The Battle for Talent aan het opwarmen is, Are You Ready?

Dit is een interessante tijd in de geschiedenis van het bedrijf - werkvloer dynamiek in het midden van een enorme verschuiving. Baby Boomers in hun 60 &'; s lopen in de uitdagingen van het beheer van de zeer uiteenlopende behoeften van degenen die in de Y-generatie. In feite, heeft zoveel nadruk gelegd op beide omvangrijke generaties botsen op de markt, dat het genereren daartussen Generation X, is grotendeels vergeten.

Als Boomers beginnen te plannen voor het pensioen en Gen Y komt in de beroepsbevolking, vers ontwikkelen van hun vaardigheden en ervaring, die zal het bedrijfsleven te kijken naar het leiderschap in de tussentijd, maar Generation X?

Het probleem voor bedrijven? Gen X is de kleinste generatie van de drie, wat betekent dat de talentenpool effectieve managers is veel kleiner dan de generatie voor hen. In de leeftijd van 33-46, Xers hebben de vaardigheden, kennis en ervaring om op leidinggevende functies te nemen van de Baby Boomers, maar zal ze willen werken voor u? En zo ja, hoe gaat u hen te behouden?

Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf de concurrentiepositie in het huren en deze leiders te behouden, moet je naar de geest van deze Breakfast Club Generation en wat ze waarde weten, hoe ze leren en hoe u het beste gebruik maken van hun sterke punten in de markt. Bedrijven moeten ook beginnen om leiderschap opleidingen afgestemd op de behoeften en wensen van Xers implementeren, waardoor begeleiding en job shadowing programma's die u zullen helpen behouden deze generatie.

The Mind van Generation X

In tegenstelling tot hun voorgangers, die werden gedreven door de behoefte aan veiligheid, wordt Gen X gedreven door het verlangen naar autonomie en verandering. Onafhankelijke risiconemers, Xers nemen meer kansen dan degenen die vóór hen &ndash kwamen; zelfs het verlaten van de stabiliteit van een lange termijn taak om een kans op iets nieuws te maken.

Gen X heeft een geheel andere kijk op de loopbaan en de werkplek. Dit is een generatie die keken hun ouders worden ingekrompen na een leven in een “ goede baan, &"; en ze hebben niet vergeten dat ontnuchterende les. Bedrijven hebben niet langer de luxe van de werknemers die besteden 30 jaar, onbetwiste in hun dienst. Xers niet vertrouwen op de werkgevers voor hun stabiliteit op lange termijn. Zij waarderen een omgeving die stimulerend, waarmee ze inspraak hebben in hun werk het leven en de toekomst.

Deze generatie zag ook hun voorgangers werken onvermoeibaar, ten koste van het gezinsleven, alleen om te worden omgezet in de kou. Vanwege dit, hoog op een Xer &'; s lijst is een gezonde work /life balance. Generation X bepaalt de mate van succes door hoe goed werk past in de eisen van hun leven thuis en zal verlaten om dat evenwicht billijke houden.

Hoe te trekken, te behouden en Trein Gen X for Leadership

* Vaststelling generatie specifieke werving materialen, training en management benaderingen
* Creëer mogelijkheden voor groei binnen de organisatie
* Maak ze partners in het succes, creatieve oplossingen en autonomie aan te moedigen
* Geef hen een stem, tippelen meningen
vaak * Het ontwikkelen van een praktische bewaarbeleid gebaseerd op de behoeften van Gen X
* Aanbod flexibele werktijden en werk van thuis uit kansen te helpen Xers met succes het bereiken van hun gewenste work /life balance

Om cultiveren en de leidinggevende kwaliteiten van Generation X moet je de waarde van de verschillen tussen de generaties in je carrière coaching stijl overwegen te behouden. Inzicht in deze verschillen in levensstijl, werk filosofie en werkethiek kan een brug voor de toekomst van uw organisatie op te bouwen.