Zijn Werknemers Crying worden gehoord?

Een intrigerende discussie dook op social media. Het begon allemaal met een vraag: “ huilt op de werkplek in orde? Is het je laten zien oprecht mens of zwak of overdreven gevoelige of ______________ (vul de blanco) &"?; Onder een vraag als dat is de spreekwoordelijke waardebepaling: &'; huilt een goede of een slechte zaak &';? Martha Stewart zou goedkeuren.

Verslaggever Stefan Stern schreef een artikel met de titel: Behind Walls Collectieve de Masters of the Universe Weep waar hij meldde C-suite executives laat de fa ç ade neerzetten om de diepgewortelde afwezigheid van betekenis in zeer intense werkplekken onthullen. “ Mannen zijn stoppen om dezelfde redenen waarom veel vrouwen collega's hadden gedaan &"; Dat was in 2011. De ontstellende werknemer terugtrekking statistieken vandaag spreken tot het falen van het management besluitvormers visie evolueren naar het niveau waar een inspirerende gevoel van doel levert de aanzet voor een superieure bijdrage. Ontmoeting driemaandelijkse doelen doesn &'; t heel knippen. Zolang een exclusieve focus op winst regeert, en iedereen accepteert het verlaten onaangeroerd potentieel op de parkeerplaats, zal terugtrekking voortzetten.

Terug naar de vraag: Is huilen OK?

Het korte antwoord op mijn geest is: “ Het hangt &";. I &'; ve vergemakkelijkt team doorbraken toen tranen losgelaten opgekropte frustratie na een fout herhaaldelijk cirkelen rond de olifant onder de tafel. Tenzij de moeilijke gesprekken kunnen worden gehouden op een manier die het vertrouwen herstelt, kan doorbraken van &'; t gebeuren. Vraag een willekeurige olifant of heilige koe op de loer in de bestuurskamers van bedrijven. Voor mij is het &'; sa winnen als blokken worden verwijderd en teamleden kunnen afspraken over hoe om beter te communiceren bij het aanvechten van de status quo is cruciaal om de voortgang te revitaliseren. I &'; m nog dankbaar voor de collega die tranen van zorg loodsen voor een andere collega geconfronteerd met terminale ziekte of verlies in de familie. Ik heb respect voor de leider die afbreekt om te onthullen wat er werkelijk in zijn /haar hart, zodat de gemengde berichten kan worden vervangen door echte eerlijkheid. Dat &'; s me. En jij?

Is het gepast om te huilen in gezelschap ontslagen? Of als je gevoelens gekwetst? Of als u zich het slachtoffer? Of met het oog op de sociale situatie om aandacht te krijgen manipuleren? Elk scenario is uniek voor de arbeidsomstandigheden, de situatie en de emotionele en sociale intelligentie ingebed in interactie op de werkplek.

Emoties zijn het best omschreven als &'; energie in beweging &'; dus als de werkplek code is om je emoties te onderdrukken een diepere schadelijker boodschap wordt overgebracht. Het zegt dat je &'; ll hoort, “ De controle van uw emoties of ze zullen u beheersen &"; Wat controle betekent meestal wanneer toegepast op emoties is van &'; onderdrukken &'; of &'; &' ;. voorkomen Als je hoort dat er in uw bedrijf of uit uw eigen mond vallen, it &'; sa overtuiging dat de hersenen wetenschap en compromissen executive besluitvorming negeert.

