Tien Mutsen Alle leiders Wear

Als een leider, de hele dag lang u het dragen van een hoed. Niet het soort dat mensen kunnen lachen, of dat zou je haar smoosh, maar een hoed toch.

Voor de komende paar minuten wil ik u denken aan de verschillende rollen speel je als een leider en verschillende hoeden die je dragen. Terwijl er waarschijnlijk meer, laat &'; s praten over tien van hen kort

Coach.. Als leider heb je een verantwoordelijkheid (en noodzaak) om anderen om te slagen in hun rol en voor te bereiden op de toekomstige rol te ontwikkelen.

Facilitator. Als leider moet je een rol te faciliteren voor anderen (wat makkelijker te maken). Hoewel we misschien het vaakst denken van deze in een vergadering of een groep situatie, zijn er vele momenten waarop je de begeleider hoed te helpen processen stromen beter voor meer gemak en productiviteit kan dragen.

Strategist. Hoewel deze hoed vaak kan worden gedacht leiders op hogere niveaus in een organisatie, de waarheid is dat alle leiders strategisch &ndash moet denken; na te denken over het grote plaatje en wat aanwijzingen en benaderingen moeten worden gebruikt om de gewenste resultaten te bereiken.

Visionary. Strategie gerelateerd, moet de leiders van een beeld van waar ze zijn op weg en waarom die bestemming is belangrijk voor de organisatie, hun team en zichzelf te hebben.

Change Agent. Met de strategie en visie komt de altijd aanwezige behoefte aan verandering. Als leider moeten we leiden en kampioen van de veranderingen die we voor ogen hebben en die zijn toevertrouwd aan ons van boven.

beslisser. We willen dat anderen aan te gaan. We willen hun inbreng, en als leider we bereid zijn om een ​​beslissing te nemen moet zijn. Of het is een beslissing met minder-dan-perfecte informatie, een beslissing die impopulair zou kunnen zijn, of zelfs degene die we don &'; t willen onszelf als leiders nemen van beslissingen komt met het grondgebied

beïnvloeder.. Noem het bemiddeling of ontkenning of zelfs arbitrage – de hoed is echt over invloed. Als leider moeten we voortdurend beïnvloeden van anderen.

Team Member /Collega. Als leiders we aren &'; t altijd leidend. We zijn ook lid van onze teams, evenals de leden van andere project edele teams. We moeten weten wanneer deze hoed op te zetten – en wanneer het uit.

Delegator. We kunnen van &'; t doen het allemaal. De beste leiders op hun delegatiegever hoed willens en strategisch om coach en mentor, en om het werk van het team te sturen.

Listener. Deze hoed een strakke montage een beter, omdat het echt moet worden op onder alle andere hoeden de hele tijd. Als leiders denken we vaak moeten we het woord &ndash te doen; maar de beste leiders praten minder, en vragen, luisteren en te observeren meer.
Deze lijst lijkt misschien een beetje ontmoedigend, maar als je je realiseert dat je waarschijnlijk dragen veel van hen op dezelfde dag, en de mensen zullen je wilt direct omschakelen hoeden, wordt het ronduit eng.

Het doel van het identificeren van de hoeden, is om de rollen goed genoeg dat wanneer je in een bepaalde rol en het dragen van een bepaalde hoed, kunt u meer effectief, omdat je begrijpt zijn zich meer bewust van wat nodig is op dat moment.

Nu is het jouw beurt. Denk na over deze vragen om deze ideeën toepassen op uw werk als leider. (En laat dan uw antwoorden in de reacties hieronder!)

Welke hoeden ben ik het meest vol vertrouwen het dragen?
Welke hoeden moet ik vaker of meer comfortabel?
Welke stappen zal ik draag aangezien deze informatie Restaurant  ?;