Hoe aan werknemers om dingen correct gedaan op tijd, zonder gebruik van positionele Autoriteit invloed

Kan je resultaten zonder gezag te bereiken?

Het eenvoudige antwoord is ja.

De uitdaging is hoe het te doen.

Ieder van ons hebben een beperkte hoeveelheid van gezag. En de positionele autoriteit die wordt geleverd met onze titel stelt ons in staat om enige invloed te hebben, maar veel minder dan wat nodig is om het werk gedaan te krijgen. Om dingen gedaan te krijgen op tijd en met de hoogste kwaliteit verwachten, zodat u kunt voldoen aan de eisen en verwachtingen van onze klanten en de mensen met wie we werken, moeten we vertrouwen op anderen. En om dat te doen, wij invloed moeten -., Maar de juiste soort invloed

Influence is een Leadership Kwaliteit en Management Skill

Invloed is de mogelijkheid om onze doelstelling te bereiken (te krijgen werk ) als we niet de volledige controle of voldoende gezag om ons doel te bereiken. Invloed niet manipulatie. Goed gedaan en goed gedaan, de invloed is ook niet:

* Een demonstratie van macht
* Een methode om meer controle te krijgen
* Een manier om uw persoonlijke agenda te bevorderen
* Een manier om goed om anderen te kijken in de organisatie
* Een middel van zelfpromotie

Invloed is over wederkerigheid.

Terwijl invloed is een krachtig hulpmiddel voor het krijgen van werk, zijn er belemmeringen die in de weg van het beïnvloeden van anderen kan staan. Deze barrières leiden dat we te vertrouwen op positionele autoriteit om dingen gedaan te krijgen.

10 Barrières die je moet overwinnen om Werknemers en uw collega's beïnvloeden

1. Angst - Dit is de nummer een kwestie die ons stoppen van het gebruik van invloed het werk gedaan te krijgen. En angst lijkt in vele vormen. Het kan de angst om te falen, de angst om afgewezen, de angst voor verschijnen dom, de angst dat we niet goed genoeg zijn. Ongeacht wat je bang bent, angst houdt ons doden in onze tracks. We slagen er niet, we hebben geen invloed uit te oefenen, omdat we onszelf hebben overtuigd voordat we zelfs beginnen, dat we misschien niet of niet succesvol zijn.

2. Onvermogen om echte relaties te ontwikkelen - Mensen werken met mensen die ze willen. Ze kopen van mensen die ze willen. Zij bieden ondersteuning aan mensen die ze willen. Om anders te denken is een belangrijk onderdeel van het succes van de organisatie missen. Het is onmogelijk om invloed op iemand met wie je hebt geen echte en positieve relatie ontwikkeld uitoefenen.

3. Slechte responsiviteit - Hoe sneller je reageert de responsiever je lijkt. En als respons is belangrijk om de persoon die je wilt beïnvloeden, heb je net een positieve indruk op hen, en hebben vaak een meerwaarde door een hen iets wat ze geïnteresseerd waren.

4. Opdringen - Dit is niet alleen een probleem dat we zien in de verkoop mensen; het is een kwestie zien we de hele organisatie, ongeacht de positie van een individu. Overselling is vervelend en communiceert ook onzekerheid in uw positie. Wanneer een persoon zegt ja, en je blijven proberen te overtuigen hen- wat ben je echt te communiceren?

5. Stoppen op No - Nu, niemand houdt van afwijzing. Nog "nee" is soms de reacties die we krijgen wanneer de timing van het verzoek is verkeerd (dat wil zeggen, "nee, niet op dit moment" of "nee, ik heb meer informatie nodig"). Vaak een bezwaarschrift is geen afwijzing. Het is een verzoek om meer informatie en de mogelijkheid voor verdere discussie. Laat je niet onmiddellijk een gemiste kans niet zijn.

6. Perfectionisme - Te vaak zijn wij van mening dat, tenzij een project voorstel, verzoek is perfect ingelijst, kan het niet verder te gaan. Dit is volkomen verkeerd. Perfectie stuurt een onbedoelde boodschap van u zijn besluiteloosheid en in het ergste geval immobilisatie kan creëren. Hoewel u misschien denkt dat u het streven naar perfectie, de ander vraagt ​​zich af wat die u zo lang.

7. Over-Uiting persoonlijke overtuigingen - Sommige managers en leidinggevenden kan het gewoon niet lijken om hun mening voor zichzelf te houden. Heb je gehoord van een manager bekritiseren hun collega's, hun huurders, hun onderaannemers met uitspraken als 'ze gewoon niet krijgen ". Een ander gevaar is om persoonlijke politieke of maatschappelijke opvattingen zoals "de democraten versie van gezondheidszorg gesocialiseerde geneeskunde" of "leraren teveel en ze presteren" te drukken. Het uiten van persoonlijke overtuigingen heeft een manier om scheuren door een organisatie en irriterend anderen. (By the way, deze twee voorbeelden zijn slechts voorbeelden en komen niet overeen met een van onze overtuigingen.)

8. Gebrek aan Focus - Het is moeilijk werk of te veel respect Garner als je van het ene project naar het andere te komen; het ene idee naar het andere; een strategie elkaar en eindigen niets. Vaak zullen de mensen gewoon opgeven, stoppen met luisteren of niet langer ondersteuning van uw inspanningen.

9. Slechte indruk Management (Executive Presence) - Het gaat niet alleen over het kijken het onderdeel. Het gaat over het onderdeel. Het gaat over het beheer van uw imago zorgvuldig en niet kunstmatig. Leuk of niet, ongeschikt gepresenteerd, moe, overgewicht, uit vorm, slordige mensen een arm en overtuigend beeld te presenteren.

10. Gebrek aan Dankbaarheid - Mensen als erkenning; ze willen weten dat ze worden gewaardeerd; ze willen om opgemerkt te worden op een positieve manier. Negeer deze op eigen risico. Vergeet niet, als je niet bereid bent of denkt dat het is onnodig om te herkennen en te uiten waardering voor anderen, je kans op het beïnvloeden van hen is de afstandsbediening.

is een van de Top 10 Barrières houdt je terug van het beïnvloeden van anderen?

We hebben vaak dat één of meer van de bovengenoemde gedragskenmerken voorkomt bij personen die geloven (of die anderen geloven) minder succesvol dan ze ofwel willen of kunnen worden is. Deze gedragingen zijn de immateriële activa die goede prestaties remmen. Wij geloven dat deze immateriële activa zijn zo belangrijk te erkennen en wonen aan (indien u deze in uw eigen denkprocessen of gedrag), die moet je weigert aan te pakken, wordt u kort komen oefenen invloed nodige werk op tijd het te krijgen juiste manier
.