A Time for Leadership

Leadership

Een TIJD VOOR LEIDERSCHAP, A Survival Guide voor de 21ste eeuw

De slechte staat van de economie en het effect dat het heeft op vrijwel iedereen is een onderwerp op elke persoon &' ; s gedachten vandaag. Bijna dagelijks de kranten melden de sombere economische statistieken, een andere massale ontslag, fabriekssluitingen, trage verkoop en de groeiende werkloosheid. Het land is duidelijk in de worpen van een aanzienlijke economische neergang, en het blijft een grote invloed op bijna iedereen

De 1980 ′. S en 1990 &'; s waren echt de gouden jaren voor de meeste bedrijven. De groei was de orde van de dag en de kansen op succes waren overvloedig. Nu, de gouden jaren zijn duidelijk voorbij. Bedrijven leggen mensen af, bezuinigen, en positioneren zich om te overleven.

Zoals duidelijk gezegd over en door Tom Peters in zijn vele boeken over excellentie en ook door andere schrijvers op zakelijk succes, een recept voor succes in het verleden is geen garantie voor succes in de toekomst. Zoals uitgelegd door futurist Joel Barker in zijn tape series “ De Business van paradigma &" ;, wanneer de regels veranderen, wordt de lei schoon geveegd, en iedereen heeft een gelijke kans op succes in de toekomst

Vandaag is de. regels zijn duidelijk veranderd en dit is de grootste uitdaging voor de 21ste eeuw. Helaas zijn de meeste bedrijven leiders van de voorbereiding voor de komende jaren op dezelfde manier waarop ze voorbereid op de jaren tachtig en negentig, en deze voorheen succesvolle strategieën zijn gedoemd te mislukken. In deze moeilijke economische tijden, zijn nieuwe benaderingen nodig zijn om te slagen en te bloeien. Nu meer dan ooit, wat het gaat nemen om te overleven is leiderschap. Echt leiderschap moet het volgende omvatten:

Een visie voor de organisatie – Essentieel voor een succesvolle organisatie is een krachtige visie op de toekomst. Een krachtige visie dient als inspiratiebron voor de medewerkers, ontketenen hun creativiteit, productiviteit en effectiviteit. Zonder een dergelijke visie, werk al snel precies dat, werk, ondermijnt mensen van hun natuurlijke levendigheid en motivatie en waardoor ze voelen ontkracht en ontslag. Geen enkele organisatie kan effectief onder dergelijke omstandigheden

Een klassiek voorbeeld van wat een krachtige visie heeft voor een organisatie was wat President Kennedy &';. De visie van de landing een man op de maan en hem weer veilig voor de NASA heeft gedaan. De omstandigheden voor de NASA in de vroege jaren zestig waren zeker niet beter dan degenen die met ons vandaag. Op het moment van Kennedy &'; s beroemde uitspraak, heeft de NASA niet het geld, de raketten, de materialen, de computer-technologie, de mankracht, of iets anders nodig had om zijn gestelde doel te bereiken. Toch is de visie was zo krachtig en zo overtuigend dat hij gemobiliseerd duizenden mensen in actie, en op 20 juli 1969 de missie was volbracht.

In een organisatorische setting, een visie voor de organisatie is even belangrijk, hoewel betekent dit niet zo grandioos. Het moet echter, onder meer een verklaring van de organisaties fundamentele verplichtingen en waarden; haar verplichtingen aan haar klanten, om de kwaliteit van haar werk, haar medewerkers en eigenaren, en de gemeenschap waarin zij opereert

Een empowerment cultuur – Overwegende dat de visie beschrijft het fundamentele doel van de organisatie, de cultuur biedt “ de regels van de weg &" ;. Elke organisatie heeft een cultuur, maar helaas is het meestal niet een die bewust en zorgvuldig is ontworpen. In de meeste organisaties, de cultuur toelaat inactief roddelen, klagen, de concurrentie, een korte termijn focus, en vele andere gedragingen die ontkrachten door pitting personen tegen elkaar. Als een organisatie is om te overleven in de 21ste eeuw, het gaat om het ontwikkelen en implementeren van een cultuur ontworpen om mensen te inspireren en om mensen te smeden tot een hechte groep. Iedereen in de organisatie moet worden aangepast aan een gemeenschappelijke toekomst en moeten werken volgens de regels van het team. De cultuur moet mensen in staat stellen om relatie op te bouwen en de communicatie te bevorderen. In de komende jaren, die met de grootste toewijding aan kwaliteit en uitmuntendheid zijn degenen die de grootste kans op overleven hebben. Essentieel voor succes zal een cultuur ontworpen om dit te bevorderen. Een omgeving die roddels en klachten elimineert, lost concurrerende spanning, richt zich individuele prestaties op het succes van de gehele organisatie en biedt klanten meer dan ze verwachten, zal absoluut noodzakelijk zijn.

