Human Resource Management: Alles over Human Resource Programma's

Human resource management is een vrij nieuwe aanpak, die uit de discipline van organisatiemanagement is gekomen. Veel van de vroege behandelde het begrip strategie blijkbaar eerder als een nauwkeurig operationeel materie, de resultaten waarvan waterval gehele organisatie. Human resource programma voelde lastig in de oorlog kabinet zoals milieu, waar strategieën werden geformuleerd. Human resource management kan worden omschreven als de koppeling met de strategische doelstellingen om de organisatiecultuur te ontwikkelen en het vergroten van business performance die bevorderen flexibiliteit, innovatie en concurrentievoordeel. In een organisatie betekent HR Management betrekken en het accepteren van de HR-functie als een partner in de uitvoering en formulering van de strategieën van de organisatie door middel van human resource activiteiten zoals aanwerving, opleiding, werving, en belonen personeel.

In de afgelopen jaren is er een toenemend bewustzijn dat human resource-functies zijn als een eiland tot zich met gewone mensen centraal functies ver weg van de moeilijke wereld van de echte zakelijke omgeving geweest. Om te identificeren had zijn eigen aanwezigheid human resource attributen worden gezien als meer vertrouwelijk verband met de organisatie strategie en regelmatige werking van de organisatie kant van het bedrijf. Veel schrijvers in de jaren 1980 begon vechten voor een meer zakelijke strategische aanpak van people management dan de standaard programma's van de traditionele HR-management. HR-management richt zich op human resource-programma's of praktijken met een lange-termijn doelstellingen. In plaats van zich te concentreren op de interne HR-problemen, het concentraat is op het oplossen en aanpakken van problemen die het beheer van programma's werknemer invloed wereldwijd.

Daarom, het primaire doel van het menselijk potentieel is om mensen de productiviteit te verhogen door zich te concentreren op de business issues die buiten HR vallen. De primaire doelstellingen van een human resource manager zijn om de belangrijkste human resource-functies waar zakelijke strategieën kunnen worden geïmplementeerd om de totale volk productiviteit en motivatie te verhogen rechtvaardigen. Communicatie tussen human resource en organisatie topmanagement van essentieel belang is als zonder actieve hulp geen wederzijdse inspanning is mogelijk
De belangrijkste kenmerken van Human beheer middelen:.

* Er &'; s een opvallende samenhang tussen human resource praktijken en beleid en algemene zakelijke strategische doelstellingen en de organisatorische omgeving
* Er zijn een aantal organiserende strategie koppelen individuele human resource onderbrekingen, zodat zij &';.. re wederzijds ondersteunend
* Veel van de ontvankelijkheid voor het beheer van human resources is gedelegeerd-down de lijn.

Human Resource Management professionals worden voortdurend geconfronteerd met de problemen van mensen participatie, performance management, beloningssystemen, hoge betrokkenheid werk systemen en human resource stroming in de zorg van de globalisering. Oudere human resource-programma's en oplossingen die werkte in een lokale thema don &'; t werken wereldwijd. Cross-culturele problemen spelen hierbij een belangrijke rol. Dit zijn enkele van de grote problemen die de organisatie top management en human resource professionals die betrokken zijn in HR-management zijn achterstand in de 21e eeuw:

* De globalisering van de markt Interflow
* Intense technologische verandering
* Toegenomen concurrentie door de vrije markt overwegingen
* Nieuwe notie van algemeen management
* Onophoudelijk resulterende zakelijke klimaat en het veranderen van eigendom
* Cross culturele aandachtspunten
.