Positieve Leiderschap Paradigma - Blijvende de tand des tijds

Is er een Full-Circle Paradigm Shift Going On

Een oud gezegde beweert dat het leven gaat in cirkels en het vaak doet

?. Ik heb een week full-omcirkelen een leidende paradigma dat omarmt en stelt in plaats van exclusief en onderwerpt. Onderhoudend, stichtelijke en verrijkend, het is een cirkel zeker voor herhaling vatbaar! Sta mij toe om te delen waarom

In een week &';. Is tijd, herenigd ik met een oude zakenpartner, omcirkeld terug naar de business complex I &'; D werkte in jaren geleden, en ervaren mijn vroegere leiding paradigma tijdens een weergegeven networking event. De week signaleerde een terugkeer naar een paradigma ik voor het verlaten van mijn positie in het Amerikaanse bedrijfsleven bezet. Het herinnerde me ook van een mentaliteit die altijd maakt me blij.

Om te beginnen, heb ik deelgenomen aan een evenement op letterlijk een steenworp afstand van mijn vroegere kantoor. De trainingsfaciliteit voor gehandicapten opende haar deuren voor een Trends in Social Media networking event georganiseerd door de werkende vrouwen van Tampa Bay.

Jessica Rivelli is goed in het Tampa Bay bedrijfsleven bekend als de grondlegger van de werkende vrouwen. Ze liet een veelbelovende carrière in de media te richten op haar passie: het motiveren, opleiden en inspirerende collega zakenvrouwen

Jessica ontmoette ik een paar maanden geleden, toen we verwelkomd haar als een gast op The State of Happiness talk radio show. . Maar ik ervaren de eerste hand hoe Jessica &';. De wens om anderen te helpen gespeeld in het echte leven

Terwijl ik kon concentreren op de inzichten die ik kreeg over social media, mijn grotere punt hier verloren zou gaan. In plaats daarvan, I &'; D in plaats vertellen hoe getuige de leiding paradigma van samenwerking tussen een gemeenschap van mensen uit het bedrijfsleven maakte me blij.

Maar voordat ik verder ga, laat ik eerst vult u in op mijn rug verhaal en waarom getuige van een positieve leiderschap paradigma opnieuw zeker maakte me blij.

Tot voor kort bleef ik vrij bewust dat mijn vorige carrière was gehuisvest in een vacuüm. Voor bijna een decennium, werkte ik in leiderschap voor twee telecom bedrijven waarvan de nationale hoofdkwartier elders gebaseerd. Hoewel een deel van de enorme bedrijfsstructuren, de zuidelijke tak kantoren I &'; D wist kon ik de standaard &ndash ingesteld; en het paradigma – volgens mijn eigen voorkeuren.

Wat ik leuk vond was de samenwerking en teamwork. Als leider en launcher van enkele kantoren, mijn paradigma was synoniem met mijn persoonlijkheid: gelukkig. Intern onze vestigingen bediend als een collegiaal gemeenschap van wederzijds bevoegd, kwaliteit mensen. Extern, we geprojecteerd professionalisme met een focus op de lange termijn, klantgerichte zakelijke relaties. Onze vestigingen bestonden uit unieke getalenteerde individuen die hun talenten beantwoord en uiteindelijk fungeerde als een

Dit decennium lang telecom vacuüm waar ik aan het samenwerkingsverband stellen, stichtelijke paradigma wasn &';. T het ontstaan ​​van mijn zakelijke achtergrond . Voor de twee jaar voorafgaand, I &'; D toezicht activiteiten op nationaal search bureau. Mijn personeel met de eigenaar &'; s vrouw, een goede vriend en een verre neef die schreef in deeltijd voor de onderneming &'; s human resources nieuwsbrief van haar college dorm een ​​paar staten verderop.

Ondanks onze verschillen in verantwoordelijkheden en titels, er was nooit een pikorde, machtsspel of persoonsverheerlijking. Misschien Ik wist &'; t weet niet beter; Misschien wist ik dat ik hulp nodig had. We waren altijd een team. Het duurde al onze talenten en creatieve verstand om Fortune 100 klanten tevreden te stellen en we deelden in uitdagingen, triomfen en lacht gelijk.

