Ontmoet Steve Kerr

Velen van u weten dat ik een beroep doen op sport cijfers, met name bussen, als voorbeelden van het goede, het slechte, en de lelijke van leiderschap. Vele voorbeelden van effectief leiderschap komen uit die wereld. Pete Carroll in de NFL, Buck Showalter en Joe Girardi in de professionele honkbal en Greg Popovich in de NBA zijn voorbeelden van jongens die specifieke en herkenbare elementen van effectief leiderschap dat het vermelden waard zijn een voorbeeld.

Mijn nieuwe sport leiderschap man- verliefdheid is Steve Kerr, die de coach van de NBA-kampioen Golden State Warriors hoofd. Hier is zijn verhaal en waarom je zou moeten schelen.

Steve Kerr's Story

Op de universiteit bij de Universiteit van Arizona, Steve was een effectieve, maar weinig spectaculaire wacht op het basketbalteam dat won een NCAA kampioenschap. Het was niet zijn fysieke vaardigheden die mensen het meest bewonderde over Steve. Zijn college coach, Hall of Famer Lute Olson, zei dat Steve was de slimste persoon en de beste leider die hij ooit had gecoacht. Merk op dat hij niet zeggen slimste speler, basketbal-wise, maar Slimste Mens. Dat intelligentie was niet alleen "IQ intelligentie;" het was een combinatie van wijsheid (mijn definitie van dat: Wijsheid = ervaring x reflectie x meedogenloze eerlijkheid x verantwoording x persoonlijke verandering) en intellectuele nieuwsgierigheid. Die nieuwsgierigheid begon als een kind. Hij werd geboren in Libanon, ging naar de kleuterschool in Frankrijk en de middelbare school in Egypte. Wonen over de hele wereld gaf Steve een kosmopolitisch perspectief. Het hielp hem ook weg te nemen een mythe waarbij ieder van ons bediend om een ​​graad of een ander; dat onze waarheid is de waarheid. Zijn vader Malcolm was een toonaangevende autoriteit op het Midden-Oosten, en zijn moeder coördineert nog steeds de Fulbright Scholarship Program bij UCLA.

Tijdens zijn tijd bij de Universiteit van Arizona, Steve maakte mentale notities over de manier waarop Lute Olson gecoacht. Hij (Olson) gegroepeerd spelers in slaapzalen, nodigde hen naar zijn huis voor diners en creëerde een familiale sfeer.

In 1984, islamitische terroristen vermoord Steve's vader van Malcolm aan de Amerikaanse Universiteit van Beiroet, waar hij voorzitter was. In een beslissing die Kerr legende begon in Arizona, hij geschikt en speelde in een spel tegen de Staat van Arizona slechts twee dagen later, zeggen dat hij niets over de dood van zijn vader kon doen en dat hij (zijn vader) zou hebben hem wilde zijn inzet om te spelen eren. Van John Feinstein die schreef hierover in zijn boek A Season Binnen: "Het is moeilijk om de emotie van die avond stel Zelfs met Arizona's aartsrivaal in het gebouw, weinig mensen in de McKale Center die nacht waren echt gericht op basketbal.. Het geweld van de schietpartij die plaats had genomen duizenden mijlen weg was tastbaar als iedereen in stilte stond. Kerr brak. Dat deed velen in de menigte. "

Steve eindigde spelen voor een paar NBA teams, waaronder de Chicago Bulls, waar hij een belangrijke rol gespeeld op drie kampioenschap teams (met Michael Jordan als een teamgenoot deed geen pijn) en de San Antonio Spurs , waar de teams was hij een deel van won twee kampioenschappen. . Van Greg Popovich, de San Antonio Coach en een zekere toekomst inductee in de Basketball Hall of Fame: "Mensen neigen om hem in ons programma proberen we eenvoudig &ndash zijn; geen Knute Rockne toespraken, geen doorgebrande rook, geen manipulaties dit. is wat je goed doet, dit is wat je slecht doet, hier is uw rol En voeg humor Altijd humor Steve heeft een geweldig gevoel voor humor –.... geraffineerde, eerlijke, en zelfspot wanneer het moet worden "

Van Popovich en Phil Jackson, zijn andere toekomstige Hall of Fame coach met de Bulls, Steve leerde dat 90% van de coaching is het creëren van een omgeving. De overige 10% omvat strategie. Steve noemt dat "het makkelijke gedeelte."

Na zijn speeldagen, Steve werd team voorzitter van de NBA Phoenix Suns. In die tijd werkte hij samen met David Griffin, die nu de General Manager van de Cleveland Cavaliers. Per Griffin:... "Basketbal was de totale som van mijn leven gooide ik mezelf in de taak om een ​​dergelijke mate dat ik had absoluut geen balans dan ook Steve deed me beseffen dat ik had niets te bewijzen aan hem Hij maakte me comfortabel wonen in een manier die zinvol is voor mij was. Hij maakte me een radicaal beter mens. " Op een avond toen de Suns waren op de weg, Steve ontdekt dat Griffin het spel van thuis uit in plaats van het reizen had gezien. "Ik ben trots op je," zei hij tegen hem.

In zijn laatste wedstrijd als Phoenix GM, Steve getuige van een botsing tussen een speler en fotograaf die resulteerde in het laatste wordt vastgebonden op een brancard en meegenomen naar het ziekenhuis. Hij grendelde uit zijn stoel om te helpen en vroeg wie hij persoonlijk zou kunnen noemen namens de gewonde man.

