Effectief leiderschap is de sleutel tot goede besluitvorming

De besluitvorming is een essentiële zakelijke en leidinggevende vaardigheden, en of je &'; re CEO hameren strategie met uw vice-voorzitters of een voetbal coach wiens team is het kiezen van nieuwe uniformen, it &' ; s uw invloed &'; achter de schermen &'; die uiteindelijk bepaalt hoe succesvol de uiteindelijke beslissing zal zijn. Of zo zegt Michael A. Roberto Harvard Business School in zijn boek "Waarom Great Leaders Neem niet Ja voor een antwoord"

In de huidige &';. Prestatie-geobsedeerde s ondernemingsklimaat managers worden beoordeeld op hun vermogen om te produceren de gewenste resultaten. Als gevolg hiervan, wanneer managers nodig hebben om een ​​belangrijke beslissing te maken hebben ze de neiging om te vergeten dat het succes van een beslissing steunt zo veel over de kwaliteit toepassing als op het kiezen van de juiste strategie. En volgens Roberto, een leider &'; s &'; people skills &'; zijn de sleutel tot een succesvolle implementatie:

"Een leider &'; s vermogen om zijn of haar weg te navigeren door de persoonlijkheid botsingen, politiek en sociale druk van de besluitvorming bepaalt vaak of managers de juiste alternatief en implementatie zal selecteren zal soepel verlopen. "

Roberto wijst erop dat, terwijl een krachtige uitwisseling van standpunten leidt tot betere beslissingen, een succesvolle uitvoering is afhankelijk van het bereiken van een geëngageerde consensus. De miljoen dollar vraag is hoe je je team verplaatsen van het debat naar consensus?

Roberto betoogt dat de beste manier om dat te doen is "actief vorm en beïnvloeden de omstandigheden waaronder mensen zullen omgaan en weloverwogen." Met andere woorden zorgvuldig kiezen van uw acteurs en het instellen van de fase voor de lancering van de werkelijke zoeken naar oplossingen is een groot leiderschap strategie en een belangrijk verschil tussen leiderschap vs management.

Begin met het definiëren van het probleem op te lossen en de doelstellingen waaraan moet worden voldaan. Selecteer zorgvuldig uw besluitvorming team — het algemeen, mensen die de zorg over of zal worden beïnvloed door de uitkomst; die bruikbare kennis; en /of wiens gezag, invloed of samenwerking zal nodig zijn voor succes.

Het belangrijkste is, maakt u vooraf een objectief proces voor het evalueren van alternatieven en het kiezen van de beste oplossing. Meestal zal dit een soort systeem voor het beoordelen hoe goed elke voorgestelde oplossing voldoet aan de vereiste doelstellingen en beperkingen zijn. Deze eenvoudige voorzorg zal u helpen omzeilen de mogelijke valkuilen van de persoonlijkheid conflicten, emotionele investering en interne politisering

Andere punten om te onthouden, terwijl delibereren.
1. Er is zoiets als te veel informatie. Don &'; t laat uw team in de val van de &'; analyse verlamming &' ;. Pagina 2. Vertrouw op jezelf en je team. In de meeste gevallen, een beslissing is beter dan geen besluit. Er bestaat niet zoiets als een perfecte beslissing, dus niet jezelf gek streven naar perfectie

Leadership vaardigheden builder.
1. Wat is mijn huidige methode voor het maken van zakelijke beslissingen?
2. Heb ik actief begeleiden van de besluitvorming in plaats van zich uitsluitend richt op het vinden van de &'; beste &'; oplossing?
3. Moet ik inbreng van 'experts' en 'stakeholders' vragen of ik de neiging om solo?
4 vliegen. Als ik de neiging om solo te vliegen, heb ik dat &' vergeten, twee hoofden zijn beter dan een &';
5. Heb ik denk goed na over wie in mijn besluitvorming teams
6 op te nemen. Maak ik een veilige omgeving voor mijn team voor te stellen en te bespreken een verscheidenheid aan opties?
7. Heb ik redelijk, eerlijke en objectieve criteria te gebruiken voor een oplossing te selecteren?
8. Zo niet, hoe zou ik fine-tunen van het proces om de invloed van de persoonlijkheid botsingen, binnenlandse politiek, en sociale of emotionele druk te verminderen
 ?;