Vraag andere Temmates vragen

Vraag, en dan luisteren. Echt te luisteren. Tik op de creativiteit en de verschillende perspectieven van alle medewerkers. Een effectieve leider heeft geleerd dat goede ideeën kunnen overal vandaan komen en iedereen. Beproefde &"; het kan de werknemer met jarenlange ervaring die innovatie combineert met &ldquo zijn; om de klus te klaren. Of de “ helder idee &"; zou kunnen komen uit de newbie werknemer die een nieuwe oplossing voor een zeurende probleem biedt.

Ik heb ooit eigenaar van een klein productiebedrijf. Elke maandagochtend Ik hield een korte personeelsvergadering van alle medewerkers. Mijn bedoeling was om iedereen aan zichzelf te uiten over elk onderwerp. We kregen een ingewikkelde scheepvaart kwestie eens bespreken en een gloednieuwe achttien-jarige parttime werknemer maakte een suggestie dat het bedrijf bespaarde ongeveer $ 10.000 per jaar. Geen van mijn senior medewerkers had de oplossing beschouwd. We waren te dicht bij het probleem en ook opgesloten in de “ wij &'; ve altijd gedaan op die manier &"; syndroom. Ik bezat het bedrijf gedurende tien jaar, wat betekent dat de jonge man gered me $ 100.000 met zijn nieuwe idee. Als u alle medewerkers als creatieve bronnen van waardevolle informatie te behandelen, zullen ze voortdurend douchen je met goede ideeën en opvattingen.

In sommige organisaties alle communicatie over verandering komt van boven naar beneden. Stel je een piramide met een piek op de top van waaruit alle ideeën ontstaan. In deze omgeving is er weinig laterale communicatie en vrijwel geen stijging van de ideeën van de basis van de communicatie piramide. Dit type structuur legt een enorme last op leiderschap. De “ bovenkant paar &"; moet denken van alle mogelijke gevolgen van beslissingen. Aangezien de werkomgeving verandert voortdurend, het doesn &'; t lang duren voor de top van de piramide aan het zicht van de bodem te verliezen. Dus elke leider houtje beslissingen neemt uit een beperkt standpunt.

In de top-down stijl van leidinggeven mogelijke probleemgebieden kan worden over het hoofd gezien. In de top-down communicatie, medewerkers voelen zich machteloos om opinie te beïnvloeden. Aangezien het management niet medewerkers om nieuwe ideeën te bieden of problemen op te lossen uit te nodigen, medewerkers zelden buy-in voor nieuwe plannen. Zonder inbreng en betrokkenheid van Jane en Joe, nieuwe plannen binnenkort mislukte plannen. En mislukte plannen verder verbreden van de communicatiekloof tussen managers en medewerkers.

Het creëren van een positieve, productieve werkplek begint met een open discussie. Managers moeten de ideeën van zo veel werknemers mogelijk te stimuleren. Communicatie zal dan vloeien in alle richtingen door de organisatie. Stel je een bijenkorf met ideeën die vanuit elke hoek.

Wanneer managers gebruik maken van de Bijenkorf van de plaats van top-down communicatie, werknemers zijn comfortabel stellen van vragen en het bieden van creatieve ideeën, wat kan leiden tot waardevolle oplossingen. Als hun ideeën en suggesties worden gewaardeerd, zullen ze meer verantwoordelijkheid in de resulterende verandering voelen. Werktevredenheid zal stijgen. In deze positieve omgeving, zullen medewerkers van “ proberen &"; de voorgestelde veranderingen en vertrouwen suggereren ideeën voor verbetering. Dit zal uiteraard gebeuren door middel van gesprekken met elkaar en toezichthouders in een geplande vergaderingen. Effectieve managers initiëren discussie, luisteren naar hun medewerkers en maak vervolgens plannen
.