Leiderschap is een marathon, geen sprint

Twee van de bekendste races in de atletiek wereld zijn de 100 meter sprint en de marathon. Zij tegenover uiteinden van de lengte spectrum – een sprint van 100 meter en een lange tocht van 42.195 meter (26 mijl, 385 yards). Vele malen leiders werken en handelen met een ongelooflijk gevoel van urgentie, het lopen sneller, op zoek naar elke kleine rand en doen alsof hun haar in brand

Let &';.. S noemen dat leiderschap gezien als een sprint

Ik denk dat we moeten anders gaan denken over leiderschap. Ik denk dat we moeten ons werk zien als een leider op de lange termijn, het bijhouden van de branden in perspectief en altijd houden van het grote beeld in het achterhoofd

Let &';.. S noemen dat leiderschap gezien als een marathon

Ik geef u een paar voorbeelden.

Perspective

Het is onze taak als leider is om het grote beeld in het achterhoofd te allen tijde te houden. Als u uw auto te rijden op zoek net voorbij de motorkap, zal uw rijden onregelmatig, over-reactief en gevaarlijk zijn. Zo ook voor de leiders-as-sprinters. Wanneer we kijken ook nauw we overdreven te reageren, verleggen we onze focus te vaak, en dit kan gevaarlijk zijn.

Aan de andere kant, als je altijd het rijden met je ogen in beweging en op zoek naar zo ver mogelijk, zal je nog steeds zien wat dichter bij het gebeuren, maar het zal worden gezien in het juiste perspectief om aanpassingen te maken met het oog op de lange termijn.

Leiderschap is een marathon.

Coaching

Als we mensen feedback die ze nodig hebben om op tijd met de rapporten, maar hebben een gewoonte van het werken tot aan en net voorbij de deadline, het zal waarschijnlijk enige tijd duren voor het gedrag te veranderen. Een coaching gesprek zelden verandert gewoontes en gedragingen onmiddellijk. Goede leiders en trainers weten dat geduld is een schone zaak. Als u wilt ontwikkelen en te groeien uw volk, dat je constant in de tijd – niet in een moment.

Leiderschap is een marathon.

Doel instellen

Hoewel we zeker kunnen (en moeten) hebben korte termijn doelen, de meeste doelen hebben een langere tijdshorizon - per maand, per kwartaal, per jaar. Sprinters wachten tot de deadline weefgetouwen en doe het beste wat ze kan in de resterende tijd. De training is van plan I &'; ve gezien kunt u van begint te lopen een marathon in 26 weken. Als u wilt een doel van verdienste en inhoud echt bereiken, kunt u van &'; t proppen het allemaal in de afgelopen twee weken, en je weet dat

Leiderschap is een marathon

Leren <.. br>

Leiderschap is complex en is iets wat we leren en streven ernaar om beter in de tijd te krijgen. Niet van de ene workshop. Niet van het ene boek. Niet van de ene blog post. De beste leiders weten dat de weg voor ze en hun teams om hun doelen te bereiken is om op een consistente pad van het leren van alle bronnen (met inbegrip van fouten) elke dag.

Leiderschap is een marathon.

Productiviteit

Is al dit dat we don &'; t behoefte aan een gevoel van urgentie als een leider? Niet in het minst. Als leiders moeten we nadenken over de onmiddellijke, reageren als passend en houden voorwaartse beweging, maar dat doesn &'; t betekent iedere dag moet worden behandeld als een sprint. Zelfs de beste marathonlopers ter wereld tempo zichzelf.

De meest productieve mensen hebben een plan en het werk op lange termijn inspanningen consequent, dag na dag, week na week. Ze weten dat er een tijd is om sneller te lopen, en ze weten dat ze van &'; t sprint de volledige wedstrijd

Ook kunt u en niet kunt uw team

De beste leiders weten dat ze zijn.. in het met hun teams voor de lange termijn. Ze zien het grote plaatje, coach geduldig, stellen grote doelen, leren voortdurend, en zijn uiterst productief

De beste leiders zien leiderschap als een marathon
 ..;