Doelstellingen, doelstellingen, en een plan – Een cruciaal element van leiderschap is duidelijkheid over de doelen en doelstellingen van de organisatie en een plan voor hun prestatie. De meeste organisaties niet om zelfs een één jaar van plan te voltooien, laat staan ​​een vijfjarenplan, en beide zijn kritisch. Een strategische doelstelling, een volledig beeld van waar de organisatie zal zijn en hoe het eruit zal zien in vijf jaar, kunnen mensen in de organisatie om hun toekomst te zien door middel van de organisatie en mobiliseert hen in actie om dat in de toekomst te realiseren. Bovendien, met een strategische doelstelling, het management kan de jaarlijkse doelstellingen, maandelijks doelen, en wekelijkse doelen vast te stellen. Deze elementen dienen om mensen &' richten;. De activiteiten en heeft de neiging om de kracht en de energie van bestaande in de organisatie, die doorgaans wordt verspreid in een aantal verschillende richtingen te nemen, en lijn het op een bepaalde toekomstige

De strategische en jaarlijkse doelstellingen vormen ook de basis van het ontwerpen van een plan. Zoals de Cheshire Cat vertelde Alice in Alice in Wonderland, “ Als u don &'; t weet waar je naartoe gaat, het doesn &'; t uit wat je pad &" te nemen; Als een organisatie doesn &'; t hebben een duidelijk beeld van de toekomst dat het zich inzet voor, it &'; s onmogelijk om een ​​plan om daar te komen maken en om mensen te mobiliseren om actie. Het is de taak van leiderschap om ervoor te zorgen dat iedereen is duidelijk over en gericht op de toekomst van de organisatie is vastbesloten om

Een geschikte organisatiestructuur – Rdquo trekt &; de finale essentieel element van een goed gestructureerde organisatie voor de uitdagingen in de toekomst zal een organisatorische /machtsstructuur waarin &ldquo zijn; voor de vervulling van de organisatie &'; s missie. De meeste organisaties proberen te werken door commissie of consensus. Hoewel het lijkt een redelijke benadering, is het noch efficiënt noch effectief. In de meeste organisaties, zodra de leiding heeft afgestemd op een visie, een cultuur en een strategische doelstelling, wat nodig zal zijn is voor iemand om de verantwoordelijkheid van de leider te nemen en voor alle anderen inzetten voor empowerment die leider.

De primaire taak van de leider wordt dan het houden van de visie levend en in het bijzijn van iedereen in de organisatie en zorg ervoor dat de cultuur wordt begrepen, gewaardeerd en gevolgd. Een andere functie van de leider is om ervoor te zorgen dat de doelen en doelstellingen zijn duidelijk, regelmatig herzien en geactualiseerd en dat er een plan wordt opgesteld voor de verwezenlijking van alle doelstellingen. Een derde functie van de leider is om mensen verantwoordelijk voor het nakomen van hun verplichtingen en het behoud van hun beloften te houden voor geen enkele organisatie kan slagen als mensen don &'; t serieus nemen wat ze op zich te nemen. De uiteindelijke functie van de leider is om ervoor te zorgen dat mensen worden erkend en beloond voor de bijdrage die zij leveren aan de organisatie.

De fundamentele rol van iedereen in de organisatie is om de leider te machtigen. Het gaat om het luisteren, het omarmen van de visie, de bereidheid om toezeggingen en beloften te maken, de bereidheid verantwoording worden gehouden en, vooral, het maken van de juiste leider. Mensen in organisaties moeten begrijpen dat hun belang wordt gediend wanneer de leider wint en dat iedereen verliest wanneer de leider wordt bekritiseerd of anderszins verkeerd gedaan.

Het belang van leiderschap in deze tijden kunnen niet worden genegeerd of geminimaliseerd. Degenen die in het management die momenteel actief zijn onder de oude regels zijn zelf al het vinden van het hebben van grote moeilijkheden. Doorgaan met de realiteit van de huidige economische omstandigheden te negeren is al fataal bewezen veel organisaties en zal blijven verliezen in de toekomst te claimen. . Door tentoonspreiden leiderschap, door het beheersen van de elementen hierin besproken, het management van organisaties kunnen de controle over hun toekomst te krijgen, en met een grote mate van voorspelbaarheid, Restaurant   verzekeren niet alleen hun voortbestaan, maar hun succes;