Bewuste Business Practices: het bredere perspectief

Ik heb onlangs schreef dat de bewuste bedrijven opereert vanuit een plaats van diepe wijsheid die van nature geeft aanleiding tot de bewuste praktijken die duurzame resultaten te genereren. It &'; s een paradox waar de organisatie verschuift zijn aandacht aan innerlijke bronnen en de schijnbaar externe gedrag beginnen om op natuurlijke wijze te veranderen. Door te werken van binnen naar buiten, bewuste bedrijfsvoering uitgegroeid tot een verlengstuk van die van de organisatie en haar leiders werkelijk zijn.

Er zijn ten minste zeven bewuste praktijken die ontstaan ​​als de organisatie maakt deze verschuiving. Op een hoog niveau de Bewuste Zaken verbreedt haar perspectief, verdiept de perceptie als haar acties steeds meer opzettelijk. Dit artikel zal kijken naar die praktijken die de organisatie &' verbreden; s perspectief – een kwestie van eerste gaat diep in en dan verder zonder.

Authenticiteit
Vanuit het interieur perspectief, de Bewuste Zaken presenteert zich authentiek – brengen wie het is om wat het doet. Op zijn beurt, deze diepe integriteit kan iedereen in de organisatie volledig zijn wie ze werkelijk zijn. It &'; s een harmonieus evenwicht met geen poging om de organisatie aan anderen te domineren of voor anderen om de organisatie te domineren. Het bedrijf heeft een zelfbewustzijn, dat het mogelijk maakt verder te gaan dan zijn beperkte ego perspectief naar een grotere, meer holistische perspectief.

Holistische, Systems Approach
de Conscious Zaken ziet de onderlinge verbondenheid en realiseert het is onderdeel van een groter “ ecosysteem &"; – afzonderlijke en onderscheiden, toch een deel van een groter geheel. Vanuit dit perspectief is het in staat om te zien en te genieten van het hele systeem, waardoor het individueel binnen het grotere geheel te handelen. Op deze manier, het bewuste bedrijf neemt de verantwoordelijkheid door middel van een lange-termijn visie en respecteert haar algemene plaats in de wereld. Het is de bedoeling de harmonie, in plaats van de controle uitoefent in een overigens vergeefse poging om zijn omgeving te domineren.

Hoewel deze praktijken lijkt misschien theoretisch en zelfs ambitieus, een kennis van hen is genoeg om hun potentieel in het bedrijf dat groeit meer bewust en bewust van wie en wat het werkelijk is
  ontwaken.;

leiderschap

  1. 7 Principes voor Living & Leiderschap
  2. Houd je ogen op de bal
  3. Het vinden van Uw Treasures
  4. Be Your Own Business Leader
  5. Tijd Mastery
  6. Zeven manieren om (Echt) Engage People
  7. Succesvol Interviewing
  8. Emergent Leaders programma ziet er naar Arizona Verbeter Child Care
  9. Zijn de klassieke eigenschappen van effectieve leiders 5 Alles wat er is
  10. Profiel leiderschap
  11. Een eenvoudige, trefzekere manier om resultaten Now!
  12. Leiders Kom in actie!
  13. Bewuste Business Practices: Handelen met Intentie
  14. De # 1 reden waarom Top Talent laat een Organisatie
  15. Neuroscience: de kloof tussen intellect en Hart
  16. Verzachten de Risk Called You
  17. Zeven Grote Vragen te stellen Anderen
  18. Hoe te bouwen en leiden van een team van High Performers?
  19. De Kracht van Talent - een Leadership les van Babe Ruth
  20. Leiders weten Waarde