Geef uw medewerkers een geschenk Zij zullen u voor

Kijk niet nu, maar de feestdagen zal hier zijn voordat yu weten. Zeer snel, velen van u denkt over twee dingen: geschenken en doelstellingen voor volgend jaar. I &'; D graag wat grote zakelijke ideeën die zowel van deze uitdagingen aan te vallen geven

De beste cadeau dat u kunt uzelf en uw organisatie te geven, is de gave van een gepassioneerde werkplek.. We besteden het grootste deel van onze wakende uren op het werk, en toch, de meesten van ons vrezen opstaan ​​in de ochtend om te gaan werken. Stel dat u (en uw medewerkers) te denken van het werk als een spannende hobby ze eigenlijk kijk uit naar! Wat zou dat doen om uw moraal? ? Wat voor invloed zou dat op uw concurrentievoordeel

Bedrijven kunnen de passie en de productiviteit van hun werknemers te maximaliseren door het gebruik van vier baanbrekende concepten:

1. Acceptatie
De eerste stap is dat we &' accepteren; re allemaal verschillend.

Heeft u zich houdt aan het adagium dat alle werknemers gelijk moeten worden behandeld? Als dat zo is, zal uw medewerkers nooit hun ware potentieel te bereiken, en nooit echt gelukkig in hun werk.

Elk van uw medewerkers heeft verschillende sterktes, zwaktes, houdt, antipathieën, doelen, motivaties en leerstijlen. Door inzicht en handelen op deze verschillen zul je in staat om het beste uit uw team te brengen.

We moeten allemaal vergeten de gouden regel die stelt, “ Behandel anderen zoals je zou willen worden behandeld &" ;, en vervang het met de prestaties doorbraak regel die ldquo verklaart &; Behandel anderen zoals ze zouden willen worden behandeld &" ;.

2. Leverage Heb Focus op, en maken gebruik van de sterke punten van elk individu in je team

Focussen op gebreken zou kunnen helpen een werknemer uitgegroeid tot een beetje meer “. Goed afgeronde &" ;, maar dat “ goed afgeronde &"; is ongelooflijk overschat. Werknemers zullen zelden sterk worden in een gebied van zwakte. Het beste wat we kunnen hopen is dat ze zullen stijgen tot middelmatige geworden. Wanneer echter een werknemer talent, ze kunnen van wereldklasse te worden. Daarnaast, met de nadruk op het maximaliseren van de gebieden waar we echt talent is ontzettend motiverend.

Dit doesn &'; t dat we zwakheden moeten negeren. Door alle middelen, als zwakke punten krijgen in de manier van doen van de baan, moet je zoeken naar manieren om te beheren rond die zwakke punten te vinden. Deze kunnen onder meer op zoek naar manieren om ze te krijgen tot een aanvaardbaar niveau van de prestaties, het veranderen van hun verantwoordelijkheden of begeleiden hen uit uw organisatie. Maar don &'; t verwachten dat ze worden “ expert &"; morgen in die gebieden die zij &';. re zwak vandaag

Uw rendement op investering zal aanzienlijk groter door te focussen de werknemer &'; s inspanningen op het verder bouwen op hun talenten door het toevoegen van nieuwe kennis, ervaring en gereedschap. Wilt u liever een “ goed afgeronde &"; werknemer of een wereld-klasse werknemer?

3. Impact Heb Definieer uitkomsten, niet stappen. Wees participatieve, niet dictatoriale

Conventionele beheer wijsheid zegt dat je &'; ll. Het meeste uit uw medewerkers halen door het definiëren van concrete doelen en gedetailleerde procedures voor het krijgen van daar. Dit is slechts de helft gelijk. Het creëren van uitdagende doelen is kritisch, maar laat uw medewerkers uitzoeken hoe er te komen

De meesten van ons weten dat het &';. En de mensen op de frontlinies, die echt begrijpen de beste manier om dingen gedaan te krijgen. Definiëren van elke gedetailleerde procedure voor hen niet alleen verstikt hun motivatie en creativiteit, maar verlaagt ook de kans dat ze &'; ll baanbrekende prestaties.

Als u &'; ve huurde de juiste mensen en hen de tools die nodig zijn om het werk te doen, moet je hen de vrijheid om de klus te klaren te geven. Geven ze eigendom zal hen in staat stellen om hun ware potentieel te bereiken.

4. Viering
Er &'; sa reden waarom teams beter te spelen in de voorkant van een woonplaats menigte. Er &'; sa reden waarom opstaan ​​comics voeden met het gelach van de menigte. Waardering werkt!

Vind manieren om te meten en te belonen positieve resultaten. Compliment en vieren uw teams &'; prestaties groot en klein. Beloning activiteit, niet alleen in geld uitgedrukte prestaties.

Er &'; s niet zoiets als te veel lof zolang het &'; s echt.

Hoewel deze concepten zijn simpel, ze kunnen ingewikkeld te voeren zijn. De eerste stap is om ervoor te zorgen heb je managers die buy-in, en hebben de mogelijkheid om deze ideeën werkelijkheid te maken. Vergeet niet, ze zeggen dat mensen stoppen met managers, geen bedrijven
.