Life Hacks voor New Leadership

Als een leider hard werken kan zijn. Zo hard, in feite, dat veel mensen geven op het ontwikkelen van hun leiderschapskwaliteiten in het begin van hun carrière. Toonaangevende en beheren zijn moeilijk, en ze zijn zeker niet voor iedereen. Voor degenen die duw in een positie van autoriteit, of je het gevoel dat je helemaal voorbereid of zijn bang uit je hoofd, heb ik samen een korte lijst met tips die ik heb geleerd langs de weg te zetten. Deze lijst is niet volledig, noch gaat het om het u gemakkelijk te maken, maar het houden van deze gedachten in het achterhoofd kun je net op weg te helpen in uw reis aan het worden een leider

Meer Met Minder &ndash doen; In de zakelijke wereld, hoef je niet altijd de middelen die u nodig hebt om de klus te klaren. In veel gevallen moet u één persoon te gebruiken om het werk van twee mensen doen, terwijl je kan hebben om het werk van drie te doen. Dit is onderdeel van een leider. Je moet gebruik maken van wat je hebt om je doelen te bereiken, want het maakt niet uit wat het excuus, niet te doen is geen optie. Hunker naar beneden, het gedaan te krijgen; vindt de wortel van het probleem en repareren

Geniet van de Ups en Downs – Elke baan heeft zijn ups en downs. Als je in een leidende positie is stressvol, en er zijn momenten waarop je lijkt misschien meer tijd doorbrengen op het werk dan u thuis. Hoe meer u zich concentreren op de nadelen, de ongelukkiger u zal worden, en het minder effectief wordt u als manager. In plaats daarvan moet je het te omarmen als een deel van het werk en verder gaan. Als u wilt een professionele voetballer te zijn, bereid zijn om 90% te brengen van uw tijd weg van huis.: U kunt ' van &; t zitten rond de kleedkamer klagen erover

Wees nooit bang om iets dat te doen niet in je functieomschrijving – In een entry-level positie is een grote no-no te zeggen “ dat &'; s niet mijn werk &"; Waarom zou het anders zijn als een leider? Onvermijdelijk komt u in een situatie waar iemand boven u (of soms in dezelfde positie als u) ofwel een fout maakt en mist iets, of is ronduit lui. Als een leider, kunt u niet de een om het te missen. Als je het ziet, oplossen. Dit zelfde concept geldt omgekeerd. Als uw ondergeschikten een taak niet voltooien, dan kun je niet zomaar “ laat het voor de volgende kerel &"; Als je het ziet, oplossen

Iedereen boven je paygrade gevaarlijk clueless – De titel klinkt harder dan het is. De mensen die boven je meestal in die positie, omdat ze ervaring hebben en hebben bewezen dat ze weten wat ze doen. In veel gevallen echter, kunnen zij een beetje losgekoppeld van uw huidige situatie. U kunt dingen zoals, &ldquo horen; Hoeveel tijd heb je echt nodig om dit gedaan &"?; of “ Dit is de juiste manier om dat &" doen; Deze dingen worden gezegd, je leven niet moeilijker te maken, maar in het belang van de organisatie. Toch een beetje gezonde paranoia is een goede zaak. Vergeet niet, niet iedereen zal een leider te zijn - sommige zijn gewoon managers

Don &';. T onderschatten de waarde van een goede wingman – Onderweg zal je bijna altijd een of twee mensen die uiteindelijk je leven makkelijker maken. Of het nu een ondergeschikte die net klaart de klus of een collega die u kunnen helpen met een probleem dat u problemen ondervindt met bouwen professionele relaties. Dit zal u helpen op de weg

Geniet van de lokale leiders – Als je nieuw bent in de stad bent, heb je de neiging om neigen naar mensen die er meer zijn geweest (in de hoop om meer te leren over het gebied). Hetzelfde geldt voor bedrijven; medewerkers entry-level zal bijna altijd aangetrokken tot de hogere leiding. Zij kunnen een lid van het team dat heeft gewerkt met het bedrijf voor drie jaar, of manager die is op dezelfde locatie voor tien jaar. Dit wil niet zeggen dat de lokale bevolking zijn altijd gelijk; als je hun manier van denken te veranderen, dan zul je de hele omgeving van de organisatie te veranderen

De duivel zit in de details – Als je in een leidende rol kan overweldigend op keer. Je hebt vaak zo veel te doen en zo veel na te denken over dat je vergeet te ademen. Wanneer dit gebeurt, mis je de details. Je mist de belangrijke deadline of je vergeet een voorsprong te bellen. Soms moet je een stap terug te nemen, te ademen en te kijken. U kunt worden verrast op de gegevens die u eerder gemist

Houd een gevoel voor humor als dingen slecht – Je moet een gevoel voor humor hebben. Ironie is overal. Don &'; t zo ingehaald in de stress en de stroom van het dagelijks leven dat je missen op de hilariteit van de dagelijkse minutia. Het is ok om een ​​lach af en toe te hebben; het zal je gezond houden
.

leiderschap

  1. Tien Mutsen Alle leiders Wear
  2. Leadership Training - een voorwaarde voor het succes van een organisatie en Ontwikkeling
  3. Confucius en boeiende personeel in moeilijke tijden
  4. Tien tips voor succesvol ondernemerschap
  5. Zes redenen leiders moeten Stop!
  6. Know Why Leadership Program voor elke onderneming
  7. Geloofwaardigheid: Een kritische Stichting van Leiderschap
  8. Vijf Bevoegdheden van Aanmoediging
  9. Activeren van uw werkplek: Wat managers moeten weten
  10. Strategisch Leiderschap Succes:
  11. Vier lessen Leiders kunnen leren van Kamelen
  12. Denkt dat je niet de tijd hebben om Build Your People? Think Again
  13. 10 manieren om een ​​geweldige eerste indruk te maken
  14. Sleutel # 4 Open uw potentieel en het bereiken van succes: Seek Persoonlijke Ontwikkeling
  15. Bent u Empowering uw Middle Management?
  16. Hoe maak je een perfect goede werknemer
  17. Zes manieren om te denken als Steve Jobs
  18. Baton Leiderschap Lessen van LA Philharmonic Dirigent Dudamel
  19. De Kunst van het Luisteren
  20. Hoe te beïnvloeden zonder positionele Autoriteit en verbeteren moreel van de werknemers met behulp …