SUCCESVOLLE TOEZICHT: SEVEN SURE SOLUTIONS

SUCCESVOL TOEZICHT: SEVEN SURE SOLUTIONS
door
Bill Cottringer

“ Je kan een mens niets leren. U kunt alleen helpen hem te ontdekken in zichzelf &"; ~ Galileo Galilei.

Er is geen tekort aan informatie over een succesvolle supervisor. Maar, dat is een probleem op zichzelf — is er waarschijnlijk te veel informatie over dit belangrijke onderwerp voor een zinvolle en directe consumptie. De beste manier om te leren hoe je een goede begeleider is om te leren en de principes die lijken om rond te hangen voor ons om te leren en toe te passen op het juiste moment op onze reis, zoals deze zeven zeker oplossingen voor succesvolle begeleiding onder toepassing:

1. . Gebruik uw belangrijkste Talent

We zijn allemaal geboren met een uniek talent — een speciale gave om ons te helpen slagen in het leven en werk. Zodra je erachter wat je beste mogelijkheid is, zal je nodig hebt om het te ontwikkelen en veel manieren om het te exploiteren in positieve zin om de resultaten te maximaliseren. Richten op de groei en verbetering van deze “ gift &"; van jou en vergeet over het proberen om je zwakke punten (alles wat je krijgt van die inspanning is een opeenstapeling van middelmatige vermogens) te overwinnen. Gewoon proberen en situaties waarin u wordt blootgesteld door wat je kunt &Geen' t goed doen. Zoek iemand anders om die basis te dekken. Wat is uw belangrijkste talent die u kunnen helpen een goede promotor zijn?

2. Vermijd extreme.

Hoewel gematigdheid en evenwicht zijn moeilijke en uitdagende doelen te bereiken, zoals een karaktertrek schijnt een zeer helder licht voor anderen te zien en te volgen. En, het zal altijd je naar een betere plek dan bij de uiterst rechts of links van een ding. Dit betekent gewoon dat het werk op zijn redelijk evenwichtig in dingen als je praten en luisteren, denken met je hoofd vs. voelen met je hart, het maken van dingen te complex vs. te simpel, met behulp van een microscoop en telescoop, en over-of onder-toezicht anderen . De “ midden plaats &"; is de beste plek om te zijn, want je kunt zien in alle richtingen — naar links, rechts, boven, onder, binnen, buiten en rondom. Op welke gebieden van toezicht bent u het meest uit balans?

3. Beheer Tijd.

De belangrijkste bron we allemaal dat het meest gerelateerd aan het succes is TIJD, of meer specifiek de manier waarop we denken en hoe we die gebruiken. Net zoals het is beter om zich te concentreren op wat je doet dan wat je krijgt van wat je doet, is het beter om gericht op uw toezicht dan op de tijd die je hebt om het te doen blijven. Denk na over dit en het zal duidelijker worden als een sterke kracht dat er meer tijd om meer dingen te doen maakt. En overweeg dit: Focus op resultaten en u don &'; t krijgt iedere verandering; zich richten op verandering en krijg je altijd resultaten. Wat heb je nodig om te veranderen over uw aanpak van time management in je toezicht op de activiteiten?

4. Wees een expert Communicator

De meest succesvolle mensen in een loopbaan — hetzij politiek, sport, entertainment, service-industrie, vrijwilligerswerk of stay-at-home ouderschap — één heel belangrijk ding gemeen. Ze zijn allemaal meester sprekers en schrijvers, met name in het communiceren van deze zes andere oplossingen voor een succesvol in alles, met inbegrip van het toezicht op anderen. Master communicators zeggen wat het belangrijkste is op een manier die is duidelijk, helder, beknopt en volledig is. En ze don &'; t creëren defensieve houding bij anderen door te insinueren superioriteit of iets in de buurt van over-controleren, ongevoelig, beschuldigen, manipuleren of oneerlijk overbrengen. Heeft u per ongeluk dingen die defensieve houding bij anderen te maken wanneer u het toezicht communiceren?

5. Lood door Voorbeeld

Hoewel deze succesvolle toezicht oplossing is zo banaal en meestal vanzelfsprekend, de ontzagwekkende kracht van het zijn een goed rolmodel is vaak niet vaak genoeg gebruikt. De belangrijkste keerzijde hiervan is dat supervisors vaak onder een microscoop door anderen en een kleine slip gezet kan leiden tot een zeer grote val. Herinneren dat het uw acties (luider dan uw woorden) en hoe behandel je mensen, vooral tijdens de tegenslagen en ruwe zee, is wat wordt het meest herinnerd. Zorg die momenten tellen de meeste. Doe je dit nu doen als begeleider?

6. Studie d é j à vu ervaart

Deze oplossing isn &'; t over reïncarnatie theorie, maar eerder iets dat te vaak onopgemerkt &mdash merken, hoe gaan door een huidige probleem hachelijke situatie lijkt misschien heel vertrouwd uit het verleden. Geheimzinnige &"; wanneer je je realiseert dat je misschien een ervaring uit het verleden met iemand anders het oplossen van een soortgelijk probleem hebben gehad, zal u het punt achter de &ldquo te krijgen; d é j à vu ervaring. Het is de succesvolle oplossing voor het probleem dat wordt zo is gereïncarneerd te spreken. Waar succes principes bestaan ​​met of zonder ons begrip, maar ze zijn er altijd te wachten om te worden ervaren. Bent u het merkt deze d é j à vu ervaringen in uw tijd in het toezicht?

7. Schrijf een Perpetual Learner

Zodra je denkt dat het allemaal een grappig ding gebeurt &mdash weet je, je don &'; t. De simpele waarheid is dat de meest succesvolle mensen constant open te leren, groeien en verbeteren blijven. Dit is omdat ze weten dat belangrijke kennis over het feit dat succesvol is aarzelend op zijn best, en het grote plaatje blijft groeien met elke dag vooruit. Openstaan ​​voor verandering en het leren is de zekerste manier om een ​​goede begeleider. Waarschuwing: Soms rekken is pijnlijk (maar meer de moeite waard op de lange termijn, met een beetje geduld). Sta je open voor de groei van uw toezicht gereedschapskist?

Deze zeven oplossingen voor een succesvolle supervisor zijn geenszins een all-inclusive, uitputtende lijst. Maar ze zijn een goede start van het vinden van de juiste weg van alle mogelijke degenen voordat u

“. Vijf kikkers zitten op een logboek. Vier besluiten te springen. Hoeveel er nog over? Antwoord: vijf. Waarom? Want er is een verschil tussen de beslissing en het doen. ~ Mark L. Feldman & Michael F. Spratt
.