Ik verliet telecom jaar geleden na de geboorte van onze dochter. Jaren van het spelen van thuisonderwijs moeder en werken de back-end van onze familie &'; s computer onderneming hield me in een relatieve cocon

Het was niet &';. T tot enkele jaren geleden dat ik opnieuw naar voren op de business scène om een eye-opening vista: anderen in leiderschap stoorden &'; t deel mijn kijk op de wereld. Terwijl ik zeker wist dat andere geesten waren die er zijn (I &'; D vaak onderdrukt hen van boven), was ik verbaasd door hoe veel zakelijke leiders waren bang, onzeker en zelfs insulaire in hun rol.

Didn &'; t deze leiders weten dat succes is veel zoeter als het &'; s-gemeenschap gecentreerd in plaats van ego-gedreven? Hadn &'; t deze leiders realiseerde hoe de rijkdom van relaties, vaardigheden en inzichten te delen kon professioneel belonen en persoonlijk verrijken bewijzen? Didn &'; t deze leiders willen dat anderen aan hun zijde in moeilijke tijden en co vieren op het feest van het succes?

Het &'; s een andere wereld dan het was twee jaar geleden toen ik vertrok het Amerikaanse bedrijfsleven. Pensioenen zijn uitgestorven, 401K &'; s verloren zijn gegaan en het concept van een duidelijk omschreven taakomschrijving is praktisch voorbij é ;. Voormalig beroepen zijn vervangen met hi-tech business oplossingen en talloze banen zijn in het buitenland geëxporteerd. Vandaag de dag, mensen met een voorliefde voor het bedrijfsleven moeten hun eigen carrière eerder dan maken wachten op iemand anders om hen in dienst.

Terug naar het heden. . .

Leader Jessica Rivelli &'; s de werkende vrouwen van Tampa Bay social media trends evenement was een welkome traktatie. Een leider schijnbaar zonder pretentie of voorrecht, Jessica &'; s een passie genomen voor het helpen van anderen en een succesvolle business model ontwikkeld. In combinatie met haar persoonlijke missie, creëert ze assemblages voor andere vrouwen om hetzelfde te doen. In deze aangename leiderschap paradigma, Jessica verschuift van lood persoonlijkheid relatieve onbekendheid en de gemeenschappelijke effect positief

Tijdens de avond &';. S wijn-en-kaas sociale, praatte ik met vrouwen in Vastgoed en radio. Ik ontmoette ook mensen die lichamelijk gehandicapt waren en anderen durven om op hun eigen uiteengezet. Iedereen was welkom, gratis uit te drukken, creëren en een persoonlijke zakelijke identiteit binnen deze netwerken gemeenschap ontwikkelen

De gemeenschappelijke paradigma voortgezet met de avond &';.. S panel van sprekers die oprechtheid in plaats van overmoed afkomstig

Om te beginnen, was er keynotespeaker Kim Garst. Kim behoort tot de meest invloedrijke Forbes50 in Social Media. Ondanks een indrukwekkende reputatie, Kim ziet zichzelf als de vrouw die een carrière gemaakt uit noodzaak na het stoppen met werken om een ​​stay-at-home moeder te zijn. Als gevolg daarvan, zij en ik deelden verhalen over haar oorspronkelijke ambitie om de wet school te gaan - en mijn zoektocht om het te verlaten. We hebben ook gesproken over onze gezamenlijke ervaringen thuisonderwijs moeders en hoe we allebei genoten helpen van anderen te zien van de mogelijkheden in het leven.

