Leadership Development - Inspirerende het Team Goals

In Zaken bereiken, Leiderschap gaat over inspirerende volgelingen Team of organisatorische doelen te bereiken. U mag een teamleider of manager in een bedrijf, en je kan het respect van je team hebben opgebouwd. Uw volgende uitdaging is om hen geconcentreerd in de juiste richting, de richting die hun organisatorische doelen zullen bereiken.

Hoe werkt een teamleider te overtuigen het team om dit te doen – om de doelstellingen te zien en te willen om daar te komen? Hoe werkt een leider inspireert het team? De mogelijkheid inspirerend te zijn is een belangrijke Leadership competentie die kan worden beoefend en leerde. Er twee kritische toetsen om te werken aan inspirerend leiderschap &ndash te bieden; de verkoop van de visie en het overtuigen van het team dat dit de moeite waard

Mensen willen weten waar ze heen gaan en waarom ze moeten moeite er &ndash gaan; wat er in zit voor hen. Een slechte leider zal de doelstellingen en de doelstellingen &ndash vermeld; cijfers deze week, cijfers deze maand. Een effectieve leider kan hogere cijfers en meer toegewijde volgelingen te krijgen door de verkoop van een positief resultaat op een manier die inspireert.

Stap 1 is om een ​​positief beeld van wat precies het einddoel is schilderen. Het doel moet positief – in plaats van negatief, of wat we moeten vermijden doen. De kunst van het altijd met behulp van positieve taal in plaats van negatieve is essentieel voor leiderschap. Bijvoorbeeld vertellen dat we een Teamlid wat te doen of te vragen voor hen naar de juiste manier – we don &'; t hen vertellen wat niet te doen. De reden is simpel, het doesn &'; t werk! Als de ober zet een zeer hete plaat naar beneden voor u en zegt: – &'; Don &'; t te raken dat de plaat, het is erg warm &' ;, wat zullen we doen? Ja, we aanraken!

Wanneer we de verkoop van het doel, schilderen we het beeld van de positieve uitkomst – waar we liever gaan dan niet van plan. &'; Ik wil dat we de best presterende team in de business &' zijn; – in plaats van &'; Wij kunnen van &'; t in het midden van de competitie dit jaar &' ;.

Schilder een heel duidelijk beeld van het einddoel – de volger kan zien en duidelijk visualiseren. Maak het echt aantrekkelijk en relevant zijn voor uw specifieke groep. &'; We gaan zo veel dat elke nieuwe huur zal willen op deze Team &' te komen bereiken ;.

Stap 2 is om een ​​plan te hebben. Hoe gaan we om daar te komen? U don &'; t heeft om het hele plan &ndash hebben; maar u stap 1 en 2 &ndash nodig; en beide moeten zin om het team. Identificeer quick wins – bij voorkeur gegenereerd door het team zelf, en presenteren die als de eerste stappen.

Stap 3 is om het te verkopen, om hen ervan te overtuigen dat het de moeite waard is en krijgen hun buy-in. De taal die we gebruiken in effectief leiderschap is reëel &'; verkopen &'; taal – Alle positieve taal en zeer relevant zijn voor uw teamleden. We stellen de &'; voordelen &'; van het einddoel en de &'; voordelen &'; van de inspanning. Maak eerst een lijst van de voordelen, kies dan 2-3 onder elke rubriek, en vervolgens uit te werken hoe te woord deze op een manier die heel goed zal komen naar uw team.

Bij de identificatie van voordelen te dekken 5 zones –

1. The Company – wat zijn de voordelen voor de Onderneming van ons dit doel te bereiken? Wat zit er in het voor hen? Pagina 2. De Customer – wat zijn de voordelen voor de klant?
3. Het Team – Als we dit doel, op welke manier zal het team voordeel?
4 te bereiken. De Teamleider /Manager – hoe zal ik profiteren als het team bereikt dit doel te bereiken?
5. De Teamlid – wat er in zit voor deze Teamlid /elk teamlid

Verf het beeld van het doel eerst &ndash?; wat het is. Vervolgens komt de voordelen, in de volgorde die hierboven vermeld. Vervolgens bodemlijn het succes visie en de &'; kunt doen &'; . element
deze praktijk en goed &ndash te verkopen; . zult u zeker
  op een pad naar het verstrekken van effectief leiderschap en inspirerende je team;