Dilemma's van Being in Business # 3: Het zien van de Big Picture

Ik kan van &'; t vertellen u het aantal malen dat de afgelopen weken dat ik &'; ve gehoord van de term het zien van het grote beeld. Ik op letten wanneer er iets van twee of meer keer wordt gezegd; Er &'; s iets te ontginnen voor mezelf en misschien voor anderen

Het zien van de Big Picture; wat de heck betekent dat? Wat moet men naar het grote plaatje te zien? En, wat dilemma duidelijk wordt bij het overwegen van de sprong? “ De Leap &"?; zou je kunnen vragen. Waarom zou het een sprong

I &'; ll geven u een aantal analogieën die nuttig zou kunnen zijn:?

De Fishbowl analogie:

We zijn allemaal ondergedompeld in een paradigma en werkelijkheid, net als een vis in het water in het zwemt Een vis kan van &';. t zich te onderscheiden van dit water, net als de meesten van ons don &'; t ons onderscheiden van onze gedachten, emoties en lichamelijke gewaarwordingen; net zoals de meeste van ons don &'; t ons onderscheiden van het werk, rollen en details die we &'; ve bijwonen, zonder de waarde van onze bijdrage, de mate van vervulling, toxiciteit of disfunctie kunnen we een bijdrage leveren aan, en de productiviteit opgedaan een bedrijf of financiële vooruitzichten

De Life Guard analogie:

Als ik &'; ma badmeester, I &'; m minder kans om iemand in nood te zien of ik &'; m in het zwembad rond met het. rest van de zwemmers. Ik moet boven het zwembad in om meer van een vogel &' krijgen; s eye view; op deze manier kan ik veel meer activiteit te zien en sneller te nemen acties

directeur van een Play Analogie:

Als ik &'; ma directeur van een toneelstuk, I &'; D niet in staat zijn om het te zien. hele voorstelling of gestalt van een scène als ik op het podium regie te midden van de personages. Gezeten naast het podium in het publiek of zelfs op het balkon ik het grotere plaatje van hoe de acteurs gaan met elkaar kunnen zien, de verlichting, het decor, de geluidskwaliteit: Ik kan dingen die ik niet zou ' EN ZIEN; t in staat zijn om als ik didn &'; t mezelf uit elkaar om te zien krijgen van de Big Picture

In de zakelijke omgeving, het krijgen van de Bigger Picture is wat Alon ontbreekt van zijn nieuwe CFO, Chantal; en it &'; s wat ze willen van de manager, Marko, die ze inhuren volgende week; en, it &'; s wat Alon &'; s manager ontbreekt van hem, ook. Hebben deze mensen hebben de capaciteit om het grotere plaatje te zien en vervolgens leiderschap beslissingen die zullen steunen wat gewenst voor alle

Het &';? S uitdagende uit uw huidige vissenkom of context tot pop om het te vergroten foto. Nogmaals, als een vis, we don &'; t weet dat er een werkelijkheid buiten de vissenkom waarin we worden ondergedompeld. We zeggen “ Wat Fishbowl? Wat Bigger Picture &"?; It &'; s niet dat we onwetend zijn, it &'; s, dat zelden is er een context die ons in staat stelt te komen dat er een groter beeld te zien

Tot Chantal werd ingehuurd als de CFO, hij didn &';. T bij haar op dat ze zou moeten anders opereren vanuit de manier waarop ze had gewerkt enkele maanden geleden. De meesten van ons nemen onze Operating Procedure Manual (OPM) bij ons naar het volgende niveau van leiderschap alleen te vinden dat we worden afgevoerd door jongleren wat we &'; ve doen met de eis van het werken alsof je met de Bigger Picture; zelfs voordat je weet wat dat betekent. Chantal besefte dat om haar rol te vervullen als CFO zij &'; s kreeg te laten gaan van haar beperken OPM en neem de sprong

Net als de vrouw aan de vliegende trapeze, zal Chantal moeten laten gaan van een. bekende wijze van het bekijken van de wereld. Ze &'; ll hebben om te werken vanuit een ander en groter perspectief, dat een loslaten van het bekende naar het onbekende vereist. Ze &'; ll worden overgave haar onkwetsbaarheid, en het overlevingsmechanisme ze ontwikkeld, die goed genoeg is om de kwetsbaarheid te voorkomen werkte. Net als wij allemaal, Chantal wil voorkomen dat moment dat zij voldoet aan de “ I don &'; t weet hoe je die sprong te maken zonder eventueel vallen op mijn gezicht en ziet eruit als een complete idioot en mislukking &";.

