Wanneer de wereld in botsing

GEORGE: Dit is niet goed. Wereld botsen! George wordt steeds boos! [Inside Jerry's appartement - Jerry zit op de bank te luisteren naar George.]

GEORGE: Ah je hebt geen idee van de omvang van dit ding. Als ze is toegestaan ​​om deze wereld te infiltreren, als je hem dan George Costanza, ophoudt te bestaan! Zie je, nu heb ik relatie George, maar er is ook Independent George. Dat is het George je weet wel, de George je bent opgegroeid met - Film George, Koffiehuis George, Liar George, Bawdy George.

JERRY: Ik, ik hou van dat George.

GEORGE: Me Too! En hij Dying Jerry! Als Relationship George wandelingen door deze deur, zal hij dood Independent George! Een George, tegen zichzelf verdeeld, Can not Stand! [Elaine komt]

GEORGE: Je Killing Independent George! Je weet dat, nietwaar?

Ik weet dat het is alweer een tijdje geleden Seinfeld is op de TV (althans oorspronkelijk); echter voor mij dat een van de beste episodes. Maar wat heeft dit te maken met u en de cultuur /Milieu binnen uw organisatie /team

Nou, langs de lijnen van wat George te zeggen had:? Een cultuur, tegen zichzelf verdeeld is, kan het niet uitstaan! Er zijn echter momenten waarop verschillen binnen een organisatie van groot voordeel kunnen zijn:

1. Mensen, persoonlijkheid, ervaring en vaardigheden RouteYou U don &'; t wil dat iedereen hetzelfde zijn. De verschillen op dit niveau kan zorgen voor een geweldig team en een grote organisatie, zolang dit verschil wordt geleid in dezelfde richting met een gemeenschappelijk doel en een gemeenschappelijk doel.

2. Ideeën en filosofieën Heb Ook dit verschil moet worden gericht, en behandeld op een bepaalde manier. Elk individu moet weten dat deze verschillen alleen maar voordelig zijn zolang ze don &' zal zijn; t hangen op hun ideeën etc, &'; alleen omdat het hen &' ;. Ze zullen zichzelf, hun ideeën en filosofieën, maar slechts tot het moment dat ze beseffen dat iemand anders een beter idee, filosofie of richting Nogmaals verdedigen.

op deze niveaus (en vele anderen), verschillen en het conflict die soms volgt kan een groot goed voor elke organisatie of team. Maar er moet een begrip erachter dat het mogelijk maakt om voordelig voor iedereen zijn.

En dat begrip is dat iedereen is hier niet voor zijn of haar eigen agenda, maar ze zullen vechten voor wat ze geloven is gelijk voor de algehele welzijn van het team of de organisatie. Dus, met dit soort begrip en de bereidheid van elk individu op het geloof en de verantwoordelijkheid te nemen om te werken voor het team &'; s doel en niet van zijn /haar eigen, het verschil kan en zal een enorm voordeel zijn.

Maar dat terzijde, wat zijn sommige van de gebieden (zoals in de Seinfeld aflevering) waar, wanneer de twee werelden bij elkaar komen, wat we vandaag zien zal ophouden te bestaan?

Nou natuurlijk er zijn veel. Maar voor mij is het een kenmerk waar er geen verschil kan zijn is Waarden: Organisatorische waarden en individuele waarden moeten op hetzelfde niveau

ik heb gezien, en ongetwijfeld ook u hebt, mensen proberen te fudge;. ze proberen om het te negeren. Ze proberen te overwinnen met rook en spiegels

Ze denken dat, hoewel één persoon komt in de organisatie met een set waarden die in totaal conflict met die van het team, omdat van een aantal &';. Magische tussenkomst &' ; alles zal zichzelf uit te werken en het zal allemaal wel goed

Niet

Het zal gewoon niet werken en iemand moet verliezen. -. hetzij door afbreuk te doen aan hun waarden of door te gaan hun aparte manier.

Dus conflicterende waarden te brengen ofwel compromis (het begin van het einde) of verlies. Er is niets gunstig in een van deze uitkomsten.

Wat ik hier over praten is niet alles eenrichtingsverkeer. De organisatorische waarden zijn niet altijd de alfa en end-all, zodat elke persoon die het team toetreedt moet waarden die passen bij het team. Er moet een combinatie van de beide waarden.

Er moet synergie tussen individuele waarden en organisatorische waarden. Er moet een voortdurende evaluatie opdat waarden blijven synergie. Er moet de kennis van wat waarden aanwezig zijn en welke zijn ontbreken. Er moet een mogelijkheid om de relevantie, nut en het belang van de waarden die de organisatie of het team wordt begeleid door te evalueren.

U moet de waarden van de nieuwe personen toetreding tot het team te leren kennen en hebt een lopend begrip van de waarden van de teamleden die met u zijn geweest voor een tijdje. Je moet weten waar er synergie of conflict tussen de waarden van de organisatie en het individu zal zijn. Er moet een strategie over hoe je de nieuwe waarden van het individu aan het team kan introduceren.

Voor het team om te profiteren van de individuele verschillen en voor het individu om te profiteren van het team, hun behoeften aan synergie te zijn van waarden op de drie niveaus:

o Organisatorische
o Leiderschap
o Individuele

En zolang deze in plaats …

The Journey Continues !.