Psychologie en Leiderschap: Wat doet uw stijl over je zeggen

Leiderschap is een complexe vaardigheid die is moeilijk vast te stellen. Veel van het onderzoek op het onderwerp is gericht op de voor de hand liggende eigenschappen, zoals bevel, besluitvorming, het nemen van risico, etc. Hoewel deze definities te vangen veel van wat wordt algemeen erkend als leiders in het bedrijfsleven en de politiek, het beperkt leiding aan één of twee van de zes verschillende menselijke perceptuele Styles.

Aan de oppervlakte, it &'; s waar, sommige van deze psychologische stijlen lijken meer natuurlijke geboren leiders dan anderen &mdash, maar leiderschap is niet een perceptuele kwaliteit stijl; it &';. sa menselijke kwaliteit

Er zijn veel definities van &'; leiderschap, &'; maar hier &'; s de versie die we liever: Leiderschap is wanneer één persoon punten in een richting en de anderen volgen. Deze &'; wijst in een richting &'; kan duidelijk worden of het kan subtiel zijn. Hoe dan ook, hier &'; s het ding om te onthouden: it &'; s niet de aard van de richting die het leiderschap bepaalt; it &';. s het bestaan ​​van een wederkerige relatie tussen leider en volger

Mensen volgen een leider niet omdat die persoon een bepaalde perceptuele stijl, maar omdat ze herkennen — bewust of onbewust — dat de leider bezit bepaalde eigenschappen :

1. Hun gedrag voort te bouwen op hun natuurlijke sterktes.
2. Zij zijn zich bewust van hun beperkingen, en zoeken de inbreng van mensen met verschillende perspectieven uit hun eigen land.
3. Zij zijn zich ervan bewust dat een groep volgelingen bevat mensen die de wereld anders dan zij zien, en ze manieren om effectief te communiceren met elk van hen te vinden.
4. Zij erkennen de talenten van anderen, en streven naar teams op basis van complementaire vaardigheden en perspectieven te bouwen.
5. Ze leren van &'; lenen &'; succesvol leiderschap technieken van leiders die zijn verschillend van hen- en het gebruik van deze technieken op een manier die &';! allemaal hun eigen s
Let &';. s een kijkje nemen op de eerste twee van deze vijf kwaliteiten nu

1. Hun gedrag voort te bouwen op hun natuurlijke sterktes.

Volgens de Perceptueel Styles Theory, mensen de neiging om de meeste voldoening en zingeving in hun leven, ongeacht wat ze doen, wanneer hun acties putten uit hun natuurlijke vaardigheden. Het is ook waar dat mensen het meest effectief en efficiënt als leiders wanneer ze met behulp van vaardigheden die van nature worden gesteund door hun perceptuele stijl.
Effectieve leiders zijn niet alleen bewust van hun eigen natuurlijke vaardigheden, zij ontwikkelen en gebruiken deze vaardigheden zoveel zo realistisch mogelijk en passend is. Niet alleen heeft dit bijdragen aan persoonlijke voldoening, maar het vertrouwen tussen volgelingen bouwt.
Waarom? Omdat gedrag dat is in lijn met een leider &'; s de natuurlijke vaardigheden en capaciteiten &'; ringen waar &'; aan anderen, terwijl gedrag dat incongruent met die persoon &'; s perceptuele stijl komt af als onwaar.

2. Zij zijn zich bewust van hun beperkingen, en zoeken de inbreng van mensen met
perspectieven anders dan hun eigen.

Een van de belangrijkste aspecten van de perceptuele Style theorie is dat iedereen &'; s begrip van de wereld wordt beperkt door hun perceptuele stijl. Hoewel dit is gemakkelijk te intellectueel begrijpen, it &';. Is een uitdaging om dit te onthouden in de loop van het dagelijks leven
Effectieve leiders hebben de neiging om mensen die begrijpen en accepteren dat ze een onvolledig beeld van de wereld, en actief te streven naar het advies en raad van anderen met verschillende perceptuele Styles om hen te helpen een handvat op het grote beeld in al zijn complexiteit
.