Manieren van motiveren van uw werknemers

Een ding dat je moet begrijpen is dat persoonlijke motivatie is intern. Motivatie is de bereidheid van de werknemers werken als een team om hun energie uit te breiden, om een ​​doel te bereiken of iemand. Natuurlijk kun je zeggen dat het een psychologisch fenomeen.

Een ding dat ik heb geleerd is dat we mogelijkheden om wonderen doen. Je bent in staat om te presteren dan de verwachtingen van anderen. Je bent creatief en je in staat om te komen met nieuwe ideeën over hoe iets beter kan worden gedaan en op de meest efficiënte manier zijn. Er is geen reden waarom een ​​persoon zou moeten onderschatten wat de ander in staat is te doen. Als je dat soort persoon die anderen onderschat dan ben je in voor verrassingen. Ze zullen bewijzen dat je heel erg mis.

Leiders moeten worden gevolgd en niet te worden gehoorzaamd, alleen maar omdat ze bekleed met macht en autoriteit. Als leiders worden gevolgd, dan betekent dit dat zulke leiders de mensen die na hen om vrijwillig de plichten ze te delegeren om ze te doen hebben geïnspireerd. Maar als ze gehoorzaamden alleen vanwege hun macht en gezag, dan betekent het dat ze mensen dwingen om dingen te doen met tegenzin. Ze hebben niet gewonnen van de volledige medewerking van de meerderheid van de werknemers. Zij oefenen enige dictatuur stijl van leidinggeven waarin medewerkers vinden problematisch. Wie zal willen worden geleid door een manager die een dictator? Niet me!

Als je mensen in dienst hebt, moet je ze te motiveren. Hebben een stijl van leidinggeven die maakt ze het gevoel dat ze belangrijk zijn als de mens, zijn hun eisen aangepakt en dat ze een deel van uw leiderschap. Waarom vertel ik je dit? U ziet, zonder persoonlijke motivatie van de werknemers alle andere middelen zouden niet effectief zijn. Ongeacht hoeveel machines en andere moderne apparatuur die u in uw organisatie te installeren, zullen ze niet productief blijven als werknemers die worden verondersteld om ze te bedienen niet gemotiveerd zijn.

Veel zakelijke organisaties worden geconfronteerd met uitdagingen ten aanzien van klachten van werknemers. De meerderheid van de zakelijke organisaties die er niet in geslaagd om deze aan te pakken klachten hebben ervaren verliezen die anders niet had kunnen gebeuren als de werknemers worden behandeld met de grootste zorg. De verliezen zijn in de vorm van de werknemers 'stakingen, verspilling van grondstoffen en onzorgvuldig gebruik van de machines.

Zes manieren van stimuleren van werknemers' persoonlijke motivatie

1.) Alle medewerkers hebben ook voldoende geld om hun dagelijkse behoeften te voldoen en om te kunnen zorgen voor hun gezin. De organisatie kan hen te motiveren door het verhogen van hun salaris, waardoor ze een bonus en zelfs door initiatief winstdeling.

2.) Een organisatie moet haar werknemers in besluitvorming betrekken. Als het dat doet, dan medewerkers een gevoel van verbondenheid en dit motiveert hen. Zij zullen weten dat ze erkend door de organisatie dat ze werken voor en dit maakt hen om hun taken uit te voeren om hun beste niveau van de capaciteit. Omdat ze gemotiveerd zullen ze de belangen van de organisatie te beschermen.

3.) Job verrijking maakt medewerkers om te werken met ijver. Een organisatie moet ze een kans om te beslissen bepaalde routinetaken omdat dit leidt tot opwinding en belangen in hen om hun taken te verrichten. Hen toekennen van een project, het delegeren van hen extra gezag en hen organisaties rapporteert rechtstreeks zijn voorbeelden over hoe het werk te verrijken.

4.) Er moet een goede communicatie tussen medewerkers en het management. Het management moet de werknemers de nodige informatie die ze nodig hebben om te weten over hoe ze hun problemen binnen de organisatie op te lossen. Een effectieve opwaartse en neerwaartse communicatie bepaalt de effectiviteit van het reeds vastgestelde beleid.

5.) De arbeidsvoorwaarden, zoals eerlijke kansen voor promoties om bestaande werknemers, laat vergoedingen en andere emolumenten (secundaire arbeidsvoorwaarden) beschikbaar medewerkers zullen zeer motiveren medewerkers bij het uitvoeren van hun taken.

6.) Hoge moraal wordt geassocieerd met een hoge productiviteit. Als er een hoge moraal onder de werknemers, dan is er grote kans dat de organisatie gaat de gewenste resultaten te bereiken. . Een organisatie moet
  in staat zijn om de dingen die het moreel van de werknemers, die later op te zetten om persoonlijke motivatie te stimuleren uit te voeren;