Leer hoe u uw Volgers Gebruik

Als de leider van de grootste gunst die je voor jezelf kunt doen is om te leren hoe de mensen die hen volgen benutten. Als je een leider geloof me, dit is de beste gunst die je voor jezelf kunt doen. Ik leerde als jonge officier in het leger, dat de mensen die onder mij werkten waren bekwaam, deskundig en bedreven in wat ze wisten hoe dat te doen. Mijn taak was om hen te motiveren om hun beste werk te krijgen en om hen te voorzien van de tijd, planning, en de middelen die ze nodig hadden om hun werk te doen bekwaam.

Er is een fijne lijn die je moet handhaven die uw ondergeschikten moeten weten dat ze de vrijheid hebben om beslissingen te nemen, maar op hetzelfde moment dat ze nodig hebben om te weten hoe ver ze kunnen gaan. Als je hun ideeën verstikken u hun motivatie verstikken. Ik vond dat je moet hen in staat stellen ruimte genoeg om comfortabel in hun besluitvorming zijn. Soms zullen ze een beslissing die zal leiden tot een aantal ernstige problemen, maar het grootste deel van de tijd dat ze zal je schitteren maken. De absolute ergste dat je kunt doen is te smoren hun creativiteit.

Er waren vele keren dat ik de begunstigde van de keuzes die mijn ondergeschikten gemaakt. Ik herinner me een aantal incidenten waar ik niet zou van &'; t hebben niets gedaan maar als ik mag mijn ondergeschikten om te bellen het is zeker dat ik er goed uitzien. Op een keer kreeg ik een brief van aanbeveling voor een actie die een van mijn ondergeschikten toonde initiatief genoeg om te nemen.

U bent niet de slimste persoon in de wereld. Als je de leider moet je de mensen aan u toegewezen die meer ervaren of intelligente of beide in ten minste één of meer gebieden. Leren hoe ze te cultiveren om hun verstand te gebruiken om de klus te klaren. Dit zal maken wat operatie die u efficiënter en bespaart u een hoop verdriet op de lange termijn.

Wanneer u de ondergeschikt aan een slechte beslissing is het niet altijd nodig is om ze te schelden voor het te maken. De tijd zal zeker komen dat ze zie je een fout maakt. Toon hen waarom de beslissing was niet een goede en zorg ervoor dat ze begrijpen de factoren die zij over het hoofd gezien of verkeerd geïnterpreteerd, die de oorzaak van de beslissing om verkeerd zijn. Wanneer u dit doet u zorg van het probleem en u don &';.

t temperen hun enthousiasme in het proces mensen reageren negatief als je constant op zoek zijn over hun schouder. Nu moet ik toegeven dat je soms gewoon om dit te doen, maar als u don &'; t heeft om het te vermijden met alle middelen. Ja, kijk als je moet, maar ik denk dat de beste manier om mensen die bevoegd zijn te gaan is de lay-out van het plan, geef ze uw eisen en het tijdschema en hen in staat stellen om de situatie om te gaan. Ik heb geleerd dat je dit plan op het moment dat u het presenteren volkomen duidelijk om ze moeten maken. Zorg ervoor dat er geen twijfel over een van haar bepalingen en dat ze niet alleen weten van het plan, maar delen in uw begrip van de uitvoering.

Ik heb geleerd dat als een lijn militaire officier. Vele malen gedurende de gevechten zou ik de communicatie te verliezen met mijn ondergeschikten, dus ik kon &'; t krijgt een nauwkeurige beoordeling van de precies wat ze aan het doen waren. In één zo'n incident verloor ik het contact met mijn voorwaartse waarnemer die onder de verantwoordelijkheid van het houden van zijn ogen op de belangrijkste straat van de aanpak van de aanvallende kracht had. Zijn taak was om te beginnen om te gaan met artillerie en luchtsteun zodra hij hen zag. Hoewel ik niet &'; t weten of hij dood of levend hij heeft een mooie taak was omdat hij er geen twijfel over wat er van hem werd verwacht hadden. Hij didn &'; t nodig voor mij om zijn hand te houden om resultaten te krijgen. . Riceland Bedrijven