Afgifte van een schriftelijke waarschuwing Brief voor laat komen

Uitgevende een schriftelijke waarschuwing brief voor te laat komen is niet anders dan elke andere disciplinaire brief. De feiten zijn de feiten en ervoor zorgen dat iedereen eerlijk behandeld is even belangrijk als altijd. Als het gaat om te laat komen, maar ik blijf hoor mensen de vraag stellen wat overwegen traag?

Ik kan u alleen vertellen hoe ik altijd te laat komen in mijn meer dan veertig jaar zijn behandeld in een leidende rol.

In de eerste plaats is er geen aflossingsvrije periode voor het te laat! Als er dan zou iedereen laat! Als de werknemers starttijd is 08:00, dan is alles één seconde of meer voorbij 08:00 wordt beschouwd tardy!

Als je eenmaal hebben vastgesteld dat iemand laat de vraag wordt hoe vaak zal je het voorafgaand aan het nemen van een soort van disciplinaire maatregelen, toestaan ​​zoals een schriftelijke waarschuwing brief? Afgifte van een schriftelijke aanmaning voor het zijn een seconde te laat bij een gelegenheid zou kunnen zijn een beetje hard. Eigenlijk is krankzinnig! Echter, als traag drie keer in een periode van een maand zou een waarschuwingsbrief naar mijn mening verdient, ook al was het maar een paar minuten per keer.

Om eerlijk en consequent moet u een aantal richtlijnen op te stellen. Die richtlijnen kan zijn wat je wilt, maar moet eerlijk en consequent te volgen. Als je dat niet, dat is een zeker vuur manier om te eindigen met een EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) claim. Als je nog nooit door een EEOC onderzoek zijn geweest het is een ervaring die je niet wilt hebben, zelfs als je alles goed doen. Ik heb via één geweest en bleek alles goed te doen, maar het was pure hel! Veel papier werk!

Dus hoe kunnen we samen een schriftelijke waarschuwing brief voor te laat komen?

Begin met het identificeren van wat de discipline brief is voor:

Deze schriftelijke aanmaning is voor het schenden van ons bedrijf beleid op traagheid.

Tweede ingaan op de details van wat de schending was:

In het bijzonder traag was je drie keer; zes minuten op 2 juni 2011, acht minuten op 24 juni 2011, en opnieuw elf minuten op 5 juli 2011. Op 4 november 2010, die u ontvangen en ondertekend voor een exemplaar van onze werknemer handboek dat ons beleid covers op aanwezigheid en traagheid.

Ten derde wil je het juiste gedrag te verduidelijken:

Mr. Doe, is het essentieel dat u rapporteren aan het werk op tijd en klaar om uw geplande verschuiving voorafgaand beginnen uw starttijd. Er is geen aflossingsvrije periode.

Ten vierde wil je de werknemer wat er zal gebeuren als deze of andere schendingen zich voordoen in de toekomst op de hoogte:

Elke verdere schendingen van dit beleid of een beleid kan resulteren in extra disciplinaire maatregelen en met inbegrip van mogelijke beëindiging
.

leiderschap

  1. Rijden Business Growth Through sterk leiderschap (Deel 2)
  2. Wat Trips Up A Leader?
  3. De 4 Gebieden van Essentiele Sales Skills
  4. Leading Change: Emotie kan maken of breken de Best Laid Logic
  5. HOE te onderscheiden van de menigte en voorsprong op de concurrentie
  6. Forex Alerts: Meer Succes met Forex Signalen
  7. Wij belonen Terror
  8. Customer Satisfaction: zeven actiepunten om je opvallen
  9. Hoe effectieve vergaderen
  10. Omdat het een Leader
  11. Hoe kan ik een leider die anderen Verantwoordelijk houdt zijn -Lesson 3
  12. Leadership Development Training programma's via de GROW Coaching Model
  13. Hoe te bouwen en leiden van een team van High Performers?
  14. Succesvol leiderschap - echt jezelf
  15. Neurowetenschappen in een mechanistische wereld door Jay W. Politi
  16. GEBOUW goede besluitvorming Vaardigheden
  17. De Essentie van Leiderschap
  18. Hoe te kijken naar de Super Bowl voor Leadership Lessons
  19. Steve Jobs de Ultimate intrapreneur en Ondernemer
  20. Leiderschap: Wisdom of the Ages