Leiderschap Relationship Building - One Step At A Time

I &'; ma groot geloof in de kracht van de relaties in het leiden van anderen beter. Immers, zou je liever (en bent u meer kans op) volgen iemand die je kent en dergelijke, of iemand die je don &'; t

Voor een deel als gevolg van dit geloof, heb ik vaak een oefening bij de start van leiderschap training die ik noem “ iets gemeen &"; Een fase van dat de oefening bestaat uit twee mensen die net hebben ontmoet werken om iets wat ze gemeen hebben, dat is ongebruikelijk, verschillend of echt interessant &ndash vinden; en ze hebben 2-3 minuten om dat te doen

Na de oefening voorbij is, de partners hebben gedeeld met de groep hun “. ongewone gemeenschappelijkheden, &"; en we ondervragen de oefening. Enkele jaren geleden zei iemand (en anderen hebben soortgelijke dingen sindsdien gezegd) “ In sommige opzichten ik het gevoel dat ik weet dat deze persoon meer dan sommige mensen die ik heb gewerkt voor 3 jaar &";.

3 minuten, vs. 3 jaar

Terwijl die persoon &'; s reactie isn &'; t waarschijnlijk letterlijk waar, het wijst op iets ongelooflijk belangrijk voor ons als leiders.

We zijn super druk
opbouwen van relaties is belangrijk
opbouwen van relaties doesn &'; t heeft heel veel tijd (op tijd) te nemen
In drie minuten, deelnemers don &';. t weet dat mensen &'; s levensverhaal, maar ze leren een aantal belangrijke dingen – over dingen die belangrijk zijn voor de andere persoon. En terwijl zij haven &'; t bouwde een vriendschap in drie minuten, hebben ze een verbinding gemaakt

Na keken vele groepen na vergemakkelijken deze oefening kan ik u vertellen deze verbindingen groeien tijdens de training, en deze drie minuten heeft geleid. tot vele belangrijke lopende zakelijke relaties – al vanaf drie minuten.

Dus wat kan je doen als een drukke leider te investeren in het opbouwen van relaties, zelfs met kleine hoeveelheden van de tijd?

Meer informatie over een belang of passie.

Als u al weet ze van breien, de tv-show Pawn Stars of Texas A & M, hen vragen over hun nieuwste project, de laatste aflevering, of het aanstaande spel. Als u don &'; t weet, houd uw oren en ogen open. Wat zijn ze het over met anderen? Wat zie je in hun werkomgeving? Gebruik deze aanwijzingen om hun interesses en passies te ontdekken.

Natuurlijk kan je ook vragen over hun interesses, die een zeer goed idee zou zijn.

Zoeken naar een verbinding.

Misschien heb je een hekel aan breien en alle ambachten, nog nooit gezien Pawn Stars en zijn een fan van Texas (A & M &'; s grote rivaal). Het doesn &'; t toe. Lees over Pawn Stars of kijken naar een aflevering, of zelfs vragen wat zij graag over hun passie. Als je erachter waarom ze gepassioneerd zijn, de kans groot dat je net hebt gebouwd een verbinding en u misschien een gemeenschappelijkheid u didn &' vinden; t weet bestond

Ga verder met de Verbinding

Zodra de verbinding is.. gemaakt, te versterken en uit te breiden in de tijd. Vragen over het spel. Vraag om foto's van de laatste ambachtelijke zien. E-mail ze een link naar iets wat ze zou genieten. Geef ze een knipsel uit het papier. Verder het gesprek. Door dit te doen laat je echt geïnteresseerd in het nemen van de tijd om te onthouden

Volg de 3 seconden regel

Soms leiders vertellen me dat ze don &';.. T gaan en praat met een van hun teamleden omdat ze don &'; t weet wat om over te praten. De 3 seconden regel is hier van toepassing. Geef jezelf drie seconden te lopen op en begin een gesprek. Als u langer wachten, you &'; ll ofwel over-denken dat het en schroef het omhoog of over-denken dat en nooit iets zeggen. Don &'; t zorgen te maken over wat te zeggen – gewoon iets zeggen. De kans is groot dat ze blij dat je begonnen te zijn en blij dat “ de baas &"; nam de tijd om verbinding te maken.

Smile.

Het is eenvoudig, gemakkelijk en je weet hoe het te doen. Het is de meest effectieve manier om een ​​verbinding met een andere persoon te bouwen. En helaas kan je nog opvallen door het te doen vaker. Oh, en je glimlach (vooral als een leider) is besmettelijk. Bouwen verbindingen en het creëren van een positieve omgeving in één actie.

Ga je gang.

Smile.

hen aanmoedigen.

Een glimlach is een begin, en een bemoedigend en ondersteunend woord gaat verder. Toon mensen die u zien hun vooruitgang. Laat weten dat je waarderen wat ze doen en hoe het maken van een verschil. Dit kan voor grote dingen, of kleine dingen ook.

Dank hen.

Je moeder je geleerd. Bedanken. Doe het vaker, bent u waarschijnlijk uit de gewoonte.

Er zijn honderden andere manieren om dit te doen, vragen die u kunt vragen, en nog veel meer. Uw uitgangspunt moet volledig altruïstisch zijn en gericht op de andere persoon. Uiteindelijk deze isn &'; t over de techniek, het gaat over uw voornemen

Vergeet niet dat als de leider mensen willen een relatie en verbinding met u &ndash te hebben; als je het een punt om die verbinding in kleine en grote wegen te bouwen, zullen goede dingen gebeuren voor jullie beiden persoonlijk als professioneel

Hopelijk nu zie je dat het doesn &';. t te veel tijd nemen om te koesteren die relatie als je het regelmatig te doen

Het doesn &';. t nemen veel tijd, in een tijd, maar de investering betaalt zichzelf over en over en over
.

leiderschap

  1. Alledaagse Leiderschap: Het is een inside job
  2. Ooit een excuus voor uw Excuses?
  3. Leiden voor duurzaam succes van Dan Coughlin
  4. Blauw pak Leadership (en hoe ze te vermijden)
  5. Be a Dream Team Talent Scout
  6. Psychologie en Leiderschap: Wat doet uw stijl over je zeggen
  7. Let's-Talk-leiderschap-Help Uw medewerkers meer doen in minder tijd
  8. De kracht van positief People en positieve affirmaties
  9. Hoe om te blijven Calm Under Pressure
  10. The Leadership Factor
  11. 10 redenen waarom Soft-Skills Training werkt niet
  12. 8 Ethische vragen iedere leider moet vragen zich
  13. Pasen is voor Leiders
  14. Kijkend naar de wereld door een Learning Lens
  15. Het maken van betere beslissingen in Vergaderingen
  16. Vertrouwen is een essentiële factor in True Leadership
  17. The Battle for Talent aan het opwarmen is, Are You Ready?
  18. De-riskeren Door Adjacency Opportunities
  19. Zeven manieren om productief leren van het verleden
  20. Leiderschap resoluties