De leider Blauwdruk: Gebouw Morgen Da Vinci

Het creëren van de toekomstige leiders voor het bedrijfsleven is op het punt om een ​​crisis. Drie redenen heerst over het onderwerp: het beperkt de macht en bedreigt de toekomst bedrijven aren &'; t goed in en de kwaliteiten van morgen &'; s leider zijn niets minder dan de moderne Da Vinci

​​In haar recente. regelgevende indienen, Apple onthuld hun aandeelhouders verlangen naar een CEO Successie beleid. Steve Jobs, CEO van Apple, heeft een aantal gezondheidsproblemen, maar verzet zich tegen een dergelijke jaarlijkse voorstel citeren zal van “ beperken de acties van de raad van bestuur &"; en zorgen voor een competitief voordeel van hun concurrenten als ze om een ​​gedetailleerd plan te verstrekken over hun opvolgers. Zelfs familiebedrijven worstelen met deze besluiten. Sumner Redstone, voorzitter van Viacom en CBS, worstelde afschuwelijk om een ​​erfgenaam van zijn troon te vinden. Blijkbaar, deze verschuiving van de macht heeft zeer hoge inzet. Zo hoog, in feite, dat Sumner vroeg zowel zijn zoon en dochter om het bedrijf te verlaten uit angst dat ze zouden niet in staat zijn om zijn rol te behandelen.

De leiding kwestie heeft, en altijd zal zijn, een uitdagende vraag. Denkt u dat Academia creëert zakelijke leiders? Hoe zit het met organisaties? De waarheid is dat het zowel duurt. Huidige economische omstandigheden, echter hebben deze taak bijzonder moeilijk. IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resources Officer Study, minder dan een derde van de bedrijven zeggen dat ze effectief zijn bij de bouw van de volgende generatie van leidinggevende capaciteiten. S en Heidrick & om de zaken nog erger, een volledige 39% van de respondenten aan de Stanford University &'; Struggles onderzoek enquête zei dat ze had "nul" levensvatbare interne kandidaten. Het onderzoek identificeerde een gebrek aan focus van de raad van bestuur als de belangrijkste complicatie bij het selecteren van de volgende leider. Ze aren gewoon &'; t nemen van de tijd voor te bereiden op dit scenario.

Bij de beoordeling van de toekomstige vereisten voor organisatorische leiders, it &'; s de kans groter dat we hebben gewonnen &'; t in staat zijn om veel mensen die zo'n bovenmenselijke eigenschappen bezitten vinden. Desalniettemin moet het onderzoek gaan. Hieronder zijn de top vijf kenmerken van morgen &'; s leider. It &'; s belangrijk op te merken dat deze afleiden een uitzonderlijke beheersing van de hele hersenen denken. Een goed voorbeeld van een individu dat veel van deze eigenschappen gevangen is Leornardo Da Vinci, die een schilder, beeldhouwer, architect, musicus, wetenschapper, wiskundige, ingenieur, uitvinder, anatoom, geoloog, cartograaf, plantkundige en schrijver was. Natuurlijk zou hij niet hebben aangepast aan de voortdurende verandering geweest, als de enige constante hij in dit opzicht hadden was uitstel.

Master of geografische verschillen. It &'; s moeilijk om het concept dat arbeidskrachten investering volgt gelegenheid overal op de planeet te ondervragen. Als efficiëntie kan worden opgedaan, kan de geografische hindernis worden overwonnen. Zoals bedrijven streven om te groeien, ze bewaken en te reageren op groeimarkten, met name door te zoeken naar en het verwerven van talent in die markten, waar ze ook zijn. In de VS, de meeste bedrijven huren talent op basis van verwijzingen van hun bestaande werknemers, in de veronderstelling dat de potentiële werknemer heeft dezelfde waarden als de verwijzende werknemer. Nu, rekening houden met de noodzaak voor het verwerven van talent in een locatie buiten uw normale deskundigheid. Weet je hoe aan te trekken en dit talent te behouden in een vreemd land? Kan je ze in zowel een groei en volwassen markt? Als leiderschap is uw zoektocht, zal u gevraagd worden om te begrijpen en waarderen hoe de prestaties van werknemers te rijden en hen motiveren uit verschillende culturen en achtergronden.