Ik ontmoette een ander panellid naam van Deborah Shane. Ze &'; sa onlangs getransplanteerd branding /media strateeg en auteur van Career Transition-Maak de Shift. Een New Yorkse accent maakte haar meteen vertrouwd aan mijn moedertaal noorden Jersey tong, maar haar nadenkende intelligentie maakte de weg vrij voor toekomstige plannen. De twee van ons zal spoedig bij elkaar te krijgen voor de lunch

panellid Charise Strandberg, Marketing Manager voor Celestar Marketing, bood me wat tips geven over de lancering van een persoonlijke aanwezigheid op Google+. Charise &'; s onverwachte gebaar was vertelde over een vrijgevigheid van geest. I &'; ll haar mee te nemen op het aanbod. I &'; ll. Ook aansluiten Charise, een uber fan van de fotografie, met mijn Boston gevestigde dochter die als on-line beheerder dient voor de World Photography Organisatie

In een week van de brede cirkel leiding, moet ik om dit verhaal over paradigma compleet met een persoonlijke noot over mijn eigen. . . .

Na een twintig jaar onderbreking (slik!), kreeg ik weer samen met een ex-collega van mijn telecom dagen. Afgelopen vrijdag, mijn man en ik een ontmoeting met Bill Lusk en zijn vrouw Kelli voor een avond van inhaalslag tijdens het diner bij Ceviche, mijn favoriete Spaans restaurant

Bill Lusk wasn &';. T een van mijn eerste aanwervingen in telecom , maar hij was zeker een onvergetelijke ervaring. Bill &'; s kast werd onmiddellijk geplaatst in de voorkant van mijn kantoor en ik was dagelijks opgetild door zijn aanwezigheid. Een Ierse wit in combinatie met dichtgeknoopte business savvy bewezen een winnende bijdrage aan onze toch al blij sfeer en succesvol sales team. Ik dacht van Bill vaak in de daaropvolgende jaren en was blij toen hij verscheen met LinkedIn.

Met twee decennia achter ons en echtgenoten op sleeptouw, we herinneringen op over het verleden, ingehaald op de jaren en sprak over de huidige en toekomstige bezigheden. Bill en ik eerder deelden een gemeenschappelijk verleden in het bedrijfsleven, maar de avond gemarkeerd hilarisch grappige verhalen. We waren toetreden als vrienden evenals voormalige business kennissen.

De vier van ons genoten van de avond delen van ons leven, onze opvoeding en onze verwachtingen voor de toekomst. Bill &'; s vrouw Kelli en ik bezig met prive gesprek over onze persoonlijke achtergrond en ervaring in het bedrijfsleven. Kelli is heerlijk in geest en karakter en ik weet dat we &'; ll. In contact te blijven

Ondertussen, Bill en mijn man Jimmy verhandeld steeds schandalig verkoop verhalen, onderhoudend een andere, door hun duidelijk verschillende, maar zeer innovatief, paden naar nationale verkoopsucces. Bill werd overweldigd door mijn man &'; s nieuwe serie Sports Comic Books ingebed met de wereld en' s topsport affiliate links. Mijn man raakte verblind door Bill &';. S zakelijke escapades met zijn favoriete limousine bestuurder

Al met al, het was een leuke en verheffende avond die twintig jaar eerder begonnen. Het begon met mijn positieve en gelukkig leiderschap paradigma. Het paradigma erkent dat we allemaal een rol in een grotere gemeenschap te spelen en het &'; s de betrokkenheid tussen ons die het leven rijker maakt, sterker, voller en – althans in mijn geval – veel grappiger, ook!

De vier van ons zal weer bij elkaar te krijgen. Bill &'; s kreeg meer verhalen te delen met die vertederende Ierse humor. Kelli doesn &'; t weet het nog niet, maar ik &'; ll. Te bellen op haar zakelijke expertise als ik voor te bereiden op een aanstaande spreken betrokkenheid naar de universiteit studenten bedrijfskunde

Dus hoe kan ik concluderen op deze full-omcirkelen leiderschap paradigma dat machtigt, omarmt en ziet het grotere plaatje? I &'; ll de zaak onderstrepen door te zeggen dat dit soort leiderschap paradigma loont op lange termijn met de grootste schat van alles:. Relaties die leven te verrijken ver buiten onze portemonnee

Gemeenschap gecentreerd leiderschap paradigma – zij en' re een cirkel I don &';!. t gedachten herhalen