"Het idee dat het bedrijfsleven is slechts een aantal affaire heeft altijd viel me zo belachelijk. Voor een ding, ik heb nog nooit in het bijzonder goed in cijfers, maar ik denk dat ik een redelijke baan met gevoelens gedaan. En ik ben ervan overtuigd dat het gevoel -. en gevoelens alleen- die rekening voor het succes van het merk Virgin in al zijn ontelbare vormen " - Sir Richard Branson, Virgin Group

Capaciteit om je emoties te reguleren is essentieel voor goede besluitvorming om redenen die nader toegelicht in de besluitvorming voor Dummies: Hoofdstuk 5. Intolerantie voor schreeuwt ongeacht de omstandigheden is een indicator die de werkplek is niet bereid om verandering of onzekerheid in enige vorm van praktische manier te behandelen om twee redenen:

1. Hersenen wetenschap vertelt ons dat onderdrukking van emoties neemt uitvoerende besluitvormende functies off-lijn die is nauwelijks wat je wilt bij het maken van beslissingen nodig een hoger niveau denken. Het beeld van de besluitvorming slechtzienden executives opkomt. In plaats daarvan, het werken met emoties effectief inhoudt reguleren van je emoties – alleen mogelijk als je &'; re meer zelfbewust en in staat van zelfsturende. Natuurlijk, in plaats van de veronderstelling dat kracht is het antwoord voor alles, het helpt om te erkennen dat je een mens bent. Inzicht in biologie doesn &'; t kwaad omdat je direct emotionele en sociale gegevens bij hogere snelheden te verwerken dan je rationele geest, of je &'; re bewust van zijn of niet. (Zie Decision Making for Dummies Hoofdstuk 4 en hoofdstuk 17).

2. Als huilen wordt beoordeeld als een teken van zwakte dan van een besluitvorming en leiderschap perspectief, it &'; s een signaal van het bedrijf isn &'; t aandacht te besteden aan de gezondheid van de werkplek. En het geeft aan dat beleidsmakers actief off van wat ze weten of geloven om waar te zijn. Dat &'; s riskant als bedrijven willen vooruit te blijven en gelijke tred houden met veranderingen.

Als de enige kleuren in je universum zijn zwart en wit, it &'; s moeilijk om nauwkeurig te interpreteren wat te maken heeft met emoties. Het duurt streven naar hogere niveaus van persoonlijke bewustwording en de bereidheid om het vertrouwen in uw vermogen om nuances van op elkaar lijkende situaties scheiden ontwikkelen. Het neemt ook toe te geven wat je weet dat je don &'; t weet en nog verder tot aan open voor wat je don &'; t weet dat je don &'; t weet. Dat is het kenmerk van een gedurfde leider.

De eenvoudige stappen:
1. Controleren hoe je je voelt over wakker worden en op weg gaat naar elke ochtend werken. Als je wakker wordt met opwinding en enthousiasme, you &'; re waarschijnlijk werken voor jezelf Pagina 2.. Check in alvorens een high stakes beslissing. Als u &'; re bang of aan de zekerheid over wat er zal gebeuren, neem je uit voor een wandeling. It &'; s niet een goede ruimte om in te zijn voor de besluitvorming verhuur 3.. Als je merkt dat je huilen, vraag “ Waarom? &Rdquo; als je jezelf te oordelen anderen te huilen, vraag jezelf &'; Waarom &'; Wat geheugen of gevoel ligt aan de bron van uw vraag?

Zelf en organisatorische bewustzijn is gebaseerd op te merken en te observeren hoe emoties te tonen in de werkplaats, welke emoties worden uitgelokt, zoals de snelle oordelen van incompetentie of een meer reflectieve houding, en wat evolueert als gevolg. Bedrijven die leren om innerlijke veerkracht te bouwen, ook leren om te groeien op elk niveau, waaronder leiders in posities van gezag.

Misschien huilen onthult een punt van kwetsbaarheid wijst de weg. Het zal onderscheiding, die alleen beschikbaar is op een hoger niveau van zelfbewustzijn te nemen, om emotie effectief te gebruiken op de werkvloer. Anders, je &'; ll volop &ldquo horen, het is goed of slecht &"; soorten argumenten die niet aan de mogelijkheid om het vertrouwen niveaus upgraden naar de emotionele brandstof achter bezig prestaties vrij te grijpen.

Wat denk je
 ?;