De voordelen van Candor op de werkplek

In het algemeen lijkt er een verschuiving in de corporate mind-set-van-status-oriented, hard-gedreven, persoonlijkheid-cultus, top-down leiderschap om meer relatie-georiënteerd, samenwerkend-communicatie op basis types zijn. Volgens Judith Glaser, auteur van The Leadership DNA
, zoals geciteerd door The Wall Street Journal
, na verloop van tijd, “ de &';-centric me &'; aanpak kan veranderen in een pesten stijl en een wraakzuchtige, gepolitiseerde sfeer waarin ondergeschikten tegen elkaar strijden om de baas &' win; s gunst &"; De hiërarchie-onafhankelijke stijl met zijn dominante leiders geeft manier om de hiërarchie-onafhankelijke Awareness leiderschapsstijl met consensus en een prioriteit voor grassroots gevoeligheid.

Als Jack Welch zegt het zo treffend in zijn boek Winnen
, om te winnen bij het bedrijfsleven, “ u slimme mensen moeten luisteren van alle kanten &"; In zijn hoofdstuk over openhartigheid, karakteriseert hij het als “ de grootste dirty little secret in de wereld &"; -realizing hoe zeldzaam is in de corporate cultuur- “ gebrek aan openheid doordringt bijna elk aspect van business … Wanneer u &'; kreeg openhartigheid ve , &"; Hij concludeert dat, “. alles gewoon sneller en beter &" opereert;

Het begint allemaal op de top, natuurlijk. Tenminste krijgt het ondersteunen daar. Het hoger management neemt de eindverantwoordelijkheid, of het nu in de richting van het bewustzijn of de status in de organisatie.

Bij het ontbreken van deze vaardigheden, kan de enige schijnbare release voor dergelijke frustratie voor degenen die hoger op het organogram om heerschappij over personen in de lagere rangen, het creëren van de illusie dat macht is de ultieme beloning in plaats van echte bijdrage aan het gemeenschappelijke doel. Een dergelijke organisatie promoot status als manifestatie van kracht, verstikkende elk niveau van de hiërarchie beurt, van boven naar beneden. Bijdrage aan het gemeenschappelijke doel wordt een lage prioriteit, omdat elk individu is nu drukker bescherming van zijn of haar grasmat dan dat het zinvol productief.

Met de introductie van openhartigheid, vrijgevigheid van geest doordringt de organisatie, profiteert zelfs die aan de lagere niveaus. De allergrootste waarde bijdrage aan het gemeenschappelijke doel, vervangt starre afbakening van de status. De overheersende aspect van communicatie is de toegankelijkheid en ondersteuning. Teleurstellingen worden behandeld snel en volledig, vernietiging enig gevoel van oneerlijkheid of samenzwering.

Er is een evenwicht te worden gehouden als het gaat om de invoering van openheid naar de werkplek, echter. Men moet nooit verwarren openhartigheid met onbeleefd en onbezonnen. Het netto resultaat van dergelijk gedrag in elke organisatie kan op korte termijn resultaten, maar de negatieve gevolgen op lange termijn te genereren. Het is dus aan elke leider binnen hun respectieve organisaties om precies de juiste mix van openheid en eerlijkheid te vinden. . Door dit te doen, zullen hun professionele relatie
  gedijen en doelen kunnen worden bereikt;