Vuren Medewerkers

Weten wanneer iemand ontslaan is een noodzakelijke vaardigheid voor elk bedrijf eigenaar. Ik werd erg goed in het afvuren van de werknemers, want toen ik verwierf een van mijn bedrijven had 200% van de omzet.

Een van de dingen die ik besefte heel vroeg in mijn carrière als ondernemer is dat de redenen voor het afvuren van het algemeen vallen in een van drie verschillende categorieën. In het spel kan ofwel een procedurele kwestie, gedrag probleem, of verkeerd bedoelingen.

Wanneer een werknemer slecht doet, moet u de oorzaak te onderzoeken. Eerst, gaan ervan uit dat deze persoon is waarschijnlijk niet incompetent en aannemen dat ze waarschijnlijk niet proberen te stelen. Dit zijn twee zeer belangrijke uitgangspunten, omdat vaak als ondernemers, standaard we onze medewerkers &' te nemen; vergissingen of onze medewerkers niet-nakoming zeer persoonlijk.

evalueren En als ze het uitvoeren van werkzaamheden op een standaard die in overeenstemming is met de specificaties. Als ze niet, overweeg omscholing. Geef ze een ruimte waar ze worden verteld wat actie moet worden gedaan, vertelde hoe het te doen, en tonen een niveau van vaardigheid in de taak die ze worden gevraagd om te doen. Procedurele kwesties zijn over het algemeen gemakkelijk verholpen.

Als ze met gedragsproblemen, is er een keuze in corrigerende maatregelen op basis van of het probleem is plichten of culturele basis. Ofwel toe te wijzen ze naar een ander gebied van het werk dat nog steeds binnen hun unieke vermogen of toewijzen aan een andere cultureel verschillende afdeling of team (indien aanwezig). Soms hebben mensen persoonlijkheid conflicten en er is geen weg omheen

In het geval dat omscholing of overplaatsing niet werkt, en het lijkt de werknemer &';. Intenties goed zijn uitgelijnd met uw eigen, verwijder ze dan. Gewoon erkennen dat ze in potentie de mogelijkheid om een ​​grote aanwinst zijn, maar misschien niet voor jou.

Firing iemand is nooit gemakkelijk. Afgevuurd vanuit een positie is nooit gemakkelijk. It &'; s het belangrijk dat als je door het bakproces, dat u onderhoudt perspectief dat de persoon voor je is een levend, ademend, intelligent, geschikt menselijk wezen. Ze gewoon kan niet uit te werken voor je.

Als je door dit perspectief controle, er is een zekere mate van geduld en toestaan ​​dat je moet ontwikkelen. Erkennen dat er waarde in deze mens, is het doel, en er is inspiratie. Zelfs als ze worden vervelende u, begrijpen dat ze worden defensief en emotioneel, omdat deze baan betekent iets voor hen. Misschien kunnen zij niet zo'n negatieve beschikking hebben wanneer zij worden ontslagen. Misschien vindt ze dankbaar voor eindelijk erkend dat ze niet goed doen, en door uw beslissen ze hoeven alleen maar te gaan, krijg je om hulp te bieden aan hen. Ze krijgen nu te gaan iets dat ze echt liefde en ongeveer hartstochtelijk bent te doen.

Vaak verliezen we ons perspectief op het afvuren van medewerkers, want we verwarren het feit dat ze niet werken goed uit voor ons met het feit dat we denken dat er iets mis is met hen. Als werkgever die op zoek is naar een cultuur van respect en eer te behouden, ik daag u uit om te creëren en te handhaven een andere standaard. Waarderen wie ze zijn. Wees bewust niet te verwarren wie ze zijn met wat ze wel of niet voor u doen. Voor mij is het handhaven van dat niveau van respect, aanzien en eer heeft geleid tot gesprekken waarin mensen schreeuwen, knuffelen mij, en mij bedanken voor de mogelijkheid om te hebben gewerkt met mij als ik hun sleutels af te sluiten.
Erken dat wanneer iemand effectief ontslagen, iedereen wint. De voormalige werknemer krijgt in lijn met een aantal andere mogelijkheden, terwijl de ondernemer krijgt om hun organisatie en hun waarden meer te begrijpen, terwijl die niet handelt in elke vorm van wanhoop op kosten van het bedrijf en' s cultuur

Met. een effectieve afvuren, zal vele malen de werknemer vragen voor hun baan terug. Als ze al een culturele tekort zijn geweest, zorg ervoor om vriendelijk zeggen: “ geen &";.
.