*** Aanwezigheid Discipline

Dit is waarschijnlijk de meest knippen en droog aspect van een bedrijf. Een werknemer aanwezig of niet. Medewerkers zijn zeer belangrijk en moeten worden op het werk. Maar hoe is dit vrij gedaan wanneer er full-time medewerkers, parttime medewerkers, en op sommige plaatsen hebben per diem (indien nodig) medewerkers. Wat moet de verwachtingen zijn?

De volgende is een voorbeeld dat kan worden gebruikt of beslissen welk nummer uw bedrijf comfortabel met vult. Voor voltijdse werknemers is het eerlijk om te verwachten dat er niet meer dan acht dagen per jaar zal iemand missen werk. Er moet geen verklaring voor zijn afwezigheid. De werknemer is iets gekomen, werd ziek, of moest de familie etc. Ik zou niet eens vragen om een ​​toelichting te helpen, de werknemer is gewoon afwezig. Maar in een jaar, en dit is een rollende jaar, op de 4de de afwezigheid van de werknemer ontvangt een mondelinge waarschuwing. Bij de 5 een schriftelijke waarschuwing. 6 krijgt een tweede schriftelijke waarschuwing. Op de 7 de werknemer krijgt een laatste waarschuwing. En ja, op de 8e afwezigheid in een rollende jaar wordt het dienstverband beëindigd, zeer gesneden en droog en gemakkelijk te begrijpen.

Een parttime medewerker van 30 uur is toegestaan ​​6 en 20 uur is toegestaan ​​4 afwezigheden in een rollend jaar.

En als nodig werknemer mag geen. Ze zijn alleen maar komen nu en dan in. De enige keer dat dit verandert is als je de persoon die in als een part-time of full-time werknemer.

Het is zeer belangrijk om de waarschuwing te documenteren en aan de werknemers bijgewerkt op de status van de presentielijst te houden. Het heeft ook een geweldige manier om mensen te maken om te werken. Schrijf het beleid op en geef het uit aan elke werknemer. Zo nu en dan de medewerkers waar ze met betrekking tot de aanwezigheid staan ​​vertellen. En lof die ook goed doen
.