslissingen en je gedrag moet worden geleid door de meetlat van wat zal het bedrijf verder te gaan. Als de baas die u nodig hebt om uw mensen &' beheren; s gedrag als ofwel een actief of als een verplichting om uw bedrijf. Als u tolereren gedrag en /of de prestaties vooral omdat je gewoon wilt geliefd blijven door uw mensen, dan zou ik alleen maar zeggen, ga je een hond voor dat! De angst voor het verliezen van uw likeability factor met je volk mag nooit houd je terug van het doen van de harde werk van het runnen van een krap schip. It &'; s niet of je mensen zoals jij, maar of ze je respecteren. It &'; s respect dat grenzen houdt

Weten hoe meet je als baas is de eerste plaats om te beginnen als je wilt naar een hogere productiviteit en een grotere loyaliteit motiveren van de mensen die voor je werken.. Ik nodig u uit om mijn gratis goede baas-BAD BOSS Assessment Questionnaire nemen. E-mail mij de interesse bij [email protected] of bel me direct op 215-292-4947

Here &';. S voor uw succes
 !;