How to Get goede medewerkers te verblijven

Het behoud van een bedrijf &'; s uitvoerende en leiderschap teams is cruciaal voor het succes van een bedrijf. Wat zijn enkele van de manieren om ze effectief te compenseren, zodat ze gelukkig en productief in het bedrijf blijven?

Het antwoord kan niet zo eenvoudig als het aanbieden van meer geld of aandelen in het bedrijf. Daniel H. Pink, auteur van het boek “ Drive, &"; stelt dat meer geld doesn &'; t altijd werken aan werknemers te houden. Er is een bepaalde drempel, waar financiële prikkels niet meer werken, en in sommige gevallen zo betoogt hij dat ze zullen waarschijnlijk het tegenovergestelde effect te bereiken. Het probleem met financiële prikkels, hetzij door middel van inkomsten strategie, zoals een bonus-programma, of via een eigen strategie, zoals fractionele eigendom van ondernemingen, in welke vorm, is dat het bedrag van de schadevergoeding zal altijd nodig om potentieel te verhogen voor het programma te blijven aantrekkelijk.

Ik persoonlijk geloof dat alle bedrijf incentive programma afgetopte mag alleen als een bedrijf &'; s medewerkers goed worden geselecteerd, betrokken, gemotiveerd en in afstemming met het bedrijf. Of het programma is een bonus, waar het aandeel werknemers inkomsten of een eigen programma waarin ze een mogelijkheid om deel te nemen aan de eigendom van het bedrijf, moet er een vaste mechanisme dat hen in staat stelt, indien zij voldoen aan of overtreffen de verwachtingen zijn, evenredig met gecompenseerd worden de waarde die ze creëren.

Werknemers blijven niet op lange termijn (en gelukkig) in een bedrijf omdat ze betaald krijgen een hoop geld. De erkenning van dit beginsel kan de ondernemer om creatief te zijn. De ondernemer heeft de mogelijkheid om een ​​omgeving en het ontwerp relaties, verantwoordelijkheden en rollen in het bedrijf waar de medewerkers dragen op hun best te creëren

Als een positie is ontworpen rond een persoon &';. S beste talenten, zelfs als ze zijn niet erg vergoed, is er een aanzienlijke kans dat ze loyaal zullen zijn, omdat ze houden van hun werk, ze houden van de missie van het bedrijf, ze houden van de mensen dat ze zijn met, en is er een grotere kans dat ze lang zal blijven term. Ze blijven (verloofd en gelukkig) als gevolg van een gevoel van gemeenschap en doel.

In een van mijn bedrijven, had ik een team van 12 mensen te helpen me om te genereren van meer dan $ 40.000.000 per jaar in transactionele omzet. Deze twaalf medewerkers had een basissalaris, dat dicht bij het minimumloon was en ze werden opgenomen in het ontwerp van een bedrijfsbrede agressief incentive programma op basis van bonussen. Zij waren verantwoordelijk voor de ongelooflijke hoeveelheden waarde gecreëerd in het bedrijfsleven, en de bonus-programma weerspiegelt dat.

De bonus programma werkte niet vanwege de bonussen, maar omdat we gemaakt van de juiste cultuur binnen het bedrijf. We hadden een cultuur waarin de medewerkers waren goed gekozen en hun capaciteiten in overeenstemming waren met hun werk. Ze hielden van hun werk, dat ze van elkaar hielden, en ze hielden hun klanten. Het beheer van deze medewerkers gemakkelijker was omdat ze waren niet op zoek te worden beheerd, zijn ze op zoek te doen en houden van hun werk, en we vergemakkelijkt het proces managers.keeping medewerkers het geld val

Ze zouden consequent krijgen kansen om elders werken voor meer geld, maar de meeste van hen hield van ons systeem, geloofde in de missie en de groei van het bedrijf, werkten binnen hun unieke vermogen, en had vrienden op het werk, dus ze bleef voor de lange termijn.

Het ontwerpen van het werk rond een werknemer &'; s beste talenten en conatieve vaardigheden zal waarschijnlijk leiden tot loyaliteit en creëren een omgeving waarin u, als de leider, worden gezien als een persoon die echt geeft om de toekomst en de bijdrage van die persoon, als evenals de cultuur van het bedrijf. De missie, de cultuur, en de gemeenschap van uw bedrijf zijn echt wat gaan meer bijdragen aan de juiste persoon te behouden dan ze gewoon meer betalen
.