Erkennen het belang van Teamgenoten

“ De diepste principe in de menselijke natuur is het verlangen om te worden gewaardeerd &"; - Dr. William James

Mensen moeten ... niet alleen maar willen, maar moeten ... goedkeuring. Dit is een fundamenteel beginsel van het menselijk gedrag. Een drie-jarige kind toont dit principe van het menselijk gedrag elke keer als hij spreekt de zin, “ Kijk eens wat ik kan doen, &"; zelfs wanneer het kleuren op de muren. Het kind zegt: “ Gelieve goedkeuren van mij en mijn creativiteit, mama of papa &";

Psycholoog Frederick Herzberg in 1968 zijn publicatie "One More Time, hoe doe je medewerkers motiveren?" voorgestelde mensen moeten voelen “ gewaardeerd &"; en “ goedgekeurd &"; aan het werk. Zijn oorspronkelijke studie verkocht 1,2 miljoen herdrukken van 1987 en leidde hem te worden erkend als een van de meest invloedrijke namen in de studie van de bedrijfsvoering. Dr. Herzberg gevonden dat de beloning en prettige werkomstandigheden waren belangrijk, maar duidelijk minder belangrijk dan het gevoel gewaardeerd op het werk. Hij zei verder vond de mensheid is niet tevreden met de bevrediging van lagere orde moet aan het werk — zoals salarisniveau of veilige en prettige werkomstandigheden. Deelnemers aan de studie gemeld dat ze meer bezig met het bereiken van de verheugend hogere psychologische behoeften van de prestatie, erkenning, verantwoordelijkheid, vooruitgang waren, en de aard van het werk zelf.

We moeten allemaal erkenning ons potentieel te maximaliseren. Zonder dat worden we stagneert en ontevreden met ons werk en leven. S rol toen hij zei: “; Theodore Roosevelt een leider &' duidelijk omschreven Het beste executive is degene die verstand genoeg om goede mensen te halen om te doen wat hij wil doen, en zelfbeheersing genoeg heeft van bemoeienis met hen terwijl ze doen om IT &";.

Ik leerde een leidende klasse waar een jonge man genaamd Dan gaf me een uitstekend voorbeeld van wat er gebeurt als een manager is een opportunist, beheren door intimidatie, en het stelen van de positieve licht van zijn volk. Hij beschreef een manager die eer ging toen zijn team in geslaagd, maar verdween naar de achtergrond bij het falen leek waarschijnlijk. Dan herinnerde zich een bepaald project, waar een bezoek ter plaatse bleek de geplande locatie van een installatie zou geen ondersteuning voor de klant &'; s behoeften. Hij beschreef wat er daarna gebeurde, “ We zochten toestemming van de cliënt en de installatie van de apparatuur in een betere locatie. De klant maakte een big deal uit een job well done. Onze begeleider beweerde openbare kredietinstellingen maar prive scheurde in het team, vernederend ons en beweerden we hadden zijn leiding &" genegeerd;

Wanneer Dan &'; s manager gescheiden zich van zijn team, beschermde hij zich in een “ veilige kamer, &"; maar zet zijn hele team in gevaar. Door niet ter ondersteuning van zijn team, hun professionaliteit en vaardigheden, zichzelf beroofd hij van enig vertrouwen het team kan hebben gehad voor hem en sloot de deur op communicatie.

Hier is wat een goede leider zou hebben gedaan: Wanneer een competent team heeft een doorbraak idee en neemt het risico van het vertellen van de cliënt een voorgestelde locatie niet geschikt is, moet de leider een back-up. Als ze toestemming om aanpassingen te maken op hun eigen krijgen, juichen het team &'; s initiatief. Als hun plan mislukt, een goede leider stapt in en helpt het probleem en zoekt naar nieuwe ideeën op te lossen. Wanneer de cliënt is blij, de leider laat zijn team hun moment in de schijnwerpers. Als een leider steunt zijn team op deze manier, zullen zij de leider en elkaar respecteren en zich een stimulans om creatieve oplossingen te vinden voor problemen wanneer ze zich voordoen.

Een collega, die voorheen werkte in tv-nieuws, gedeeld met mij hoe haar manager &'; s persoonlijke frustratie in zijn eigen loopbaan beïnvloed zijn interactie met ondergeschikten. Connie beschreven krijgt de video voor een moord verhaal en vervolgens hebben over een berg om te rijden op de feed punt om haar live schot voor het avondnieuws doen. Langs de berg rijden ze raakte een witte staart herten, die vrijwel haar huurauto vernietigd. Voorruit verbrijzeld en sneed haar gezicht en handen, maar ze hebben de auto weer in beweging en opgeruimd zo goed als ze konden. Na waardoor het de rest van de weg naar de zuster station, deed ze de live-opname van het avondnieuws. Ze vertelde wat er gebeurd was de volgende dag, “ Mijn Nieuws directeur geschorst me voor vernielen de huurauto en dan kritiek op me voor klinkende neus tijdens mijn on-air spot &";

Connie gingen verbazingwekkende maatregelen om het verhaal in de lucht te krijgen. Werd ze geprezen voor haar inspanningen? Nee was haar buitengewone harde werk erkend? Nee. Heeft dit een negatieve invloed hebben op haar carrière? Weer geen. Connie bewogen terwijl het nieuws directeur bleef achter. Goede leiders niet intimideren en pesten hun ondergeschikten.

De werknemer, die elk bedrijf zou willen zullen bevredigend werk te zoeken, leiders van ze kunnen leren van, en bedrijven die bewegen in een spannende richting. Ze willen een deel van de droom, de prestatie zijn.

Het enthousiasme en de creativiteit die positieve werknemers met zich meebrengen is als ademen frisse lucht in een muffe kamer. Hun “ zuurstof "voedt groei en versterkt het bedrijf Merle Crowell, auteur en historicus, verklaarde dit welsprekend;. &Ldquo; Het is de mannen achter die &'; maken &'; de man vooruit &";. Voor degenen &ldquo erkennen; achter &" ;, een eenvoudige beheer principe werkt:

U don &'; t moet pompons dragen en doen cartwheels, maar je hoeft te stimuleren, ondersteunen en begeleiden van uw medewerkers U bent verantwoordelijk voor het moreel van uw afdeling
<.. p> Een andere collega, Bill, deelden een voorbeeld van een leider die dit nodig hebben. Hij leerde in een prive-school met een krap budget erkend. De belangrijkste maakte het routine om positieve activiteit van het personeel te erkennen, met inbegrip van jaarlijkse evaluaties, peptalks en .. het einde van het jaar awards Eén jaar Bill was Leraar van het Jaar Hij zei dat zijn ervaring, “ Dit was de laagste betaalde baan I &';. ve gehouden, maar de meest lonende in alle andere opzichten &";

Bill &'; s laatste opmerking was de meest veelzeggende De magere balans in zijn chequeboek leek onbelangrijk, want een goede leider vaak bijgevuld Bill &';. s “ professionele resource bank &"; De tijd nemen om mensen &' erkennen; s belang doesn &'; t kosten – loont
 !;