The Leader's Guide to Populariteit

I don &'; t kijken echt, maar de tiende verjaardag van American Idol &'; s eerste show kreeg me aan het denken over de populariteit. Miljoenen mensen kijken naar deze show, en gaan daarmee door te stemmen voor de zangers ze het beste bevalt. Alle deelnemers strijden om de harten en de stemmen van de kijkers te winnen. Op een bepaald niveau zijn ze allemaal streven naar populariteit.

Populariteit is een woord dat we allemaal gevoelens over. Het gaat waarschijnlijk terug naar de middelbare school (of eerder) – en je gevoelens over zijn waarschijnlijk gevormd door de vraag of je in een populaire menigte of werden gezien als populair. . . of niet.

Je gevoelens worden ook gevormd door uw gedragsstijl. Als je een persoon met een hoge relatie focus, is het belangrijk om je aardig gevonden te worden, bewonderd, en te zijn. . . goed. . . populaire

Dus omdat er zo veel verschillende gedachten, gevoelens en oordelen over het feit dat populair en de waarde van de populariteit, laat &';. s verkennen vanuit een leidende perspectief voor een moment. Wanneer mensen zijn populair anderen hebben de neiging om. . .

emuleren hen.
Luister naar hen.
Volg de voorsprong.
bewonder hen. Heb Schrijf om hen heen.

En we hebben de neiging te worden beïnvloed door degenen die we achten zo populair.

Als je nadenkt over de populariteit in deze manieren is het mazen vrij goed met enkele van de uitkomsten zijn wij op zoek naar een leider. Let &'; s blik op de lijst hierboven van een leidende perspectief

We leiden het beste voorbeeld, dus als we zijn het verstrekken van het goede voorbeeld, we willen dat mensen die gedragingen, technieken en benaderingen emuleren, rechts Als marktleider zijn we altijd communiceren. Wouldn &'; t geweldig zijn als anderen naar ons geluisterd meer zorgvuldig en aandachtig
Als leider we proberen om anderen te nemen om een ​​nieuwe en betere bestemming?. Met het oog op die bestemming (visie, doel, of strategie) moeten we op die manier te verplaatsen, en dan willen we anderen om ons te volgen, don &' te bereiken;? T we Bewondering
misschien een beetje minder duidelijk, maar we weten dat met bewondering komt meestal vertrouwen en loyaliteit – twee factoren die van belang zijn voor de organisatie (en relationele) succes. Ceteris paribus, niet zou van &'; t u liever mensen opgezocht of u bewonderd
Het is makkelijker om te leiden als de mensen die je leiden wil bij u op. De kameraadschap en het opbouwen van relaties die komt met mensen die samen vergaderd zijn krachtig. U don &'; t willen zijn letterlijk of figuurlijk het bijhouden van uw mensen naar beneden heb je

De beste leiders opereren vanuit invloed niet dwang?. Wij, als leiders, zijn echt in de invloed van het bedrijfsleven. En alle factoren die we zojuist hebben steun onderzocht en versnellen ons vermogen om invloed te zijn.

Zo lijkt er een aantal waardevolle lessen die we kunnen leren van zijn populariteit. Betekent dat dat we moeten streven naar een populaire leiders?

Niet zo snel.

Er zijn (minstens) twee belangrijke redenen waarom niet.

Outcome, niet het doel . Ve besproken toen we de juiste dingen doen, het goede voorbeeld en bewust werken hard om effectief te leiden, zullen we de attributen we &' krijgen. Je zult ze krijgen als een uitkomst, niet omdat je maakte “ steeds populairder &"; je doel. Die leidt ons naar. . .

De paradox van populariteit. Leiders die krijgen het doel en het resultaat door elkaar en proberen om populair te zijn door niet schommelen van de boot te veel of niet nemen van een tribune, don &'; t zelfs het bereiken van de misplaatste doel ze willen toch! Je zou mensen zoals u, maar in de rol als leider, bijna iedereen echt willen (en de organisatorische situatie vraagt) iets meer. We willen leiders kunnen we kijken tot en respect, en we willen dat de leiders die staan ​​voor iets en soms dagen ons uit om meer te doen en bereiken hoger.

Met andere woorden, de emulatie, luisteren, bewondering en beïnvloeding die komen om zeer effectieve leiders is op een niveau boven wat we geven aan die mensen zien we zo populair.

Als leider kunnen we lessen leren van populariteit, en de uitkomsten van een niveau van populariteit kan nuttig voor ons zijn, maar we kunnen niet maken het ons doel is willen we opmerkelijke leiders die een verschil maken geworden
.