*** Bouncing Back From Faalangst in uw bedrijf

Het was het einde van mijn radio-interview met John Yokoyama, eigenaar van de wereldberoemde Pike Place Fish Market, toen hij wat wij noemen in de coaching en consulting wereld, een &'; weggooien reactie &';. Het was gewoon een off-handed reactie gesproken heel terloops, maar het was rijk aan inzicht.

John waren delen van het proces dat hij en zijn personeel ging door om hun visie om wereldberoemd te ontdekken.

Toen nam hij een adem, pauzeerde een paar minuten en bleef, “ Ik heb een keuze en inzet elke dag, en soms van moment tot moment te maken te zien zijn op een manier die &';. er gaat een wereld beroemde verschil maken

Een van mijn vaste beperkende interne gesprekken is, &ldquo ; I don &'; t wilt &";. “ I don &'; t wil mijn visie op het creëren van een wereldberoemde verschil of wereldvrede &" leven; Of, “ I don &'; t wil deze werknemer argument nu oplossen &";. In de vroege dagen toen ik werkte meer op de markt, zou ik vaak denk bij mezelf, &'; I don &'; t wil opstaan ​​en gaan werken &';.

Hij vervolgde: “ I &'; ve besefte wat we &'; ve tikte in is hetzelfde als wat grote leiders van de wereld, zoals Gandhi en Martin Luther King natuurlijk hebben gedaan. We moeten kiezen voor onze inzet en visie elk moment te leven, zelfs als we don &'; t gevoel dat het zelfs in de momenten waarop we twijfelen aan onze visie ooit werkelijkheid worden &";.

Ik werd geslagen door zijn commentaar - zelfs met stomheid geslagen. Hier was iemand die in het maken van een wereldberoemde verschil met zijn bedrijf was geslaagd, en toch 23 jaar later in een radio-interview, John openlijk gedeeld dat elke dag moest hij zich bewust te zijn van zijn beperkende interne gesprekken.

Elk dag moest hij gesprekken die waren in lijn met zijn inzet voor een wereld beroemde verschil maken kiezen

Hoewel we een buitengewone visie van &ldquo kunnen kiezen;. &" zijn; in onze business, is er de mogelijkheid om elke dag van niet wordt aangesloten op uw inspiratie of hogere visie

Ik herinner me vele jaren geleden, toen ik voor het eerst begonnen met mijn bedrijf, mijn interne standaard gesprek was. “ I don &'; t weet hoe &";. Toen ik voor het eerst mijn coaching certificering mijn gesprek was, “ I don &'; t weet hoe dit te doen. Hoe kan ik eventueel succesvol zijn als ik don &'; t weet hoe je een coach &" zijn?; En ik herinner me toen ik begon het hosten van mijn radio te laten zien mijn interne gesprek was, “ I don &'; t weet hoe je een talkshow radio host &";.

Toen ik een vaste columnist voor een tijdschrift, mijn gesprek was, “ I don &'; t weet hoe je een columnist – die de heck ik denk dat ik &'; m gek toch &"?!; Net als John Yokoyama, werd ik geroepen om mijn visie te leven - en dat was te zien zijn voor mijn klanten, business, vrienden en de wereld op een openhartige manier met de bedoeling om een ​​rijke ervaring voor anderen die een enorm groot verschil gemaakt voor het creëren hen

Ik moest het gesprek van mijn hogere visie, &ldquo te kiezen;. om een ​​succesvol bedrijf te runnen en duizenden ondernemers om financiële zekerheid en vrijheid te creëren in hun bedrijf, zodat ze ldquo konden van &machtigen, leven en liefde rijkelijk &" ; in hun bedrijven en het leven &"; over mijn beperkende “ I don &'; t weet hoe je van &"; conversatie

Als we een engagement om een ​​hogere visie en doel in onze bedrijven zijn we geroepen om te laten gaan van onze oude beperkende interne gesprekken en te plegen in plaats daarvan van “. zijnde &"; onze visie elke maand, week, dag, uur en letterlijk elke
minuut. Dit is wat leidt ons naar voren in onbekend terrein tijdens een verblijf van de cursus en het houden van onze interne kompas op het ware noorden.

Uw wekelijkse Actie Stap en praktijk

Wees voorzichtig en geef jezelf een pauze en beseffen dat zelfs grote leiders in de wereld de dingen niet perfect en ervaring angst en twijfel doen soms als ze bewegen in de richting van hun buitengewone visies – en nog veel slagen in het zien van hun visie tot wasdom komen

U don &';. t moet dingen perfect doen om ofwel te slagen. Wat succesvolle leiders gemeen hebben is hun bereidheid om te plegen en vervolgens recommit aan het leven van hun visie op elk moment, ondanks hun angsten, zelf-twijfels en weerstand.

Het is de menselijke natuur om te twijfelen aan jezelf, aan gebrek aan vertrouwen in uw capaciteiten en naar beneden te vrezen gebrek aan zulke dieptes op momenten dat je wakker in een koud zweet in het midden van de nacht

De meeste ondernemers stoppen hier. Buitengewone geworden, één van de meest essentiële stappen die u moet nemen is om gewoon bereid zich te committeren aan het leven van uw visie elk moment

De volgende keer dat je een soort van angst, twijfel, weerstand of ervaren stuck- zijn ness niet vergeten dat het &'; sa perfecte gelegenheid om de banden met uw visie en laat het letterlijk ademen leven in uw geest en ziel. Om deze vraag jezelf gewoon,   doen; “ Hoe zou iemand die de visie om _______________ behandelen deze situatie nu &" hadden;? En dan actie van die ruimte

“. Commitment is een groot deel van wat ik ben en wat ik geloof. Hoe toegewijd bent u om te winnen? Hoe toegewijd bent u om een ​​goede vriend? Aan het zijn betrouwbaar? Om succesvol te zijn? Hoe toegewijd bent u om een ​​goede vader, een goede teamgenoot, een goed rolmodel? Er is dat moment elke ochtend als je in de spiegel kijkt: Bent u begaan, of ben je niet &";
- ? . LeBron James