Na zijn ambtstermijn als een GM, Steve samen met Marv Albert, uitzenden NBA games voor TNT. Hij interviewde coaches en bleef aantekeningen op het shirt kartonnen die terug van de stomerij in zijn overhemden kwam. Veel van die voorschriften kan niet worden gebruikt tijdens uitzendingen. Hij was van plan om ze te gebruiken op een bepaald punt als (en meer kans wanneer) werd hij een NBA-coach.

Toen hij vertrok TNT na het seizoen 2013-2014, vermaakt hij een aantal voelers en aanbiedingen. Hij kon naar de Knicks in New York of de Cavaliers zijn gegaan (voordat hij wist of ze zouden gaan om opnieuw te ondertekenen Labron). Hij koos ervoor om naar de Golden State Warriors, een team op de vooravond van concurreren voor een kampioenschap.

Tijdens zijn eerste jaar als coach, Steve nam de Warriors naar de NBA kampioenschap, dat was hun eerste in 40 jaar . De laatste bus om een ​​titel te winnen tijdens zijn eerste jaar was Bill Russell, die een speler en coach van de Boston Celtics in 1969.
was

Een paar anekdotes over Steve:

  • Hij is een fervent lezer met verschillende smaak. Na een zware wedstrijd op de weg, uitstelt hij vaak herzien spel video en duikt in een roman over de vlucht naar huis. Na dat en een glas van zijn favoriete wijn, zal hij spel video bekijken op zijn iPad.
  • Hij surft en koks.
  • Elke zomer hij met een vriend blijft op een goedkoop motel of in een tent in Baja "chillin '."
  • Een van zijn favoriete vragen van vrienden en collega's: "Wat is je ZFL niveau?" (ZFL = levenslust)
  • In een van zijn eerste daden als coach, bleef hij een saaie vergadering team medewerkers en beval zijn luitenants in assistent Luke Walton's SUV. Ze reden naar Muir Beach en sprong in een zeer koude Stille Oceaan.
  • Hij annuleert sommige team praktijken in het voordeel van de bowling toernooien of voetbalwedstrijden.
  • Hij zal bij gelegenheid, tonen video van bloopers uit zijn carrière als coach evenals die van zijn assistent-coaches.
  • Toen hij werd benoemd tot Hoofd Coach van de Warriors, vloog hij naar de huizen van elk van zijn spelers om hen individueel en persoonlijk te ontmoeten.

    Leadership Lessen van Steve Kerr

  • Hij is bescheiden. Het is belangrijk voor leiders om de kwetsbaarheid en een 'we zijn allemaal in hetzelfde schuitje "houding aan te tonen. Steve's nederigheid en gevoel voor humor creëert een voorbeeld van die voor zijn team.
  • Hij is authentiek. Ik ben niet gek over buzz-woorden of buzz-uitdrukkingen. Het woord 'authentieke' is uitgegroeid tot een van die. Indien Steve echter het wezenlijke. Hij is dezelfde overal en met iedereen. Zijn stijl is zijn vermogen. Te veel leiders proberen om de stijlen van anderen vast te stellen; zij zijn verschillend in verschillende locaties of verschillende mensen. Ze lijken de filosofie hebben dat "de authenticiteit is alles,! Als je kunt fake dat, je hebt het gemaakt"
  • Hij is multi-culturele oriëntatie. Ik weet dat de leiders van de Fortune 500 bedrijven die nog nooit buiten onze grenzen hebben gewaagd. Ze hebben last van culturele bijziendheid.
  • Hij weet hoe om te ontspannen, en hij was de prioriteit van doen begrijpt. Psychologische masochisme is niet eervol of verstandig leiders. Velen, echter, genieten van hun onverminderde spanning
  • Hij is een student; hij leest voortdurend en gelooft dat alle leren relevant is. Hij doet zich onder te dompelen in de technische aspecten van het spel, maar dat doet hij niet zijn interesse of het leren om die te beperken. Voor hem een ​​diepgaande expertise in basketbal strategie en tactiek is noodzakelijk, maar onvoldoende.
  • Hij is een 'dienende leider. " Hij beschouwt de organisatorische piramide ondersteboven. Hij gelooft dat zijn werk bestaat om te helpen de organisatie en de teamleden om succesvol te zijn, zich niet te voorzien van een plek om macht uit te oefenen.

    Zijn eerste kampioenschap als coach zal niet zijn laatste.
    .

  • leiderschap

    1. Tien vragen aan na het instellen van uw doelen
    2. Stap 7 tot uw succes - het beeld Succes System Review
    3. Hoe kunt u uw leiderschap vaardigheden te ontwikkelen
    4. Vinden Zakelijk Succes door transformationeel leiderschap
    5. Team Building Works, zelfs wanneer de Groep werkt niet samen
    6. Conflicten oplossen met Team Activiteiten
    7. Vier stappen naar Conflict
    8. Bij het huren van Leiders, deze dingen
    9. De Anatomie van een Leader
    10. Een Executive Coach - ROI
    11. Leading in Living Color
    12. Mission Statements Doel
    13. De gave van Goals
    14. De Confidence /Competence Loop
    15. Bel Off the Search: De antwoorden die u nodig onder uw neus
    16. The Eye of Leadership optreden
    17. Top 5 Kenmerken van ineffectieve leiders
    18. Overleven Office Politiek
    19. Het creëren van High Energy Environments
    20. Het vinden van Online Casino Slots