Motiveren Met meer dan geld

Het oude gezegde is nog steeds zo - mensen don &'; t schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel u zorg
Sheryl was goed hypotheek processor - let wel goed, niet geweldig.. Haar prestaties evaluaties toonde alleen deze. Ze kreeg de klus te klaren met een minimum aan fouten en tijdig. Ze was goed.
In de hypotheek bankwezen is het niet ongewoon voor het einde van de maand te hectisch worden vooral wanneer de markt is goed. November kan blijken bijzonder moeilijk. Met Thanksgiving en Sheryl &'; s bedrijf sluiten zowel donderdag en vrijdag was er een vier dagen weekend. Helaas is de volgende maandag was slechts de 29e van de maand en er was veel te doen voor het einde van de maand. Het merendeel van het personeel kwam in door 08:30 en waren klaar voor een lange dag. Immers, de meerderheid was niet nieuw voor de industrie
Over 02:30 in de middag de office manager Patty ging naar de vice-president, Elliott, en zei: “. Wat moeten we doen over Sheryl &"?; Hij keek verbijsterd en zei: “ It &';. S niet haar verjaardag, of bedrijf jubileum &"; Patty ging vervolgens op om hem te vertellen dat Sheryl &'; s dochter was in haar basisschool spelen die avond. Elliott zei meteen kunt het vinden van een oplossing. In een kwestie van minuten gingen ze naar de stier pen bedankte iedereen voor hun harde werk en toewijding. Hij maakte vervolgens de aankondiging: "We zijn in het midden van de grootheid onder ons vandaag is een Stage Moeder, Sheryl &';. Dochter Danielle in haar school spelen vanavond en mama moet vroeg thuis te komen, zodat ze klaar te krijgen en zijn voorste rij . in het publiek "
Sheryl keek op en zei: “ Ik heb dit besproken met Danielle en ze weet ik heb een hoop werk te doen vandaag en zal waarschijnlijk niet er vanavond. Het is niet een groot probleem is zij in de school speelt in het verleden en dit is geen big deal &"; Iedereen keek naar Sheryl en zei naar huis te gaan, dat Elliott geeft nooit iemand tijd aan het eind van de maand. Ze glimlachte en zei dat zij verbleef.
Na een zeer lange dag, Sheryl en Elliott waren de laatste te vertrekken en liep samen die avond om 10:45 uur. Op weg naar huis Elliott gestopt door een 24-uurs apotheek en kaart kocht een bedankje. Hij ging naar huis en schreef de kaart en mailden ze de volgende ochtend vroeg op weg naar het kantoor. Dit was een lange dag, maar lang niet zo hectisch.
Zo hard als Elliott op de werknemers aan het eind van de maand, hij is een beetje pussycat aan het begin van de maand. Woensdag de werklast was veel lichter en die ochtend Elliott ging naar Sheryl en vertelde haar af te nemen ongeveer 01:00 voor de rest van de dag.
Toen Sheryl thuis kwam die middag Danielle was al van school naar huis en kwam de hal loopt hollering “ Mama, mama, ik heb een kaart uit je baas &"; Sheryl ging zitten en lees de kaart die werd verzonden naar een negen jaar oud meisje. De kaart te lezen,
Beste Danielle,
Bedankt voor het delen van uw mama met ons. We weten hoeveel ze van je houdt en wilde met u maandagavond op uw school spelen. We houden van je mama heel veel en we houden van jullie ook. Elliott en het personeel van …
Elliott stuurde deze kaart om een ​​zoete negenjarige meisje niet omdat hij probeerde om zijn werknemers te motiveren, maar omdat het was de juiste ding om te doen. In de komende maanden Sheryl &'; s de kwaliteit van het werk aanzienlijk verbeterd. Haar fout-ratio daalde met bijna 5%. Haar eerste keer goedkeuringen steeg met bijna 15%. Dit was omdat ze beter opgeleid? Ze realiseerde zich nu iets aan het hele team betekende dat ze. De toegevoegde motivatie was niets meer dan een bijproduct van een groot leider erkenning van de belangrijke dingen in een werknemer &'; s het leven
Het oude gezegde is nog steeds zo - mensen don &';. Schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel u schelen. Weet jij de eerste namen van elk van uw teamleden &'; s echtgenoot partner of significante andere? Wat dacht je van hun kinderen &'; s namen? Nu wat over hun huisdier &'; s naam &'; s? Dit zijn de dingen die belangrijk zijn voor het succes van een team, ongeacht het niveau of de industrie zijn.
Dit is een klassiek voorbeeld van de intrinsieke motivatie. Intrinsieke motivatoren zijn de drijfveren die het hart, geest en ziel te raken. Ze hebben de neiging om te onthouden lang. Extrinsieke motivatoren werk - ze gewoon niet het uithoudingsvermogen hebben. De meest voorkomende extrinsieke motivator is geld, en zoals Zig Ziglar zegt: “ Geld mag niet het belangrijkste in de wereld, maar het behoort daar in de buurt van zuurstof &"; Wanneer een werknemer niet genoeg geld om hun primaire levensbehoeften te voldoen moet dan geld is de enige motivator. Zolang ze aan hun primaire levensbehoeften behoeften, dan is geld niet de belangrijkste motivator.
Denk na over deze. Als u een werknemer die aanzienlijke overuren, na te denken over het sturen van een briefje naar zijn /haar echtgenoot. Althans zal de echtgenoot weten dat ze waren echt werken
Contact Gregg vandaag en zie hoe zijn keynote speeches en breakout trainingen uw bedrijf of organisatie kan helpen
 ..;

leiderschap

  1. Hoe te beïnvloeden zonder positionele Autoriteit en verbeteren moreel van de werknemers met behulp …
  2. Leiders Have Fun!
  3. Hoe aan werknemers om dingen correct gedaan op tijd, zonder gebruik van positionele Autoriteit invlo…
  4. Een Fresh (en belangrijke) Kijk naar Sterke en zwakke punten
  5. Zeven Leadership lessen te leren voor de verkiezingen
  6. Dankbaarheid, Perfect Mind Food
  7. Leiderschap: Is er een app voor
  8. Verschil tussen Mentoring en Coaching
  9. Hoe te spelen zonder regels
  10. Het krijgen van uw hele team Pulling Together
  11. Overlevende Tough Times Zonder Despair
  12. Voordelen van Bestuur Leadership Training
  13. Tolereren Quirky Denker en Build Your Team
  14. Groeiende Under Pressure: Waar Leiders zijn Geboren
  15. Word Bekwame en SuccessfulLeader
  16. The Battle for Talent aan het opwarmen is, Are You Ready?
  17. 5 eenvoudige manieren om blijvende welvaart
  18. Leiderschap Theorieën - hoe ze van toepassing op uw dagelijkse routine
  19. Wat is Organizational Culture Anyway?
  20. Leiderschap: Is It All Over Style