Hoe te beïnvloeden zonder positionele Autoriteit en verbeteren moreel van de werknemers met behulp van 3 eenvoudige strategieën

We weten wat je denkt ... "Invloed zonder positionele autoriteit" klinkt als een oxymoron en als geuit in de organisatie, je gelooft je medewerkers af over uw geestelijke gezondheid.

Iedereen weet dat de enige manier waarop u dingen gedaan te krijgen in een organisatie is het gezaghebbende positie te gebruiken als reden voor uw werknemers (en anderen) naar u te luisteren.

Rechts?

Well -. geen

We vertellen je nu, zonder invloed positionele autoriteit is niet alleen mogelijk, het is van essentieel belang als je wilt iets zinnigs in uw organisatie te bereiken. En, je moet uitoefenen om een ​​positieve verandering te roepen.

En ja, het kan worden gebruikt met uw medewerkers, maar het kan ook gebruikt worden met je collega's en met je baas. We leven allemaal in een 360-graden organisatorische wereld. We moeten nog een leidinggevende die de resultaten alleen gewenst kan bereiken door het gebruik voldoen positionele autoriteit

Als je dieper in dit artikel verdiepen, zul je al snel beseffen dat je anderen kunt motiveren om hogere niveaus van prestaties en ook een positieve invloed niet alleen het moreel van uw medewerkers, maar ook het moreel van uw collega's. Het resultaat – krijg je meer werk en een hoger niveau van samenwerking. Het is niet de Heilige Graal, maar het is een essentieel ingrediënt voor het krijgen van werk in een organisatie

Beïnvloeden zonder positionele Autoriteit Strategie # 1:
bouwen positieve relaties

Wij schatten dat meer dan 80% van de tijd die we doorbrengen als coaches om high-performance leiders - wordt besteed aan het helpen van leiders van het beheer van de overgang en werken hun weg door prestatieproblemen met anderen.

U zult fast-track en krijgen hoogte in je carrière als leider wanneer je leert en de praktijk van de sleutels tot het opbouwen van sterke, effectieve interpersoonlijke relaties met anderen. En, het begint met de erkenning dat er niets gebeurt totdat er een relatie is ontwikkeld

Het opbouwen van een relatie bestaat uit:.
. Gezien het belang van de andere persoon in gedachten – win-win-win-verzen te verliezen
. Begrip en respect voor de andere persoon stijl van werken en de belangrijkste behoeften /verwachtingen
. Begrip en respect voor de persoonlijkheid verschillen
. Het vinden van gebieden van wederzijds belang
. Met behulp van principes te wisselen om de relatie te verbeteren

Beïnvloeden zonder positionele strategie Autoriteit # 2: Heb Eer de wet van Uitwisseling

De wet van wederkerigheid impliceert een wederzijdse waarde voor ruilwaarde. Om zich daadwerkelijk in de wet van wederkerigheid, moet je wat het identificeren van de ontvanger waarden. En we hebben nog veel meer te bieden dan velen van ons te realiseren. Bijvoorbeeld:

. Middelen - Geld /financiering, personeel, ruimte
. Informatie – Competitive intelligence, trends in de sector, de komende veranderingen
. Organisatorische ondersteuning - -Providing steun en middelen voor vergaderingen of projecten
. Persoonlijke ondersteuning - Omdat het direct beschikbaar en ondersteunend wanneer een persoon wordt benadrukt, kwetsbaar of misschien gewoon behoefte aan iemand die naar hen luisteren
. Betrouwbaarheid - Doen wat je zegt als je zegt dat je zal doen
. Dankbaarheid --Saying dank u, uit zijn waardering voor de bijdrage van een persoon op een manier die zinvol is voor hen
. Excellentie in dienst - Het produceren dan de verwachting van de andere persoon
. Vision - Het identificeren van de toekomstige richting, portretteren opwinding en vertrouwen in de toekomst en in het resultaat van het project
. Snelle reactie - Dit is vanzelfsprekend
. Erkenning – Het kan een award, een nieuw project opdracht of lof in een openbare vergadering
zijn

Het maakt niet uit wat u te bieden, moet het zinvol om de ontvanger. Gewoon omdat we denken dat we bieden iets van waarde betekent niet dat de ontvanger akkoord gaat met ons. Om te bepalen wat zinvol is, moeten we zaken zoals begrijpen:

. Wat hebben zij nodig om te slagen?
. Hoe worden ze gemeten over hun prestaties?
. Hoe worden ze beloond? En wat is hun grootste beloning?
. Carrière doelstellingen
. Hun belangrijkste aandachtspunten (of angsten als ze het zal met u delen)
. Key verwachtingen (van hun baas, collega's, ondergeschikten, hun kiezers)
. Erkenningen /Privacy. Voorkeuren van het individu en rekening houdend met de cultuur van de organisatie
. Belangen buiten de organisatie

Dit betekent dat moet u eerst een relatie op te bouwen

Beïnvloeden zonder positionele Autoriteit Strategie # 3:
deel aan Gezonde Conflict

Het is mogelijk dat als je werkt aan anderen zonder positionele autoriteit te beïnvloeden, zal dat conflict ontstaan. Medewerkers en teamleden zullen terug te dringen, ruzie, en niet mee eens?

Laten we eerlijk zijn, sommige mensen willen debatteren, onderhandelen en spelen duivels advocaat. Met andere woorden: "ze houden van een goed gevecht."

Let op: Conflict is niet slecht of verkeerd. Actief in de juiste manier, conflict is goed. In feite, het is niet alleen goed, het is essentieel voor de groei van de organisatie en ontwikkeling. "Gezonde conflict", dat is levendig en openhartig leidt tot:

. Uitbreiding van ideeën en perspectieven
. Identificeren meer opties
. Betere beslissingen
. Inclusie (individuele waarde en bijdrage) in plaats van het versterken van uitsluiting en een natuurlijke futiliteit als deze niet wordt gehoord

Dus leren hoe te waarderen en deel te nemen aan een gezonde strijd.

Vergeet niet dat een succesvol leiderschap carrière meer nodig dat de harde vaardigheden die we leren op school. Succes vereist ook dat we herkennen en beheersen van de immateriële activa van succesvolle management. En een van de meer krachtige immateriële activa die belangrijk te beheersen is het vermogen om anderen te beïnvloeden zonder gezag. Het zal u met leverage en stellen u in staat om meer steun te krijgen dan je ooit in je eentje of via positionele instantie alleen zou bereiken Restaurant  .;