Drie belangrijke elementen voor het aanpakken van organisatorische uitdagingen effectief

organisatorische uitdagingen komen in alle verschillende vormen en moeilijkheidsgraden. Ongeacht welke vorm dan ook, een kritische succesfactor steekt boven anderen als determinant van leiders &'; efficiëntie bij het aanpakken van hen. met een duidelijk geformuleerde “ big picture &"; Meer in het bijzonder, een optimale “ big picture &"; richt zich op effecten of effecten, en staat in bevestigend. Alle drie van deze elementen zijn de belangrijkste: het ontbreken van een gemakkelijk kan leiders &' saboteren; inspanningen om effectieve oplossingen te komen. Let &'; s kijken naar elk element kort

Het eerste element is de aanwezigheid van een duidelijk geformuleerde “. Big picture &"; – dat wil zeggen, een missie of visie dat de uitkomst van de organisatie wil bereiken beschrijft. Met zo'n beeld – en communiceren van het op grote schaal - is de sleutel: tenzij leiders en betrokkenen delen een gemeenschappelijke visie van de waarde van de organisatie biedt, kunnen ze niet hun inspanningen effectief af te stemmen, noch kunnen zij de middelen goed te verdelen of te meten hun vooruitgang en prestaties. De “ big picture &"; is de toetssteen waartegen alle beslissingen worden getest. Elke persoon, programma, systeem en proces moet dat beeld te ondersteunen als er aan afstemming in de hele organisatie

Het tweede element van de succesvolle aanpak van organisatorische uitdagingen is ervoor te zorgen dat de “. Big picture &"; richt zich op uitkomsten of impact. Te vaak organisaties verwoorden hun methodologie in plaats van hun waarde – dat wil zeggen, de “ hoe &"; in plaats van de “. Wat &"; Zo kan een bedrijf dat gespecialiseerd is in training accountants zich tout als de beste aanbieder van de boekhouding workshops, als wat het werkelijk nodig heeft om te doen is het identificeren van de impact van deze workshops op haar klanten. Door te focussen op de methodologie, het bedrijf (a) zorgt ervoor dat de workshops worden gezien als grondstoffen, die een dertien in een dozijn zijn, en (b) de doeltreffendheid van de besluitvorming ernstig beperkt. Denk aan het verschil tussen de nadruk op de kwaliteit of kwantiteit van workshops voorzien (de “ hoe &";), versus concentreren op het vergroten van klanten &'; gemoedsrust (de “ wat en"), omdat ze kunnen er zeker van zijn dat het bedrijf &'; s jaarrekening correct worden voorbereid. Wilt u liever de verkoop van workshops of gemoedsrust? . Focussen op de waarde die zou leiden tot een grotere kans, creativiteit en innovatie in de gehele organisatie

Het derde element van de succesvolle aanpak organisatorische uitdagingen wordt met vermelding van de “ big picture &"; bevestigend. Te vaak zien we goed bedoeld leiders verkondigen hun missie en visie in het negatieve, zoals wanneer de organisatie droomt van een probleem uit te roeien helemaal. Het probleem met deze benadering is dat het er niet in slaagt om een ​​vervangend beeld &ndash te bieden; dat wil zeggen, er is geen informatie over wat anders zal zijn wanneer het realiseert haar doelstellingen. Zo kan een organisatie verklaren dat zij voornemens is van “ roeien honger in de wereld &"; of van “ eindigen huiselijk geweld &"; Hoewel deze zeker waard zijn doelen, is het feit dat ze zijn opgenomen in de negatieve geen belanghebbenden met een duidelijk beeld van wat er zal uitzien wanneer deze doelen worden bereikt. Wat ze echt nodig om te weten is wat anders zal zijn na de missie of visie is bereikt – bijv., wat de wereld ldquo zal &; uitzien &"; als er geen meer honger overal op de planeet, en hoe gezinnen zullen anders communiceren wanneer er geen meer huiselijk geweld. Bijvoorbeeld, The Hunger Project is een wereldwijde, non-profit, strategische organisatie die zich inzet voor de duurzame einde van honger in de wereld. Haar visie schetst een duidelijk beeld van hoe de wereld eruit zal zien als het dat doel &ndash heeft bereikt; bijvoorbeeld, elke dag, elke persoon heeft genoeg van de juiste voeding gezond en productief te zijn; baby's zijn gezond en sterk geboren, en het meisje baby's worden gewaardeerd zoveel jongen baby's.

organisatorische uitdagingen variëren van relatief eenvoudig tot zeer ingewikkeld. Ongeacht hun niveau van complexiteit, met een duidelijk geformuleerde “ big picture &"; dat zich richt op de resultaten en wordt vermeld of de positieve beschreven zal het aanpakken van hen veel gemakkelijker dan als leiders had geen toetssteen
.