10 Aanwijzingen voor effectieve Recruitment - Hoe kunt u uw leiders en team selecteren.

Benoemingen positie van leiderschap, invloed en hoge beslissingsbevoegdheid altijd opgetuigd en geplaagd door inconsistentie, duimzuigen, giswerk zonder systeem vastgelegd criterium plaats. Vele volgelingen klagen lukraak benaderingen promoties waar het niet is gebaseerd op enige verdienste of vorige track record. Boeken worden voortdurend beoordeeld op hun cover, promoties op basis van uiterlijk, kalmte en dressing uitgegroeid tot de orde van de dag. Boardrooms zijn vol met mensen die kleden en ruiken lekker, maar de tragedie is dat sommige van deze platen zijn de opperste besluitvorming en visie casting platforms voor organisaties. Ze omschrijven waar het schip gaat, in welk tempo en hoe lang het zal duren om er te komen. Als je jezelf omringen met leiders of platen die veel blaffen zonder noemenswaardige bijt, kan worden vergeleken met die van een legeraanvoerder omringd door amateur regimenten of legers nog hoeft te worden verteld hoe een pistool werkt. Het benadeelt u wanneer u dood hout te betalen, alleen maar omdat ze ruimte innemen op een stoel in de boardroom. Waarom moet je om te gaan door de stress van het afvuren van iemand wanneer je kunt ervoor zorgen dat u de juiste kandidaat in de eerste plaats:

Een paar tips

1. Iemand inhuren met de juiste houding - Attitude stuwt de hoogte van uw bedrijf. Wanneer uw leiders hebben de juiste houding ten opzichte van het werk, het bedrijfsleven, superieuren etc deze houding is besmettelijk als het zich verspreidt naar de hieronder (teams). Ik eerder dat vermeld bij de houding van uw werknemer stinkt, het maakt niet uit hoe mooi en aantrekkelijk uw prijsstelling is, klanten zullen reizen een extra 2 mijl naar een betere service te krijgen.

2. Een teamspeler is beter dan een eenzame super ster - Hoe best doet uw leider werken met en binnen teams? Het maakt niet uit hoe goed een leider kan zijn als een individu, ze zijn niet handig als ze niet kunnen krijgen van het team om zich te concentreren en te werken aan taken bij de hand. Een ding dat ik ben heel goed in het persoonlijk is het werken met teams om organisatorische doelen te bereiken.

3. Beoordelen KARAKTER zorgvuldig voor het huren. Ik blijf dat de reputatie is niet te worden verhoogd dan echt karakter benadrukken. De CV is slechts een Reputatie uitbeelding maar soms laat veel te wensen over als het is nergens dicht bij het echte karakter van een persoon. Beoordelen van het karakter tijdens het interview proces door het stellen van directe vragen die karakter onthullen. De CV helpt je nog steeds op de proppen komen met een redelijk monster om te werken terwijl u werkt op de eliminatie.

4. Kwalificaties zijn belangrijk. Alleen maar omdat iemand glimlacht een kavel is niet de enige vereiste om het bedrijf te nemen naar het volgende niveau. Je moet een aantal gekwalificeerd personeel binnen uw team die zijn experts in hun gebied van studie. Ik heb gemerkt dat door de jaren heen dat als je in dienst uit sympathie, je nadeel uw bedrijf. Er is een plaats voor compassie, maar u kunt de visie door het inhuren van ongekwalificeerde mensen niet in gevaar brengen.

5. Veelzijdig en veelzijdige individuen zijn zeer nuttig aan de vervulling van uw visie. Wie zou niet genieten van de diensten van een chauffeur die een goede tuinman, kok en goed communiceert. Als je mensen met een veelheid van geschenken die u besparen op het inhuren van extra arbeidskrachten. Dezelfde 10 multi-opgeleide medewerkers je kunt bereiken wat 20 uni-opgeleide mensen zouden hebben bereikt.

6. Bereidheid zich aan te passen om te veranderen is een kwaliteit die medewerkers om je heen moet hebben. Verandering is de enige constante in de moderne zakenwereld. Er is geen ruimte voor dinosaurus mentaliteit. In alle bedrijven, hebben veranderingen komen regelmatig. Er kan een verandering in de productlijn, verandering in de markt focus, veranderingen in de doelen, veranderingen in het kantoor en fabriek locaties.

7. Er is geen ruimte voor het inhuren van een eerste gezicht - de eerste persoon die je wilt misschien niet de enige potentiële kandidaat. Interviewen zoveel mogelijk mensen en gedrag tweede interviews. Verhoog het zwembad uit te kiezen uit.

8. Maak de verwachtingen aan beide kanten heel duidelijk vanaf het begin. U kunt het begrijpen van de verwachtingen tijdens interview proces te beoordelen. Wees zeer upfront met wat je verwacht in termen van te leveren prestaties. Meestal medewerkers genieten van de titel zonder een duidelijk begrip van wat de rol inhoudt.

9. De meeste leiders maken de fout om te praten meer dan de kandidaat wordt geïnterviewd. Vermijd lange zinnen maar uw rol is om vragen die direct zijn, die nuttige informatie voor u te verwerken kunt verzamelen vragen. Er zal een tijd komen dat je nodig hebt om informatie "downloaden" op die wordt geïnterviewd. Gebruik het Pareto Principe. Als leider, vragen stellen 20% van de tijd en luister naar antwoorden 80% van de tijd niet andersom.

10. Vertrouw uw VISION aan mensen die je kunt vertrouwen - Het is niet gemakkelijk yo iemand inhuren om een ​​deel van je leven, net als dat. Als iemand komt om je te helpen met de visie die u nodig hebt om te investeren in een zekere mate van vertrouwen in de persoon als deze van vitaal belang is en u lief. U kunt uw goudmijn niet verlaten met een sellout. Ik had een nare ervaring een keer toen ik iemand om te zorgen voor Marketing gehuurd. Ik was niet de handen op met mijn bedrijf op het punt dat ik wist niet dat dezelfde persoon werkte voor 3 bedrijven in dezelfde branche allemaal op hetzelfde moment. Dit is een klassiek voorbeeld van jongleurs, tijd misbaksels en resource misbruikers. Je nog wel om het risico te nemen om een ​​vreemdeling VERTROUWEN totdat ze bewijzen zichzelf onbetrouwbaar. Het is een kans om de visionaire ondernemer moet nemen. Je hebt mensen nodig om de uitrol van uw visie
.