Verander expert. Leonardo Da Vinci zei ooit “ Hij die is bevestigd aan een ster doet hij niet van gedachten veranderen &"; Da Vinci vond ook dat het bereiken van je doelen vereist een strenge vastberadenheid. Maar je moet al weten dat het bereiken van de top van een organisatie opdrachten resolutie, zelfs in het gezicht van de constante verandering. Maar als je er bent, een persoonlijk vermogen om veranderingen te beheren onvoldoende. U &'; re het leiden van een organisatie vol met mensen die ook moeten kunnen herstellen en zichzelf te vormen om de beperkingen van elke eis te passen. Voor veel organisaties, zullen deze nieuwe mentaliteit tegen de oud in dat moeten we nu belonen degenen die buiten de doos en uitdaging status quo denken. Volgens de ondervraagde CEO's in IBM &'; s Voortbouwend op Complexiteit enquête, achtenvijftig procent van de CEO's de voorkeur aan te overtuigen en invloed, met slechts zeventien procent met een affiniteit voor commando en controle. In steeds een verandering expert, you &'; ll meer dan alleen effectief change management nodig, u &'; ll moet ook technische expertise.

Technisch dapperheid. Normaal gesproken, we don &'; t ziet de top zetels in bedrijven ingevuld door de technisch begaafde. Echter, wat technisch vindingrijkheid behulpzaam bedrijven brace voor dramatische toename in complexiteit, aangezien ze moeten kunnen vaste vormen operaties sneller, flexibeler en kunnen met deze complexiteit als een competitief voordeel zijn. In het omgaan met complexiteit, moet u comfortabel met ambiguïteit en experimenteren. Het vinden van het juiste antwoord op de vraag niet alleen gedacht, maar actie te wijzigen, zelfs als u en' re verkeerd. It &'; s een gesloten lus systeem, waarbij je het pad je moet nemen, zet het bedrijf in station, het meten van de prestaties en verander de cursus zo nodig te analyseren. En ja, er zullen problemen waarvoor een beetje vindingrijkheid en innovatief denken aan de oppervlakte worden gebracht. Nieuwe klanten in nieuwe regio's zal met hen te brengen nieuwe behoeften en eisen die de oude manier van denken zal falen om hen te dienen. Toekomstige generaties won &'; t gebruik van technologie zoals wij dat doen. Ze &'; ll veel creatiever dan wij zijn.

Creativiteit. Terwijl Leonardo Da Vinci wordt vereerd voor technisch vernuft, werd hij vooral bekend om zijn vermogen om de rechterhelft van zijn hersenen te gebruiken. Hij was een schilder, een bezigheid gedreven door zijn vaardigheid bij het visualiseren van het grote geheel dan is de informatie; Overwegende dat, met behulp van de linkerhersenhelft zou veroorloven u de mogelijkheid om de details te zien vormen dan het grote plaatje. Deze functionaliteit is van cruciaal belang als de toekomst een organisatie nodig heeft om voortdurend te transformeren haar business modellen in reactie op veranderende omstandigheden. Je moet in staat zijn om de activiteiten, producten, locaties, partnerschappen en vele andere factoren veranderen als de noodzaak zich voordoet. IBM &'; s Complexiteit enquête, zestig procent van de CEO's aangehaald Creativiteit als de toekomst &'; s meest gewenste leider kwaliteit. Ontwikkelen van creativiteit vereist experimenten, die in lijn met de technische bekwaamheid, en vereist constante interactie met de verbeelding.

Collaborative Genius. Zoals u zich kunt voorstellen, als we gaan om een ​​echt wereldwijde economie, wij won &'; t in staat zijn om alles te creëren door onszelf. We &'; ll hebben om samen te werken met andere bedrijven, culturen en mensen, misschien zelfs samen om onze eigen producten en diensten te voltooien of gewoon om het bedrijf te winnen van de klant. Dit nieuwe niveau van samenwerking vereist enveloppen het hele zakelijke omgeving, zoals het werken met interne groepen om de strategie te creëren voor het omgaan met verandering, samen met andere organisaties om nieuwe diensten en producten aan nieuwe regio's en samenwerken met klanten om nieuwe en betere ervaringen te ontwikkelen. Om dit talent ingewikkelder te maken, zullen deze nieuwe processen een nieuw niveau van snelheid en eenvoud eisen. Klanten willen wat ze willen en ze willen het nu. Je doel zal zijn om de juiste zelfvoorzienend team omgeving die waarde voor alle stakeholders genereert creëren.

