De Zen van leiderschap

Er zijn vele aspecten van leiderschap dat de filosofieën, concepten parallel, en de perspectieven van het zenboeddhisme. Ik wil niet beweren een grote diepte van kennis over zenboeddhisme, maar van de inzichten die ik niet hebben, kan ik de aanvraag met betrekking tot effectief leiderschap zien.
De parallel bestaat binnen het concept van de leidende zonder dat dit leidt. Het bestaat in de eb en vloed van de stijl van leidinggeven. En het wordt weerspiegeld in de dualiteit in de rol van een leider binnen een organisatie. Laat me mijn perspectieven op elk van deze concepten als een inzicht in effectief leiderschap.
Het eerste concept uit te breiden, is dat van toonaangevende zonder dat dit leidt. Veel mensen houden het idee dat leiderschap over de leiders en volgelingen. Zij vinden dat een effectieve leider leert om "pull" hun volgelingen mee, of ze worden bedreven in "duwen" volgelingen "volgen". Op het eerste gezicht, dit klinkt misschien een beetje simplistisch, onrealistisch, of na ï. Ve, maar de praktijk van het trekken of duwen volgelingen is veel vaker voor dan men zou verwachten
Toen we duwen of trekken volgelingen mee, ze zijn gewoon berusting aan onze eisen en wensen. In contrast, wanneer een leider heeft echt mensen na hem of haar, mensen handelen niet omdat ze "moeten" zo veel als, omdat zij "willen". Hoe wordt dit bereikt? Hoe kunnen we verplaatsen ons team van berusting, omdat ze het gevoel dat ze "moeten" naar een plaats waar ze uitblinken, omdat zij "willen"?
Dat is vastgelegd in het concept van de leidende zonder dat dit leidt. Een volleerd leider ontwikkelt het vermogen om te inspireren de mensen om hem of haar te zijn, doen, en geven hun best. De leider inspireert hen te zijn, doen, en geef gewillig. Een effectieve leider ontlokt excellence van hun team. Het gaat niet om 'krijgen' mensen om iets te doen. Het gaat niet over wordt gezien als "de leider". Het is echt over hoe het soort persoon anderen bewondering, respect, vertrouwen, en wilt emuleren. Mensen worden aangetrokken tot en te reageren op iemand om wie ze zijn, en niet omwille van wat ze doen
Effectief leiderschap is over het leiden zonder dat dit leidt -.. Een Zen-achtige filosofie
De volgende concept te onderzoeken is de eb en de stroom van de stijl van leidinggeven. Veel leiders maken hun stempel op een organisatie door trouw te blijven aan een bepaalde stijl van leidinggeven. En terwijl de consistentie en handelen in de integriteit zijn cruciaal voor sterk leiderschap, een stijl van leidinggeven moet eb en vloed met veranderende situaties en omstandigheden. Het is analoog aan de Oost-concept van Yin en Yang. Het symbool voor Yin /Yang illustreert de nooit eindigende stroom tussen hard en zacht, sterk en zwak, het uitbreiden en contracting, mannelijk en vrouwelijk. En zelfs binnen die concepten, het zaad van haar tegendeel bestaat.
Voor leiderschap om echt effectief te zijn, moet er een stroom van stijl zijn. Soms is een sterke, onbuigzame stijl vereist, en soms een bepaald maar waarbij stijl opgeroepen. . Hoe meer bedreven in het meesterlijk stroomt tussen de verschillende leiderschapsstijlen dat men wordt (ja, er zijn meer dan twee stijlen), des te effectiever die leider kunnen zijn bij het uitlokken van excellentie
Effectief leiderschap is over eb en stroomt - een Zen- als filosofie.
De laatste leiderschap concept te onderzoeken is die van de dualiteit van de rol van een leider. Deze filosofie parallellen wederom een ​​aantal van de principes van het zenboeddhisme. De dualiteit van het leiderschap komt tot uiting in het feit dat een leider soms is de Meester en op andere momenten, een leider is de Dienaar. In werkelijkheid kan Servant Leadership een zeer effectieve rol die respect, bewondering en vertrouwen bevordert zijn -. Die allemaal zeer krachtige invloeden in het uitlokken van excellentie
Het is het bestaan ​​van de rol van de Meester dat de rol van Servant laat bestaan ​​- en bestaan ​​dergelijke effecten. Zonder een rol als Master, de impact en invloed van de rol van de Dienaar is sterk afgenomen. Omgekeerd, zonder de rol van de Dienaar, de rol van Master verliest zijn effectiviteit ook.
Als een leider handelt in eigenbelang zonder rekening te houden de mensen die ze leiden, dan is hun invloed en effectiviteit is snel afgenomen. In de loop der jaren hebben we het eigenbelang van veel zakelijke leiders blootgesteld gezien, en hun macht en status vernietigd.
Het andere uiterste kan net zo effectief zijn. Als een leider doet afstand van zijn of haar gezag, is niet in staat om vertrouwen beslissingen te nemen, en niet dwingen respect, een organisatie zal snel verliest zijn weg en uit elkaar drijven
Effectief leiderschap is over de dualiteit van Meester en Servant -. Een Zen- als filosofie.
De concepten van de toonaangevende zonder dat dit leidt, stroomt tussen leiderschapsstijlen, en inzicht in de rol van leider als zowel de Master en Servant zijn essentieel voor effectief leiderschap en het uitlokken van uitmuntendheid. Als een persoon is om uit te blinken als een leider, moeten ze het concept van zichzelf te ontwikkelen als "leider" te verlaten en moeten in plaats daarvan, omarmen het concept van het beheersen van de mogelijkheid om excellentie te lokken bij anderen. Dit is niet gewoon een kwestie van semantiek, maar een fundamentele verschuiving in perspectief
.