Het wijzigen van uw Cultuur: Beyond Klagen

In de menselijke groepen cultuur is altijd aan het werk. Of het nu een organisatie op de werkvloer, school, spiritueel centrum, gemeenschap, club, of familie, er is een structuur die het gedrag leidt. De structuur is gebaseerd op keuzes die na verloop van tijd door verschillende leiders in de groep. Het wordt "De manier waarop we dingen doen." Het voelt alsof de manier waarop dingen zijn is goed, de manier waarop dingen zijn. Dit geldt, behalve de gang van zaken kan worden veranderd.

U heeft invloed. In de meeste organisaties, als mensen dingen die ze niet leuk vinden of die geen zin hebben, dat ze de schuld en klagen. Klagen, op zichzelf, doet niets om dingen te veranderen. In feite, de schuld te geven en klagen zijn een ander probleem. De negativiteit veroorzaakt door deze twee gedragingen vaak groter is dan de negativiteit van de kwestie geklaagd over. Dus wat doen we?

Bepaal de kwestie. Heel duidelijk zijn over de negatieve gedragingen, praktijken, of processen die je te zien. Te analyseren en vast te stellen van de negatieve effecten Restaurant • Op welke manier het doet pijn veroorzaken
&bull?; Waar doet het pijn
&bull?; Hoeveel doet het pijn?
Zodra je het probleem en de resultaten ervan zijn verduidelijkt, na te denken over wat je wilt in plaats daarvan. Stel je een betere toekomst en een lijst van de voordelen van uw visie. Denk na over de stappen voor het krijgen van daar.

De manier waarop dingen zijn afhankelijk van wat wordt beloond, wat wordt genegeerd, en wat wordt ontmoedigd. Als negatief gedrag aanhouden, is het omdat ze worden beloond of genegeerd. Kijken de andere kant op is stilzwijgende goedkeuring. Als mensen defensief over hun praktijken en gedrag, kunnen hun defensieve worden gezien als onaangenaam en daarom ontmoedigend verandering. Wat er ook gebeurt, het is gebeurt met een reden. Bepaal de redenen als je wilt veranderen

Als je eenmaal zijn georganiseerd, zijn er verschillende dingen die je kunt doen:.
1. Als het probleem is gedragstherapie, zorg ervoor dat uw gedrag is in lijn met wat je wilt. Je kunt anderen niet krijgen om ongepast gedrag te veranderen als je het doet, ook. Bijvoorbeeld, als u wilt dat anderen te communiceren, maken een vaste praktijk van de communicatie met hen. Nuttige informatie die ze kunnen gebruiken. Leren door uw voorbeeld. Als je niet iets te gaan willen, stop te dragen aan het. Pagina 2. Als het gedrag waardoor je pijn of ongemak, spreken direct aan de persoon. Verklaar het gedrag dat u hebt waargenomen; de werking ervan; en wat je wilt in plaats daarvan zien.
3. Als het probleem is een praktijk of een proces, een doeltreffende presentatie zowel beleidsmakers en degenen die je nodig hebt om te kopen in. Laat de voordelen van de verandering die je wenst. Soms krijgen de steun van anderen voordat u presenteren aan uw manager kan nuttig zijn.
4. Vaak mensen dragen bagage in de vorm van verhalen uit het verleden. Stel vragen om te bepalen of hun verhalen relevant zijn. Bijvoorbeeld verhalen over managers die er niet meer zijn niet relevant. Het is tijd om te vergeven. Onvergevingsgezindheid is pijnlijk, vooral voor degene die vast te houden aan het verhaal. Help anderen zien en voelen uw visie.
5. Of uw veranderingsproces is traag of snel, houd uw moed erin. Je bent verantwoordelijk voor de stemming en de manier u naar de groep. Uw verheffende wijze zal anderen inspireren.

Mensen veranderen als ze een reden. Culturen veranderen wanneer een kritieke massa mensen zien de waarde in het veranderen. Als iemand niet aan het veranderen is, zijn er twee mogelijke redenen:
• Ze hebben niet de kennis of te ondersteunen om het te doen
• Ze willen niet om het te doen.

Groepsdynamica zijn krachtig. Ongeacht hoe logische uw ideeën zijn, niet de kracht van de structuur niet onderschatten. Mensen aannemen overtuigingen en de neiging om vast te houden aan hen. Het kost vaak tijd om de cultuur te veranderen. Het kan worden gedaan door middel van bewuste inspanning. Je moet duidelijk aangeven wat u wilt veranderen, en dan leren aan anderen.

U anderen te helpen door hen te betrekken en ze te begrijpen. De kennisbasis. Laat ze zien hoe het veranderen van hen persoonlijk zullen profiteren. Vaak komen mensen om te werken op de automatische piloot. Ze denken, spreken en handelen in geconditioneerde manieren. Onzichtbare krachten (de structuur) rijden gedrag. De schuld te geven en klagen de neiging om te ondersteunen wat niet werkt, omdat de kracht creëert tegenkracht. Als je mensen een reden en de kennis om hun denken en gedragen veranderen kan geven, zult u uw cultuur te veranderen. Het duurt maar een moedige visionair om dit te starten. Is die persoon je
 ?;