10 Prioriteiten voor iedere leider

Er is niets zo verkwistend als een leider in een positie en is onwetend van zijn /haar prioriteiten. Ik heb altijd deelde het idee dat in ieder mens is het verlangen en de wens om te leiden. Iedereen is potentieel een leider. Echter, sommige zijn zeer succesvol in het tegenwerken en onderdrukken van het leiderschap potentieel door diverse goed gemaakte excuses. Ik heb eerder in een ander artikel besproken wat. Nu dat je weet dat je een leider in je team, ik moet u vertrouwd te maken met uw prioriteiten. Gemengde prioriteiten normaal maken brouwsels die verfoeilijk zijn en waarvan de resultaten gaan tegen organisatorische stuwkracht en richting. Hieronder staan ​​de 10 prioriteiten dicht bij uw borst te houden.

1. Inspireren en te motiveren uw team - Hou ze gemotiveerd en geactiveerd om de taken bij de hand pakken. Beloon goede prestaties en vieren de heldere vonken in het team. Maak gezonde concurrentie. Bouwen aan een sterk team op basis van vertrouwen en transparantie. U don &'; t behoefte om een ​​motiverende spreker te zeggen aan John "Hey John, ik heb uw ijver gezien, ik zie je een extra mijl, ik geef u tijd op vrijdag om met je familie". Simpel gebaar dat u ongelooflijke resultaten krijg je zal geven.

2. Afgevaardigde; niet afschuiven - Niet alles zelf te doen. Je kunt nooit te beheren, zonder dat een spinale stoornis. Je bent wel een leider, want er zijn mensen achter je. Je hebt volgelingen die uw verantwoordelijkheid in kleinere hanteerbare stukken breken. Ze zijn niet onder je voor decoratie of om te pronken met hoe krachtig je bent. Wees duidelijk in uw delegatie welk niveau van autoriteit geeft u uw ondergeschikte. Als ze gezag te handelen hebben dan heb je nog de verantwoordelijkheid voor wat de uitkomsten van hun beslissingen te nemen.

3. Communiceren en dan te communiceren – Soms kun je een team waarvan uitzicht op de visie, doelstellingen, verwachtingen en waarden is scheef hebben. Waar er geen visie is, is het aan aanname en persoonlijk advies en uitzicht. Mensen om een ​​gemeenschappelijke visie te delen. Een leider die heeft een slechte communicatieve vaardigheden zullen altijd minder te bereiken. Er zijn door veel te veel middelen en manieren om deze informatie leeftijd om te communiceren dan in andere verleden tijd waar er geen e-mail, internet enz. Creatieve manieren vinden om over te communiceren zonder dat monotonie.

4. Training en Leadership Development - Een goede leider is altijd de ontwikkeling en begeleiding leiders hieronder om gapende gaten te vermijden wanneer de leider verlaat. Het creëren van een cultuur van altijd het creëren van een leider in elke volger. Op die manier is de organisatie zeer sterk als iedereen weet ze worden setup voor leiderschap succes en wanneer de tijd komt, zijn mensen niet in paniek en vroeg me af wie is om over te nemen als iedereen klaar is.

5. Model goed karakter en integriteit - Je karakter is wat de meeste volgelingen zullen leren niet noodzakelijk wat je spreekt. Als je als leider komen te laat de hele tijd te werken, moet je niet verbaasd zijn als het team begint om hetzelfde te doen. Ze doen wat ze zien hun meester te doen. Vermijd de oude stelling "doe wat ik zeg, niet wat ik doe." Ze zullen altijd doen wat je don &' te doen en; t kwalijk nemen. Het heeft alleen zin om dit te doen.

6. Mobiliseren menselijke en financiële middelen - de financiële en personele en anderen- Als leider, bent u degene die de mensen die je wilt werken huurt. Je weet dat de lacunes in vaardigheden je hebt of de intellectuele matrix in uw team. Niet alleen krijgen mensen die denken en handelen als u. Zoek degenen die weten en anders denken. Teamleden moeten elkaar aanvullen. Doublures te voorkomen. Ook realiseren dat jij degene bent die zorgt ervoor dat je team is het verhogen van genoeg financiën om zichzelf en andere gebieden van de afdeling of organisatie te ondersteunen. Je bent de hele tijd te mobiliseren. Een vindingrijke leider krijgt de eerbiediging van de volgelingen. Ze voelen dat ze kunnen rekenen op je.

7. Beschermen zij die u volgen - Als leider, je bestaat aan je followers dekken van prowlers. Mensen van buiten uw team kan gemakkelijk schade aan uw teamleden als ze nemen het op zich om te berispen, te corrigeren, etc. U moet uw leiders corrigeren van de relatie die je hebt opgebouwd. Buitenstaanders de vrijheid nemen nooit om te controleren van de omvang van de schade van hun eigen uitingen. U zult altijd de verpleegkundige over uw gewonde soldaten dus uw tijd wordt verspild herstellen wat anderen deed. Als je ze niet beschermen, ze verliest u en verliest tijd te doen wat niet de core business. Ieder mens wil een gevoel van veiligheid in welke positie of het team waartoe ze behoren.

8. Persoonlijke Groei en Ontwikkeling - Als leider moet je om te groeien. Als u een drive om te trainen en anderen te ontwikkelen, je moet ook in staat zijn om schotel uit wat je hebt geleerd. Als u niet op de hoogte te blijven met de steeds veranderende trends, zult u ontsporen effectiviteit van de organisatie, het succes en uitmuntendheid. Vandaag de dag "wow" is bekend terrein morgen. Maak een nieuwe "wows" voor je team. Wees de jager voor nieuwe informatie, de nieuwste gadgets, de nieuwste methoden en instrumenten voor de handel.

9. Plannen en Strategize - Als leider, moet u uw planning en strategie vaardigheden aan te scherpen. U bent niet de bedoeling om altijd zorgen te maken jezelf op operationele problemen de hele tijd. Je hebt teams die zijn hand op, terwijl je een adelaar oog van de hele afdeling of dienst te nemen. Regelmatige evaluatie van de prestaties tegen set strategie en doelstellingen zal u de voortgang en impact die u maakt. Waar er geen strategie, chaos is aan de orde van de dag. Waar er geen plan, topkwaliteit verbergt of schuwt.

10. Discipline and Order - Alles moet eerlijk en met orde geschieden. Volg het systeem. Geen snelkoppelingen. Als leider moet je een rol te zorgen dat u gedisciplineerd volgelingen die verantwoordelijkheid nemen voor hun daden. Waar iemand tegen de gedragscode is gegaan, moet de actie worden genomen om anderen te leren. Er is een verwachte gedrag op de werkvloer. Verwijzen naar mijn artikel over Office etiquette. Net als een ouder maakt gebruik van een stang om dwaasheid rijden van een kind, moet je corrigerende maatregelen in te stellen opdat gij rebellen die je achtervolgen bruidegom
.