*** Vechten voor wat?

Iedereen wil om vooruit te komen, maken vooruitgang, beter doen, meer, werken hun weg omhoog, herkend, goed ontvangen, en van waarde zijn. Het is niet anders voor de frontlinie medewerkers en managers. Zij willen zorgen voor zichzelf en hun familie, hebben een comfortabel leven, heb plezier, doen een goede baan, zich veilig voelen, en voel het is de moeite waard. Mensen streven naar een goede baan in de meeste gevallen doen omdat trots is een goed gevoel.

Als dit het geval is, wat gebeurt er dan, dat maakt medewerkers voelen zich neer en gedemotiveerd met wat lijkt op een niet-zorgzame houding ? Iedereen in het management heeft dit zeker gezien op een bepaald tijdstip of een andere. Er zijn de zure blikken uit medewerkers, langzamere bewegingen, de houding van zijn onaantastbaar, een gevoel van “ ons en hen &" ;, ontkoppeling en de klachten lijken zelfs toenemen over kleine evenementen. Zelfs als het niet al het bovenstaande gebeurt, veel doet als werknemer gefrustreerd en moraal begint te dalen. Dan lijkt de trend te gaan om te vechten voor meer voordelen of minder uren, krijgen apparatuur die wel of niet nodig kunnen zijn, gaan na nieuwe uniformen, of gewoon iets om na te gaan halen. Voor mij is dit de indicatie dat ze vechten voor de moeite waard, want er is een gevoel van iets belangrijks te verliezen. Als moreel daalt dingen don &'; t lijkt zo belangrijk en toch is dit hun werk en echt een deel van hen. Dus er is een gevoel van verlies en een verlangen om een ​​of andere manier recht te zetten iets dat mis is gegaan.

Dit is de perfecte tijd voor omleiding. Het is belangrijk om te beginnen voordat moraal te laag wordt. Zelfs als een manager loopt in deze situatie is het tijd om te hergroeperen en gaan na de positieve aspecten van het werk. Maar vaak dingen zijn zo druk op organisaties die te veel tijd verstrijkt vanaf het moment dat het voor het eerst is opgevallen dat het moreel glijdt met maatregelen die kunnen worden genomen. Werknemers zullen beginnen om zenuwachtig te krijgen op veranderingen of gebrek aan communicatie. Veranderingen gebeuren zonder uitleg kunnen maken medewerkers voelen zich onzeker. Als het doorgaat de werknemers beginnen om aan de slag.

Dit soort trend moet worden opgemerkt, dat is waarom frontlinie managers moeten hun teams kennen. Om dingen op het juiste spoor en teams vooruit beheer te houden moet een constante controle op de pols van de werknemer bevolking. Maar hoe kan dit effectief worden bereikt?

Bij het moreel daalt, wat is iedereen vechten voor? Werknemers vechten om veilig en comfortabel te voelen. Ze vechten om opgemerkt te worden. Zij streven, misschien een beter woord, om een ​​deel van het geheel zijn en worden gewaardeerd. De frontlinie manager vecht om dingen gedaan te krijgen en om de controle te houden. Maar er is een belangrijk onderdeel om de frontlinie manager &'; s baan. Het is aan de omgeving waar de medewerkers &' te maken; energie kan worden gericht om meer en meer succes. Het belang is om de beste van de medewerkers krijgt zowel als team als individueel.

Het gaat ook om het vinden van manieren voor iedereen, als team en als individu, om te investeren in het succes van elk. Wanneer iedereen is het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf en het bereiken van individuele doelen er geen verliezer zijn. . Het is zeldzaam dat iemand helemaal alleen doelen en successen bereikt

(? Uittreksel uit Team Building - Myth of Magic - ebook) Restaurant .