Occupational Stress 4: Nieuwe baan, nieuwe rol, New Stress

“ Een begin is een tijd voor het nemen van de meest delicate zorg dat de saldi juiste &" zijn;
Frank Herbert, Dune

Nieuw op de baan of het werken met een nieuwe huren? De grootste baan stam op zo'n moment komt van de aangeduid als Role Dubbelzinnigheid, of het syndroom van nieuwe-jongen-op-de-blok werkstress domein. Dit zal gevolgen hebben voor de nieuw aangeworven, onlangs overgedragen, of gewoon gepromoveerd werknemer, ongeacht zijn of haar niveau in de organisatie. Dubbelzinnigheid rol bestaat uit: de onzekerheid van de baan verwachtingen, taken en prioriteiten; hoe evaluaties worden uitgevoerd; en ten slotte, hoe de nieuwe huren zal zijn of haar benodigde training en begeleiding krijgen. I &'; ve hoorde talloze Rol Dubbelzinnigheid horror verhalen, helemaal van top-level management tot op instapniveau specialisten. Veel van deze spanning te voorkomen (of ten minste sterk verminderd) met een beetje planning en een enkele actie stappen.

Dus, wat te doen? Als je in een toezichthoudende functie, plannen regelmatige tijden voor de feedback sessies en structureren van deze sessies, zodat u en uw supervisee aren &'; t het verspillen van tijd herzien wat u beiden al weet. De nieuwe persoon kan niet eens zeker zijn van uw verwachtingen. Hebben een lijst van prioriteiten klaar en zich in een semi-gestructureerde discussie dat zaken als doelstellingen omvat; verwacht problemen, procedures, protocollen, verwachtingen en de meest passende maatregelen te nemen stappen. Vroeg in het spel, zorg ervoor dat de nieuwe huren weet hoe hij of zij zal worden geëvalueerd (bijvoorbeeld door wie en met welke criteria). Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. In today &'; s zakelijke omgeving van drijvende teams, interdepartementale medewerkers, diverse stakeholders, en off-site projecten kunnen zowel hiërarchie en prioriteiten verwarrend zijn. Met de komst van driehonderdvijfenzestig-graden feedback, proberen te achterhalen wie is de evaluatie die misschien moeilijker uit te plagen dan een Wookie op een slechte haar dag. Dit wordt vooral harige (dit wookie analogie is beter dan ik dacht te werken!) Als u meerdere managers tussen de verschillende afdelingen met behulp van verschillende criteria voor de evaluatie, waarvan sommige slechts zijdelings van toepassing op uw persoon. Maak uw doelen en doelstellingen duidelijk, zodat u don &'; t iemand anders aan hun prioriteiten op uw dubbeltje. Heeft dit soms gebeuren? Geloof het of niet, ja!

Vergeet niet, als een nieuwe begeleider ben je ook een nieuwe mentor. De mentor houding moet een weerspiegeling zijn van een gezonde mate sommige gedeelde verantwoordelijkheid voor zijn of haar supervisee. Niet alleen heb je nodig om beschikbaar te zijn, maar je moet regelen voor de supervisee naar buiten opleiding en raad die ze nodig hebben. Vaak wanneer een nieuwe persoon struikelt of niet, it &'; s te wijten aan een gebrek aan opleiding. Oudere managers soms vanzelfsprekend de middelen die hij of zij qua verbindingen en netwerken, die allemaal ontoegankelijk voor de nieuwe man. Bovendien, de supervisee doorgaans niet bewust van het belang van eerdere netwerken en verbindingen.

Jack Walsh zei dat als twee verschillende mensen niet in dezelfde functie, wijzigt de job. In het geval van een nieuwe huren vervanging van een mislukte werknemer, een deel van het veranderen van de positie houdt in het veranderen van de context, oriëntatie, en de omgeving waarin de nieuwe huren opereert. Deze doelstellingen kunnen niet worden bereikt tenzij het uw bedoeling om te verbeteren op wat werkt niet meer.

Rol Dubbelzinnigheid is een goed onderbouwd domein van werkstress (I &'; ve gedaan wat dit onderzoek zelf). It &'; s echte, en kostbaar als het niet bijgewoond. Het helpt om bewust te zijn dat de kosten van het vervangen van een werknemer is gelijk aan ongeveer vijfentwintig procent van hun salaris. De beste manier om Rol Dubbelzinnigheid pakken is snel en agressief. Vergeet niet, slechte prestaties en snelle departementale omzet doesn &'; t maakt iedereen er goed uitzien.

Ian Glickman, Ph.D.
Meer over leiderschap, werkstress, conflicthantering en change management bij Professional Development Resources, Inc. Bezoek onze website op visitpdr.com.
.   ;