Zoals u kunt zien van deze factoren, de academische wereld, noch de organisatie kan de ontwikkeling van al deze vaardigheden te ondersteunen. Academische wereld kan je een technisch expert, maar niet per se een gezamenlijke genie. De organisatie kan je comfortabel in het omgaan met geografische verschillen te maken, maar het kan niet in staat om u te maken in een verandering expert. Het creëren van morgen &'; s Da Vinci vereist opzettelijke inspanning. Academia kunnen van &'; t het alleen doen, noch kan de organisatie. Organisaties zijn zelfs overwegen te tikken in MFB-programma's naar de volgende groep van leiders identificeren, omdat deze afgestudeerden zijn creatief en onderwezen door professionals, maar ze won &'; t heeft al deze elementen niet. Organisaties moeten begrijpen dat Academia won &';. T ontwikkelen Da Vincis

Als Da Vinci had een leerling vandaag, hij /zij zou hebben bedreven in zowel de technische en zakelijke arena te zijn. Hoogstwaarschijnlijk dit een combinatie van academische prestaties zou zijn. De leerling zou al iets van een medewerker, die geïdentificeerd en ontwikkelden hun eigen team van supporters om te helpen bij de identificatie en ontwikkeling van de benodigde vaardigheden, capaciteiten en kennis. Dergelijke nauwe ondersteuning biedt voor eerlijke feedback en ondersteuning zonder de angst voor politieke represailles wanneer optreedt. Ook kan de leerling vaardigheden buiten de werkplek te ontwikkelen, omdat de steun van het team in de andere activiteiten, zoals sociale netwerksites zou blijven. Leonardo zou dergelijke gelegenheden gebruiken om zich te mengen en een praatje maken met andere wiskundigen en kunstenaars.

Als u &'; re op zoek naar de volgende Da Vinci, zij &'; ll waarschijnlijk goed opgeleid en beschikken over tal van concrete verwezenlijkingen. Ze dragen bij tot hun vakgebied. Ze &'; re gepubliceerd. Ze &'; re netwerkers, zowel online als offline, en rijden hun inspanningen tot voltooiing met passie. Vrienden zijn voor hen gemakkelijk te vinden als ze een grote persoonlijkheid en zijn heel aardig. Hun ervaring is breed als ze hebben een grote interesse in zo veel als ze kunnen leren. De onderwerpen ze willen zijn waar hun deskundigheid ligt echt, omdat ze vele jaren van inspanning op hen zal hebben doorgebracht

Als u &';. Re op zoek naar bouw je eigen, you &'; ll moet de juiste omgeving voor te bereiden voor hen . Ten eerste moet je ze ruimte geven om te experimenteren en te leren. U kunt van &'; t smoren ze met micromanagers. Zij zijn denkers en hebben de mogelijkheid om te voltooien wat je gooien naar hen. Ze &'; ll ook moeten hun kleine informeel team van supporters, die zich het meest te bouwen. Dat moet worden aangemoedigd. Ze &'; ll ook een mentor of twee nodig hebben. Dit zal iemand met ruime ervaring in vele gebieden van het bedrijfsleven. Hun opdrachten moeten vele aspecten van het bedrijf te bereiken, zodat ze een diep begrip van de organisatie kunnen ontwikkelen en hoe ze kunnen optimaliseren op de snel veranderende eisen van de markt te voldoen. Ten slotte, ze steun van het management nodig. Gooien ze in een zeer politieke omgeving waar wrok, jaloezie en minachting bloeien alleen zal dienen om uw Da Vinci rijden in de armen van een andere organisatie. Uw Da Vinci is uw sterspeler. Behandel ze op die manier.

Bronnen:

IBM Global Business Services, Werken Beyond Borders. Inzichten uit de Global Chief Human Resources Officer Study &ldquo ;, 2010.

IBM Global Business Services, Voortbouwend op Complexiteit, inzichten uit de Global CEO Survey, IBM, 18 mei 2010.
.