Hoe leiders moeilijke beslissingen

Als je een leider, besluiten, groot en klein, elke dag te maken u. Velen zijn eenvoudig en neemt weinig tijd, maar als je een leider geweest voor zeer lang helemaal niet, heb je moest een complexe, veelzijdige en moeilijk probleem, waar de beslissing was verre van eenvoudig of voor de hand liggende gezicht.
Vaak als we in die situatie, is het moeilijk om ons hoofd omhoog te kijken naar hoe de beslissing te tillen, omdat we zo worden verbruikt door het probleem /besluit zelf. Dus vandaag, als misschien u aren &'; t tegenover dat stoere-as-nagels beslissing, laat &'; s kijken naar een aantal stappen of een proces om de volgende keer dat je geconfronteerd met een te helpen
Overweeg Meer opties
Vaak harde beslissingen. zijn moeilijk omdat we don &'; t gevoel dat we hebben geen echte keuze, of we don &'; t als de keuzes die we hebben. Wanneer de situatie is complex en het resultaat belangrijk, zorg ervoor dat je hebt gekeken naar verschillende opties. Soms is de nieuwe opties u te identificeren zijn vergelijkbaar met anderen; maar de kleine verschillen kunnen leiden tot significante verschillen in de uitkomst.
Krijg andere perspectieven
Als u een moeilijke probleem hebt, vraag anderen voor hun inbreng. Specifiek, don &'; t gewoon vragen, “ wat zou u doen &"?; of erger nog, “? wat zou u als u mij waren &" doen ;; in plaats daarvan mensen vragen te bespreken en het probleem vanuit hun perspectief te verkennen. Vraag hen wat zij zien als de problemen, de mogelijkheden of de belangrijke onderdelen van het probleem. U kunt uw team, uw echtgenoot of je buurman te vragen. Er is altijd een andere hoek te overwegen als we kijken naar de situatie. Hoe meer hoeken u hebt overwogen en gezien, hoe meer mogelijkheden je zult herkennen en hoe beter je de implicaties van welke beslissing die u kiest begrijpt.
Rekening met zowel korte en lange termijn implicaties
Denk na over de beslissing, zowel in termen van het opportuun, directe resultaat en ook op de lange termijn. Wanneer we ons concentreren op slechts één van deze twee tijdshorizon we laten vaak onbedoelde gevolgen in ons kielzog. Door te kijken naar beide perspectieven, kunnen we aanzienlijk de situatie te verduidelijken en vaak de beste beslissing wordt duidelijker.
Nachtje over slapen
Jouw ervaringen en het onderzoek laten zien deze effectief te zijn. De meeste echt moeilijk beslissingen, zeker het type dat we het hier over hebben, don &'; t vereisen een antwoord binnen vijf minuten, dus don &'; t proberen om dat snel te maken. Verzamelen wat informatie en doe de drie bovengenoemde stappen, en gaan over die gedachten en misschien uw notities vlak voor het naar bed gaan. Dan laat je onderbewustzijn werken aan de oplossing. Door dit te doen geeft je mentale tijd om te ontspannen en niet overdreven reageren en het geeft ook uw prachtig krachtige onderbewustzijn tijd om te werken aan de oplossing voor u.
Kaart Tegen Uw Waarden
Voordat u uw uiteindelijke beslissing te maken, zorg ervoor dat Acht u het tegen uw waarden – persoonlijke en organisatorische. Indien de beslissing doesn &'; t lijn nauw samen met je waarden, of zelfs conflicten met hen, heb je een grote rode vlag! Gezien uw waarden kan vroeg worden gedaan als we kijken naar mogelijkheden om echt te overwegen, en aan het einde van uw denkproces om ervoor te zorgen dat u don &'; t een belangrijke fout
erover bidden Heb U kunt verschillende woorden hier te gebruiken. , of u kunt niet geloven in deze stap. Voor mij en vele leiders weten dat ik, met inbegrip van deze stap om begeleiding van een hogere bron is van cruciaal belang voor uiteindelijke besluitvorming succes zoeken. Eigenlijk is deze stap kan helpen met al het bovenstaande als je deze toevoegen aan uw proces Heb Er is waarschijnlijk niets hier vindt haven &';. T gehoord of misschien zelfs gedaan. De waarde hier kan minder in de nieuwigheid dan in de herinnering of het idee van al deze dingen bewust in plaats van lukraak of inconsistent zijn. De beslissing zal nog steeds van jou, maar deze stappen zal u helpen een beter geïnformeerde, doeltreffende en bewuste beslissing &ndash maken; en omdat dat, waarschijnlijk een betere
.