Waarom succesvolle Organisatorische leiders Burn Hun Mission Statements

Wat ik &'; m over te zeggen, zullen de meeste organisatorische leiders &hellip shockeren; .Het &'; s tijd om de missie met pensioen.

• Ze don &'; t motiveren iedereen

• Ze zijn een verspilling van tijd en energie te ontwikkelen

• Ze snel uitgegroeid tot een deel van de corporate wallpaper

Tijdens een recente leiderschap workshop verkondigde een deelnemer, “. Als ik hoor het woord missie, denk ik aan een militaire missie &"; Niet precies het beeld dat zal voor de meeste medewerkers enthousiast over hun baan te krijgen.

Lookup het woord “ missie &"; op dictionary.com en 15 referenties zijn geciteerd. Alleen deze drie komen zelfs dicht bij het vullen van de definitie organisaties gebruiken het concept voor en niemand zijn zeer inspirerend:

• een toegewezen of zelfopgelegde plicht of taak; roepen; roeping

• een verzenden of verzonden voor sommige duty of doel

• het bedrijf waarmee een groep wordt opgeladen

Is het een wonder waarom enkele werknemers worden gemotiveerd door hun organisatie mission statements? Toch, de meeste elke organisatie in de wereld besteedt talloze uren en tienduizenden dollars proberen om de perfecte missie in de strategie sessies.

Hoe succesvol Organisatorische leiders motiveren Werknemers zonder dat er een missie

Als organisatorische leiders willen inspireren en motiveren van medewerkers, sluit op een diep niveau met klanten en het opbouwen van een merk rond iets dat geeft de organisatie een verschil maakt, moeten ze hun organisatie &' verbranden; s missie. Dan moeten ze dieper graven om de organisatie &' bepalen; s “ Doelstelling &";.

Dictionary.com &'; s definitie van “ doel &"; omvat:

• de reden waarom iets bestaat of is gedaan, gemaakt, gebruikt,
• een beoogde of gewenste resultaat; einde te maken; doel; doel
• vastberadenheid; vastberadenheid

Deze drie definities zorgen voor een veel grotere stichting die u zal helpen een groep medewerkers te inspireren om te werken in de richting van uw organisatie &';. s doelen. De inspiratie zal reëler geworden, echter, door het ervaren van werkelijke organisatorische doel verklaringen

My Favorite Doel Statements ….

Ik geloof Yellowstone National Park heeft een van de beste organisatorische doel verklaringen. Zittend tegenover de poort die leidt naar het park, hun doel verklaring luidt “ Voor het nut en genot van de People &"; It &'; s eenvoudig. It &'; s gemakkelijk te onthouden. . En het &'; s iets dat park medewerkers richt zich op het bedienen van de miljoenen bezoekers naar Yellowstone elk jaar

Here &'; s een ander voorbeeld:

Een regionaal not-for-profit organisatie onlangs een strategische planningsproces besloten om mijn advies te nemen en heeft dit voor het doel verklaring: “ Ons doel is om Inboezemen Hope, Empowerment en zelfbeschikking in mensen met een psychische aandoening te Foster Recovery en een overgang naar Mental Wellness &";
Nogmaals, dit is een één-zin verklaring dat is onvergetelijk en motiverende terwijl de meeste mission statements zijn veel zinnen in lengte, zijn omslachtig voor werknemers om te onthouden en worden zelden geassocieerd met of waarnaar wordt verwezen nadat ze zijn gemaakt.

waarom onze organisatie bestaat &";? een krachtig doel verklaring voor uw organisatie zou je denken dat alles wat je hoeft te doen is vragen &ldquo maken; Die vraag kan lastig zijn, vooral in een for-profit organisatie die moet aandeelhouder verwachtingen te voldoen, weer een winst en dividenden of het bereiken van een bepaalde koers van het aandeel. In plaats daarvan moet de nadruk liggen op het ding van de organisatie moet om, zodat zij om zich te positioneren om in staat om die dingen te bereiken

Twee vragen die u moet stellen om je doel Verklaring &hellip maken;.

• “ Wat is het een ding dat onze organisatie voor onze klanten en onze gemeenschap moet doen, op een zeer hoog niveau, die absoluut zal ervoor zorgen dat onze financiële succes voor de lange termijn &";?

• “ Wat is het dat we consequent, dat maakt het verschil in ons leven klanten /bedrijven elke dag &";?

Zelfs met deze vragen leiderschap teams hebben een uitdaging te beantwoorden door zelf. Vaak, interne begeleiders het probleem niet diep genoeg om de kern essentie van de organisatie &' te krijgen duwen; s bestaan. Wat ontstaat is een verklaring ontbreekt kracht en emotie.

Voor organisaties serieus over het maken van een gedenkwaardige en motiverende doel verklaring dat eigenlijk inspireert teamleden om te presteren en te bereiken resultaten van hoge niveau moet er ook een implementatie en integratie strategie om het doel binnen de gehele organisatie &' infiltreren zijn; s cultuur. Vaak de beste resultaten worden bereikt door het hebben van een externe begeleider en adviseur te helpen de organisatie &';. Leiderschap in dit proces

Het creëren van een krachtige organisatorische doel dat medewerkers zal motiveren, terwijl het een sterk merk bouwen is slechts een onderdeel van “ De 3 strategieën Champion Organisaties Master dat te veel leiders voor lief nemen, &"; een wit papier en audio-seminar dat op www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
  kan worden gedownload;