Ieder van ons die streeft naar iets dat groter is dan onze huidige vissenkom, onze huidige baan, positie, rol, of het niveau van de verantwoordelijkheid heeft om risico dit moment van kwetsbaarheid en mislukking. Wat maakt een goede leider en iemand die meer kans te krijgen bevorderd over en weer is de bereidheid om te springen uit de fishbowl, uit het zwembad, van het podium, om de Bigger Picture van waaruit veel meer leiden zien effectief

Hoe groter de foto die u kan houden des te waardevoller je bent om uw bedrijf en organisatie

Eén aspect van een executive coach waar ik van hou, is dat I &'; m. in zekere zin een leider &'; s leider. Ik houd de grote foto voor mijn executive klanten om te leven in. Ik geef ze een grotere bandbreedte waarbinnen om zichzelf, hun organisatie en de rol die zij voornemens zijn te spelen ervaren. Ik hen in staat om de sprong te maken en terwijl in de sprong te ervaren de overgang van wie ze dachten dat ze waren aan wie ze worden steeds. Dit opmerken van wat het &'; s graag in de sprong – opmerken van de verschillende spieren die gebruikt worden om deel te nemen, te onderhouden en te voltooien de sprong is ook een aspect van de Bigger Picture dat we don &'; t denken over wanneer we vragen onze directe rapporten te verschuiven of veranderen hun context om ook te zien en te handelen uit de Big Picture.

Momenten van Transcendence

Heel vaak hebben we momenten van luciditeit, waar we de grote AH-HA! Echter, deze momenten van transcendentie ontbinden terug in zijn realiteit die wij noemen normaal. Uitoefening van de spieren van het bewustzijn door middel van opmerken, die voortdurend duwtjes men wakker en bewust te blijven, is nodig voor de meesten van ons om echt te verschuiven onze paradigma om dit volgende niveau van de Bigger Picture bevatten.

Het dilemma, dat zal toch voordoen, is dat we in het algemeen zich inzetten voor het behoud van het niveau van comfort en onkwetsbaarheid waarin we don &'; t voelen zich bedreigd en in gevaar van het verliezen van respect of gezichtsverlies. Om te laten gaan van de trapeze bar van een niveau van functioneren, om te zwaaien en te begrijpen een ander, moet je genoeg inzetten voor laten gaan wat niet langer dient. Sommigen van ons aren &';. T bereid om dit te doen, tenzij we weten dat er een veilige en goed geplaatste vangnet onder dat zal ons vangen ongedeerd als we vallen

Een onderscheid van een goede leider is dat ze zijn bereid om de vernietigende, de mislukkingen en de kwetsbaarheid van het risico, omdat zij in staat zijn te zien vanaf een groter geheel dat deze potentiële risico's dienen de Bigger Picture. Ze zijn toegewijd aan het grotere plaatje genoeg. Zonder de mogelijkheid om het grotere plaatje te zien dat ze niet zou het niveau van de onbevreesdheid die nodig is om die harde keuzes te maken.

Het toenemen tot het niveau van incompetentie

Samengesteld door Dr Laurence J. Peter en raymond Hull, het Peter Principe stelt dat “ in een hiërarchie, elke werknemer heeft de neiging te stijgen naar zijn niveau van incompetentie, &"; Dit betekent dat werknemers de neiging hebben om te worden bevorderd tot ze een positie die zij niet bekwaam kan werken bereiken

Peter &';. s uitvloeisel stelt dat “ in de tijd, elk bericht heeft de neiging om te worden bezet door een werknemer die is incompetent te voeren van hun taken &"; en voegt eraan toe dat “ werk wordt uitgevoerd door medewerkers die nog niet hun niveau van incompetentie hebben bereikt &"; “ Het beheren van opwaartse &"; is het concept van een ondergeschikt vinden van manieren om subtiel “ beheren &"; meerderen om de schade die ze uiteindelijk doen te beperken.

Met de Peter Principle in het achterhoofd dan één misschien stijgt tot hun vermogen om het grotere plaatje te zien en dan in staat zijn om op te treden met de competentie, het vervullen van hun taken . Het duurt inzet en een capaciteit van één &' uitbreiden; s werkelijkheid. Wat bent u bereid om te oefenen in dienst van het zien van de Bigger Picture en misschien voldoen aan uw incompetentie? Iedere grote leider onder ogen moeten zien deze prachtige en essentiële ogenblik van de afrekening. En, als ze kunnen leren van de ervaring die ze hebben een grote capaciteit om anderen te machtigen om hetzelfde te doen

Geniet van het avontuur
 .!;