*** Steeds een effectief middel van verandering - en waarom dat van belang

Verandering is overal. Het is een rode draad die loopt door elk aspect van ons leven, en dus om te kunnen omgaan met verandering creatief is van vitaal belang. Niet alleen hebben we nodig om te kunnen veranderen dat gebeurt voor ons
behandelen, maar we hebben allemaal onderdelen van ons leven (vaak onze banen, maar ook in vele andere arena's met relaties – familie, vriendschappen, enz.) waar we nodig hebben om anderen te beïnvloeden om na te denken of zich anders gedragen – met andere woorden, we kunnen de agenten van verandering. Of deze veranderingen zijn klein en lokale of verreikend en diepgaand, van ons allemaal kunnen profiteren van de ontwikkeling van betere vaardigheden in het change management.

Aan de andere mensen om de veranderingen die je voelt zijn noodzakelijk kan heel moeilijk zijn te omarmen, en het Vaak lijkt erop dat mensen zijn zeer goed bestand tegen zelfs de kleinste verandering. Rekening houdend met de volgende punten zal u helpen bij het krijgen van verandering van &';. Stick &';

Hoewel het vaak lijkt alsof het, mensen don &'; t verzetten tegen verandering. It &'; sa algemene misvatting dat verandering altijd weerstaan, en dat hard werken is nodig om veranderingen af ​​te dwingen. Maar dwingt verandering is altijd contraproductief en nooit leidt tot enig blijvend voordeel. Mensen alleen maar verzetten tegen wat zij zien zou een negatieve invloed op hun leven te hebben. Dit maakt volledige zin – die een wijziging die hun leven erger maakt zouden verwelkomen?

Shifting perspectief is de sleutel hier. Één van Steven Covey &'; s beroemde &'; zeven eigenschappen van effectief mensen &'; is &'; eerst begrijpen, dan proberen te begrijpen &'; Dit betekent om jezelf in de ander &'; s schoenen. Een verandering zou kunnen profiteren u of uw organisatie; je zou zelfs kunnen denken dat het zal de andere persoon ten goede komen, maar tenzij de andere persoon ziet duidelijk een concreet en persoonlijk voordeel, won verandering &'; t gebeuren (of het won &'; t duren).

De sleutel tot het uitvoeren van duurzame en betekenisvolle verandering is om mensen ervan te overtuigen dat zij persoonlijk ten goede zal komen. De reden dat mensen vaak lijken te verzetten tegen verandering is dat ze don &'; t zie geen voordeel in de verandering – ze doen prima, en veranderingen kunnen dingen verstoren, ervoor zorgen dat ze meer werk of hun leven moeilijker.

Het is nuttig open en eerlijk zijn over de nadelen van eventuele wijzigingen die worden geïntroduceerd zijn. It &'; s vaak het geval dat verandering brengt extra werk, een periode waarin nieuwe vaardigheden te leren, en waar mensen zullen moeten stap buiten hun comfort zone. Dit kan diep verontrustend voor veel mensen, dus het is zeer belangrijk om te overwegen hoe andere mensen over dit zou kunnen voelen.

Verander werkt beter wanneer het is een proces van samenwerking. Het is belangrijk te waarderen naar mening van anderen. Mensen die het gevoel hebben dat hun bijdrage belangrijk is, dat ze de eigendom van elke geplande wijziging zal beter over de verandering te voelen. We willen allemaal voelen bevoegd, en wanneer mensen het gevoel dat ze hebben een grotere mate van controle over de situatie, zijn ze meer kans om aan boord te krijgen.

Het is ook belangrijk dat je klaar bent om je aan te passen aan ideeën over wat het beste is gebaseerd op de mening van anderen. Er zijn vele manieren om een ​​doel te bereiken, en het zijn open minded over hoe uw gewenste resultaat kan worden bereikt zal helpen een groot deel

Volgens het management consultant Peter Drucker, &';. Cultuur eet strategie voor het ontbijt, &'; en in elke situatie, is het van vitaal belang om een ​​cultuur waar nemen van risico's wordt aangemoedigd te bouwen. Leren meestal gaat fouten, en vele nieuwe innovaties mislukken, dus je moet aan mensen die fouten en mislukkingen zijn niet alleen acceptabel en normaal te overtuigen, maar een wenselijke uitkomst in die zin dat zij het bewijs van een poging om te verbeteren. Als mensen het gevoel dat ze kunnen nieuwe dingen veilig uitproberen, zonder het risico van kritiek als het mis gaat, zijn ze veel meer kans om te ontwikkelen en te groeien, en om verandering te omarmen. De meest succesvolle bedrijven zijn die waar medewerkers worden gestimuleerd om nieuwe dingen en &' proberen, denken buiten de doos, &'; zelfs als hun ideeën tot niets.

Wees ervan bewust dat iedereen verschillend is. Sommige mensen genieten van verandering en zal &';. Early adopters &'; Deze mensen kunnen gemakkelijker te overtuigen van de voordelen van de verandering – ze kunnen gewoon genieten van verandering voor de energie en daag het brengt. De meeste mensen zullen beter bestand zijn. Nogmaals, dit is echt neer op mensen zien het voordeel van de verandering meer of minder duidelijk – sommige mensen zullen overtuigender te nemen. Niet iedereen gaat in hetzelfde tempo. Wees realistisch. Sommige mensen zullen nooit accepteren bepaalde veranderingen, en zelfs innovaties met potentiële voordelen voor iedereen gewoon don &'; t gebeuren om allerlei redenen

Tot slot houden chippen weg.. Revolutie zelden leidt tot blijvende verandering. Maar langzame evolutie op termijn leiden tot ingrijpende en blijvende verandering in de situatie. Persistentie is vaak de magie ingrediënt dat leidt tot verbluffende resultaten.

Omdat het een effectieve change agent vergt geduld, emotionele volwassenheid, veerkracht en doorzettingsvermogen. . Ontwikkelen van deze kwaliteiten u Restaurant   helpen bij het tot stand brengen van een effectieve verandering in je leven, je relaties en uw plaats van het werk;